江西財經大學後勤服務集團

江西財經大學後勤服務集團是在原總務處基礎上組建的學校所屬的後勤服務單位。 6、圍繞學校的中心工作，做好後勤服務保障工作。 8、加強後勤服務集團企業化建設，增強職工的凝聚力、向心力，提升服務檔次，努力爭取師生員工的信任和滿意。

江西財經大學後勤服務集團

後勤樓

江西財經大學後勤服務集團總經理程見界攜全體員工竭誠為你服務，你的滿意就是我們的目標。江西財經大學後勤服務集團是在原總務處基礎上組建的學校所屬的後勤服務單位。具體承擔學校蛟橋園、青山園兩個校區的膳食、物業管理、修建、校園清潔綠化、車輛運輸、接待等服務工作。後勤集團下設辦公室和六個中心，後勤集團是學校的企業化管理單位，是按照獨立核算、自主經營、自負盈虧管理體制運行的經濟實體。後勤服務集團成立以來，社會化改革由探索、逐步走向成熟，各項後勤服務改革穩步推進。在學校黨委、行政的正確領導下、在各兄弟部門的支持和關心下，後勤服務集團全體幹部職工認真貫徹落實“三個代表”的重要思想，圍繞學校“三有”、“一流”的要求，以優質服務為主線，以學校滿意、師生滿意為工作目標，不斷深化內部管理和運行機制改革，把握機遇，與時俱進，較好地完成了學校賦予的後勤保障服務任務。在新的發展時期，集團將繼續按照“三個代表”重要思想創建和謝小院和科學發展觀的要求，堅持為師生員工服務的方向，以集團發展為主題，以內部改革為動力，以提高服務質量為重點，切實加強集團的各項管理，努力提高經濟效益和社會效益，實現學校滿意、師生滿意的工作目標。為實現以上工作任務，要具體做好以下幾項工作：
1、堅持改革，以改革求發展。通過改革集團內部的人事管理制度、分配製度、內部管理制度，建立起良性的後勤服務工作運行機制，實行“分工清晰、責任明確、運轉高效、管理有力”的內部管理體制和“大經營、小核算”的財務管理模式。
2、按照ISO9000的標準修訂完善集團內部各項規章制度，使之形成相互協調、可操作性強，更加細化和深化的制度體系。
3、加強後勤幹部職工隊伍建設，切實加強教育與培訓工作，從整體提高后勤幹部職工的素質，增強服務本領，使之適應集團發展的需要。
4、積極探索和開拓市場，降低服務成本，提高經濟效益，不斷增強集團實力。
5、加強集團的思想政治工作，繼續開展“圍繞服務抓黨建、抓好黨建促服務”的黨建主題活動，在集團內部開展“熱愛崗位、熱愛集團、熱愛學校”的精神文明活動，推進後勤服務集團的形象建設。
6、圍繞學校的中心工作，做好後勤服務保障工作。
7、積極配合學校其他兄弟部門做好服務工作。
8、加強後勤服務集團企業化建設，增強職工的凝聚力、向心力，提升服務檔次，努力爭取師生員工的信任和滿意。
我們將進一步以服務學校、服務師生為已任，同心同德、勵精圖治、開拓進取、爭創一流，為學校的發展做出貢獻。

江西財經大學後勤服務集團