江西省投資公司

公司經營國家和省重點建設項目35個，投人資金50多億元，約占公司資金投入總量的90％。 7年中，公司經營國家和省重點建設項目35個，投人資金50多億元，約占公司資金投入總量的90％。 為了擴大重點建設的資金來源，公司充分發揮自身優勢，廣泛籌集國內外資金。

基本信息

• 中文名稱：江西省投資公司

江西省投資公司成立於1989年2月，為副廳級公司，歸口省計委領導。已成為江西省具有相當規模和實力的政府投資主體。註冊資本5200萬億元人民幣。
江西省投資公司先後在國內外資金市場融資44.56億元。利用公司自身的良好信譽和雄厚實力為大批重點建設項目提供了經濟擔保，有效地發揮了政府投資主體的投資導向作用。
截止98年8月，江西省投資公司下屬員工96人，轄全資子公司5個。目前經營管理項目490多個，其中國家和省重點項目35個，總資產121億元。電力項目是公司的投資重點，投資累計達45億元。合資項目30個,出資總額5.95億元人民幣。總負債404200萬元，所有者權益729200萬元，經營利潤13000萬元，負債率35.7，總資產經營利潤率1.15，淨資產經營利潤率1.78。
公司從95年起開始調整發展戰略，進行資本經營，投資方式已從最初的委託貸款管理轉變為資本經營，一大批原來的債權項目經過改制成為公司的參股、控股項目。江西省投資公司前控股的大型項富有豐城、新余、贛能、東津四個發電有限責任（股份）公司，其中贛能股份有限公司為績優上市公司。參股的大型項目有景德鎮、井岡山華能、拓林、九江三期發電有限責任公司，昌九化工集團公司，九江石化化肥有限責任公司等。
投資公司多方位發展，創辦了房地產公司、貿易公司、進出口公司和廣告公司，經過幾年的開拓和發展，開闢了南昌市高新住宅小區、昌北油庫及進出口業務渠道。今後，投資公司還將陸續採用兼併、收購、股權轉讓等多種形式實現存量資產的流動重組，最佳化投資結構，逐步形成公司的優勢產業，實現規模經營，加速資本規模擴張。
公司始終堅持以“深化改革，保證重點，強化收貸，拓寬經營、增強買力、穩步發展”為主導思想，積極探索投資企業化經營的新路子，逐步建立和完善基本建設基金運行機制。為保證江西省重點建設、增強經濟發展後勁、改善產業結構和投資環境作出了較大貢獻。以政策性投資為主，經營管理本省的經營性基本建設基金，保證基礎性重點建設項目的資金需求是公司的一貫宗旨。公司嚴格按照省政府下達的投資計畫，千方百計保證資金及時到位，每年的資金到位率都突破100％。公司經營國家和省重點建設項目35個，投人資金50多億元，約占公司資金投入總量的90％。貫溪化肥廠、撫州造紙廠、九江化纖廠、萬安水電站、萍鄉電廠擴建、景德鎮電廠、新余電廠、九江電廠二期、東津水電站一大批重點工程先後開工、建成、投產，增強了江西經濟發展的後勁，改善了江西省投資環境。
為了擴大重點建設的資金來源，公司充分發揮自身優勢，廣泛籌集國內外資金。共向社會發行債券2.59億元，融通國內資金4億多元，利用外資2.7億美元。此外還吸引國家主體投資十幾億元，並為重點項目的30多億元內外貸款提供了經濟擔保，發揮了政府投資主體的投資導向作用，引導了社會資金向基礎設施傾斜，使有限的資金產生了高於自身幾倍的效果。
為了盤活基金存量，按期回收本息，公司採取種措施，強化收貸機制，回收逐年增加，到1995年加收本息累計17.4億元，絕大部分再貸於重點建設項目，較好地保證了的流動性、安全性。
公司成立以來，始終堅持以“深化改革，保證重點，強化收貸，拓寬經營、增強買力、穩步發展”為主導思想，積極探索投資企業化經營的新路子，逐步建立和完善基本建設基金運行機制。為保證江西省重點建設、增強經濟發展後勁、改善產業結構和投資環境作出了較大貢獻。以政策性投資為主，經營管理本省的經營性基本建設基金，保證基礎性重點建設項目的資金需求是公司的一貫宗旨。7年來，公司嚴格按照省政府下達的投資計畫，千方百計保證資金及時到位，每年的資金到位率都突破100％。7年中，公司經營國家和省重點建設項目35個，投人資金50多億元，約占公司資金投入總量的90％。貫溪化肥廠、撫州造紙廠、九江化纖廠、萬安水電站、萍鄉電廠擴建、景德鎮電廠、新余電廠、九江電廠二期、東津水電站一大批重點工程先後開工、建成、投產，增強了江西經濟發展的後勁，改善了江西省投資環境。
為了擴大重點建設的資金來源，公司充分發揮自身優勢，廣泛籌集國內外資金。7年來，共向社會發行債券2.59億元，融通國內資金4億多元，利用外資2.7億美元。此外還吸引國家主體投資十幾億元，並為重點項目的30多億元內外貸款提供了經濟擔保，發揮了政府投資主體的投資導向作用，引導了社會資金向基礎設施傾斜，使有限的資金產生了高於自身幾倍的效果。
為了盤活基金存量，按期回收本息，公司採取種措施，強化收貸機制，回收逐年增加，到1995年加收本息累計17.4億元，絕大部分再貸於重點建設項目，較好地保證了的流動性、安全性。
為了開闢基金保值增值新途徑，公司大膽進行探索，按照“圍繞投資搞經營，搞活經營保基金”的方針，積極穩妥開展物資產品經營、設備成套租賃經營、房地產開發，並以參股、控股方式創辦了十幾個自營企業。公司制定了明確的指導思想，“實行科學管理，增強融資能力，控制負債比率，轉變經營方式，最佳化資產結構，提高投資效益”。並把爭取金融職能，組建設資集團，搞好控股經營作為加快公司發展，壯大公司實力的三大途徑。
95年7月，經江西省人民政府批准的省投資公司機構編制方案中，明確江西省投資公司是“全省從事固定資產投資開發和經營活動、組織合經營性投資活動的主體。”
1996年6月10日贛府廳字[1996]5號文還明確授權省投資公司為“兩金”資產所有者代表，即江西省從1988年1月1日起接國發[1987］111號檔案規定徵收的電力建設資金和從1989年開始徵收的新電新價資金即地方還本付息金（統稱“兩金”）歸省政府所有。使用“兩金”建設的電廠項目，產權按該資金所占電廠總投資的比例來確定，歸省政府所有，並按此比例享受所有者的權益。省政府擁有的產僅授權省投資公司為資產所有者代表，並負責經營管理，確保資產保值增值。
“八五”期間，江西省投資公司通過發行債券、向金融機構融資及轉貸國外商業銀行貸款等方式投入本省電力項目資金27.8億元，成為江西省電力建設資金注入的主渠道。(摘自中國投資協會《通訊》1996.4、5期)
江西省投資公司為維護公司合法利益，減少經濟損失，於96年下半年相繼對拖欠、管理不善的高安石腦廠和新鑫磁碟公司向南昌市人民法院和新余市人民法院提請訴訟。經過法院的調查、取證，最近，兩個法院分別對這二個契約糾紛案判決江西省投資公司勝訴，高安石腦廠和新鑫磁碟公司在規定期限內歸還江西省投資公司貸款本金、利息及罰息，判決書並送達公司、貸款單位及擔保單位。(摘自中國投資協會《通訊》1997.8期)
江西省投資公司、省工業投資公司參股昌九化工股份公司。昌九化工股份公司於1997年8月18日開始籌建，1998年12月14日獲得中國證監會準許發行股票的批文，1998年12月17日在上海證券交易所上網定價發行6000萬股人民幣會公眾股，取得圓滿成功。昌九化工股份公司是經省政府、省體改委同意批准，由省石化國資公司、九江市政府、省投資公司和省工業投資公司共同出資設立的全省首家跨地區的大型化工集團“江西昌九化工集團有限公司”獨家發起，並通過向社會公眾公開發行股票，以募集方式設立的股份有限公司。公司主要生產產品有尿素、合成氨、聚丙烯。昌九股份公司創立大會暨第一屆股東大會於1999年1月8日在江西南昌華贛大廈舉行，出席會議的有省政府副秘書長洪禮和、省體改委主任吳明輝、省征管辦副主任何渭濱、省石化廳廳長杜喜學、九江市市長助理劉元國、省投資公司總經理王平等有關領導。昌九化工股份公司籌委會主任鄧興明作了籌建公司的工作報告。 (摘自該公司簡報)
99年2月江西省投資公司舉行成立十周年慶祝活動。江西省投資公司經過十年開拓與耕耘，構建了一個由8個職能部門，6個全資子公司，5個控股公司，1個上市公司，13個參股公司473個債權項目組成的江西省最具實力的國有資產投資和經營主體之一。公司資產規模達113億元，是成立之初的25倍，註冊資本18億元，為創業之始的5倍，累計回收貸款本息23.81億元，滾動開發、經營電力基金的30多億元，為重點項目提供經濟擔保30多億元，利用外資26.13億元，發行債券3.85億元，向金融機構融資8.77億元，發行股票募集資金5.84億元。實現了公司“從資產經營走向資本經營，從資金市場走向資本市場，從債權投資走向股權投資，從分散投資走向集中投資”四次成功跨越。