圖書信息
作者：曾偉 編著
出版社：中國經濟出版社
出版時間：2007-4-1
版 次：1
頁 數：239
字 數：238000
印刷時間：2007-4-1
開 本：16
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787501779529
包 裝：平裝
內容簡介
企業沒有執行力？根源在於失控!
企業不能按期交貨？原因在於失控!
企業質量問題不斷，這是品質管理的失控!
企業員工流失率太高，這是人心的失控!
制度形同虛設，只能獎，不能罰，這是獎罰的失控!
新人進不去，老人不提升，這是對老部下的失控!
大權獨攬，老闆會成為“救火隊員”，充分授權又面臨失控!
管理人員乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣，這是激勵機制的失控!
倉庫的物料、成品越堆越多，產量越高，效益越低，這是走向死亡的成本失控!
這絕不是危言聳聽：中小工廠現在真是到了生死存亡的關頭了!
圖書目錄
前言 沒有控制，一切都是空談
第一章 凡事看結果
一、管理變革總結表彰大會發言稿節選之感謝信
（一）建立了歐博獨創的王廠管理控制理論，企業效益明顯提升
（二）提升了企業凝聚力，初步打造出企業核心團隊
（三）建立了“問責”體制，導入了“上、下工序”制約、“部門”制約，
建立了全員質量保障系統、全員訂單交期保證系統
二、管理變革總結表彰大會發言稿節選之李副總講話稿
三、管理變革總結表彰大會發言稿節選之裝配車間主管講話稿
四、管理變革總結表彰大會發言稿節選之品管部經理講話稿
五、管理變革總結之見證成長，邁向輝煌
——記歐迪公司管理變革
（一）艱難的步履
（二）堅定的步伐
（三）堅實的腳印
六、管理變革總結之管理變革之我見
（一）數據變化方面
（二）觀念轉變方面
（三）研究和改進
七、管理變革階段性總結和體會
（一）項目運作概況
（二）取得的成績
（三）項目運作總結
第二章 緣起
一、歐迪企業管理變革背景
二、管理變革領導小組暨稽核小組成立大會
第三章 從解剖開始上路
一、解剖前的準備
附屬檔案1：公司管理變革調研提綱
附屬檔案2：企業調研信息收集表
二、解剖中的方法
（一）管理變革動員大會
（二）車間調研
（三）討論與整理
第四章 看清真相
——企業主要問題點
企業主要問題點
（一）財務部
（二）銷售部
（三）人事行政部
（四）倉庫
（五）採購
……
第五章 對症下藥——總論與對策
第六章 排兵布陣——管理變革全程時間表
第七章 攻城拔寨——五大戰役定天下
第八章 思想的火花——管理變革中的感悟
第九章 變革花絮——管理變革中的文化活動
