基本信息
作 者：李
決勝中層出 版 社：鳳凰出版社
ISBN：9787550609631
出版時間：2012-01-01
頁 數：248
裝 幀：平裝
內容簡介
在白熱化的市場競爭中，怎樣才能脫穎而出、一枝獨秀？活動行銷應運而生，成為行銷領域的新貴，一個靠活動制勝的行銷時代正在向我們走近。
作為第一本全面論述活動行銷的實戰寶典，《決勝中層》作者以輕鬆、凝練的筆觸，以生動、豐富的案例，以精準、開拓的視野，向讀者解讀活動行銷的真正內涵，分析活動行銷的崛起與發展，展現活動行銷的魔力價值與商業機遇，揭示活動行業的困惑與短板，現身說法，以實戰經驗指導讀者以更專業的水平建立活動行銷的操作體系與評價體系，在策劃上出新意、在執行上顯專業、在流程轉化中做好細節，輕鬆辦好活動、借力活動，從而實現活動創造財富的終極目標。
編輯推薦
中層領導是企業戰略的執行層，是企業的中堅力量，承上啟下，他們的管理水平決定了一個企業戰略的落地程度和執行力量。中層領導是普通員工想要努力的方向，也是企業老闆需要籠絡的主力，同時，他們也在努力想要超越自己的職業瓶頸……
《決勝中層》深入地闡釋了與中層領導息息相關的82個管理細節，告訴我們如何為自己定位、如何處理工作中的棘手問題、如何修煉提升必備的能力與素養，怎樣當好中層、怎樣超越中層，系統、科學地為中層領導打造了一套決勝職場的工作手冊。
目錄
中層領導的管理角色認知
第一章 決勝職場--做最好的中層
企業賦予了中層最重要的責任和使命，以此來維繫組織的整體運行作為企業的中堅力量，他們承上啟下，管理著作為企業基石的眾多員工
掌握著企業的命脈，他們的管理水平決定著企業戰略的落地和執行的力量但是，很多中層管理者卻並不十分清楚自己在組織中的角色，工作起來事倍功半，不能發揮出其應有的高績效。所以，中層管理者們的“不作為或者“錯作為”，可能在無意間切斷了企業的生命線，也枉送了自己的職場前景……
角色定位：承上啟下的“關鍵先生
管理職能：既是“被管”，也要“管人”
決策職能：輔助決策，做出決策
執行職能：戰略與規劃落地的保障
協調職能：企業運轉必備的“潤滑劑”
戰略規劃：著眼長遠，做個智慧型中層
績效管理：主動創新，善於總結
時間管理：效率為先，將競爭力凝結在每一秒
終極目標：最好的中層=忠誠+能力
中層領導與卜級的相處攻略
第二章 勝在服從--當好將軍之前先做好士兵
有句話說：不想當將軍的士兵不是好士兵。現實卻是，做不好士兵肯定當不好將軍，甚至於“將軍”變成一個可望而不可即的夢想。所以
我們要懂得做一個好下屬，要學會與上級和諧相處。只有這樣，才不至於被上司從管理者的位置拉下馬來，才能贏得機會去晉升和管理他人。
職場政治：與頂頭上司的“宮心計
暗藏抱負：不要表露“篡位”的野心
忠心適度：百分百的“順從”做不了60分的“中層”
以才助上：有才華亦不可“恃才傲上
尊重前輩：永遠別輕視那些“先來人
善於讀心：察言觀色抓住領導的心理
做好本分：多多獻策，勿擅自決策
聚光焦點：“冷板凳”上抓住表現的機會
三省吾身：功高不可蓋主，得意不可忘形
丟車保帥：關鍵時刻為領導擋住麻煩
收放自如：可以建議，不可以頂撞
第三章 勝在溝通--執行好上司的命令
中層處於一個承上啟下的關鍵位置，於是和上司溝通就成為了工作的重中之重。如果不懂得和上司溝通，就難以領會公司的發展目標和方向就會讓自己做很多無用功，甚至是與公司的遠景規劃南轅北轍。最嚴重的是，這樣的損失不僅僅是你個入，你還會把整個團隊引入歧途，破壞公司的大局。溝通，是作為中層安身立命的首要職能。
主動表現：匯報和請示是最好的表現機會
智慧提議：多“請示”好過多“建議”
維護領導：上司有了面子，才會給你“里子”
保持距離：越貼近上司越遠離成功
……
中層領導對下屬的管理謀略
中層領導的自我修煉
