基本信息
南纜企業集團大門江西南纜企業集團是以江西南纜集團有限公司（原南昌電纜有限責任公司）和南昌安特電纜有限公司為核心，由15家公司聯合組成的企業集團，前身為南昌電纜廠（1958年建廠），地處南昌市井岡山大道516號，屬“南昌市重點企業”。企業的發展理念是：“求大不貪大、求利不唯利、重在健康持續”。
企業的經營理念：“廣結善緣、厚積薄發、聚集主業、兼顧其它”。在今後的進程中，企業將緊緊圍繞一條主線——又快又好加速發展；追求一個願景——成為擬上市公司；力爭上一個台階—在3-5年內實現銷售額10億元。
主要產品
集團主導產品為：35kV及以下電力電纜、架空絕緣電纜、架空導線、控制電纜、塑膠絕緣電線電纜、阻燃（無鹵阻燃）、耐火電纜、尼龍護套電線、預製分支電纜、防鼠蟻電纜、電刷線、水冷電纜、電工用銅、鋁桿。在國內同行業率先通過定量包裝產品質量保證C標誌認證，並在江西省內首先推出符合歐盟RoHS指令的環保電線電纜產品。其“贛昌”牌和“科安特”牌電線電纜均為“江西省名牌產品”和“江西省重點保護產品”，2008年“贛昌”牌電線電纜被認定為“中國馳名商標”。
企業榮譽
2008年，集團被評為“全國機械工業先進集體”，同時榮獲“全省機械行業十強企業”稱號。集團設有“南昌電纜研究所”及“行銷中心”和“技術中心”。
南纜集團的產品遍布電力、石化、鐵路、民航、通信等諸多領域，是國家城鄉電網建設與改造首批入網企業。
2007年，企業為滿足國際市場需要，在國內率先研製開發了新型鋁合金導體建築用電線電纜，產品通過UL認證，成功開拓了北美市場。企業的核心價值觀是：“人正品真，誠信如山”。
發展歷程
1958 年：1958年3月根據國民經濟發展需要，由地方政府批准，開始籌建南昌電纜廠。企業屬全民所有制性質，由董伯申同志（行政13級）出任第一任黨委書記。當年國家投資161.79萬元。
1959 年：1959年10月廠址選定，即現在的井岡山大道516號。
1960 年：1960年5月上海中華元塑膠廠內遷併入我廠，同年三季度塑膠線試產成功。11月初，第一根16平方鋼芯鋁絞線試產成功，結束了江西不能生產電線的歷史。
1962 年：根據國民經濟“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針，南昌電纜廠縮小規模，精簡人員。次年併入江西電機廠。
1964 年：由於經濟形勢的好轉，省機械廳下發【64】第37號檔案決定，將江西電機廠電纜車間劃出，單獨成立“南昌電線廠”，當年被第一機械工業部確定為定點生產廠。
1965 年：漆包線、紙包線相繼投產，填補了省內空白。
1967 年：依靠自己的技術力量，成功自製一台熔鋁爐，同時購置一台舊軋機進行改造成手工開坯的壓延機。從此結束了不能生產鋁桿的歷史，擺脫了只能依賴外購鋁桿製造電線的被動局面。
同年，玻璃絲包線投產，產品品種逐年得以擴大。
1970 年：橡皮線車間成立投產，生產能力迅速增長，至此，南昌電線廠已具備大批量生產橡套電纜、電焊機電纜、鋼芯鋁絞線、電磁線、橡皮線、塑膠線的能力，年產值達1363萬元。當年向國家上繳稅利292萬元。
1971 年：為了擴大銅線生產能力，我廠自行設計製造了10台十二模鋼小拉機。
1979 年：黨的十一屆三中全會以後，經過撥亂反正，我廠各方面工作逐步走上正軌，經濟效益顯著提升，產值突破2000萬元大關，上繳稅利超過500萬元。 同年，為緩解技術人員缺乏的狀況，開辦了廣播電視大學電子專業教學班，這是我廠歷史上首次創辦大專班，自行培養大學生。
1980 年：我廠生產的玻璃絲包線首次評為”省優產品。
1984 年：多年來，我廠以提高經濟效益為中心，全面開展了企業整頓工作。6月經省機械廳企業整頓檢查驗收團驗收為合格單位。 7月，控制電纜試製成功，並正式投產，同時試製電力電纜。 9月，經省經委、省機械廳決定，我廠開始實行廠長負責制。
1985 年：經南昌市計委批准，我廠恢復“南昌電纜廠”廠名，由省機械廳直屬企業下放南昌市，隸屬市機械工業局，全民性質不變。 江西省人民政府授予我廠“江西省經濟效益先進單位”稱號；市委、市政府授予我廠“文明單位”稱號。
1986 年：10KV聚氯乙烯塑膠電力電纜投產，我廠被機械工業部定為江西省首家電力電纜定點生產廠。
1987 年：鋁桿連鑄連軋工程竣工並投產，生產能力擴大一倍。
1990 年：上引法無氧銅桿生產線竣工。 電工圓鋁桿和玻璃絲包扁線雙榮獲“省優產品”。
1991 年：10KV架空絕緣電纜試製成功並於11月通過省級鑑定。6月，全省城市民兵工作現場經驗交流會在我廠召開。南京軍區副司令員郭濤中將、省軍區司令員張傳詩少將等軍隊領導來我廠視察指導。
1992 年：中顧委委員、原江西省委書記白棟材同志，興致勃勃來廠視察，並揮毫題寫廠名“南昌電纜廠”。
1993 年：9月，南昌電纜廠與新加坡山林實業有限公司達成合資147萬美元組建“中外合資江西山林實業有限公司”的協定。外方占54.5%股權，中方占45.5%股權。
1994 年：南昌電纜廠和新加坡安特股份有限公司共同出資531萬美元，成立“中外合資安特（南昌）電纜有限公司”，外方占75%股權，中方占25%股權。
1995 年：6月，時任省委書記吳官正、市委書記彭昆生蒞臨我廠視察、指導工作。 安特從德國引進的三層共擠乾法交聯生產線試車運行成功。
1996 年：由於對市場經濟的不適應和歷史包袱沉重及管理方面的多種原因，企業經濟效益滑坡嚴重，資產負債率高達147%，被列入全市二十四戶特困企業之一。 年底，市委調整南昌電纜廠領導班子葛彬林同志臨危受命出任廠長兼黨委書記。
1997 年：新班子深入調查研究，集思廣益提出了“以改革為先導，在困難中求生存，團結一致，艱苦奮鬥，實現第二次創業”的口號，並決定“第二次創業”分三步走：第一年整頓恢復；第二年鞏固提高；第三年躍上台階。同時推行四大舉措：一是大刀闊斧對企業進行改革體制；二是大力調整產品結構；三是著力推動“品牌戰略”；四是堅持市場機制創新。
1998 年：在“合理利用資源，實現資產重組，實行分兵突圍，堅持分塊搞活”的戰略思想指導下，通過政府劃撥資產，以承債式方式會同職工持股會，分立組建了“南昌電纜有限責任公司”。新公司在只有20萬元現金和50萬元物資的情況下，全體員工艱苦奮鬥，在當年剩餘的8個月時間內，實現了1100萬元的銷售收入，為企業走出困境奠定了基礎，為全體員工實現二次創業增強了信心。 同年，電纜廠對後方車間和服務性單位進行體制上的劃小剝離；對科室機構和人員進行大幅度壓縮和精簡；對閒置廠房、設備和庫存物資進行盤活利用。
1999 年：當年電纜公司實現銷售總額2808萬元並順利通過了ISO9002質量體系認證，標誌著企業的質量管理上了一個新台階。同年，“江西贛昌鋁業有限公司”、“南纜物業管理有限公司”和“南纜機械製造有限公司”相繼成立。
2000 年：按照“看準方向、找準定位、有進有退、有所為有所不為”的基本方針，以穩定全局為前提，以生產經營為重心，以持續發展為目標，狠抓深化改革、調整產品結構、降低生產成本等一系列卓有成效的工作，取得了較好成績，各項主要經濟指標再創新高，當年實現銷售額1.5億元。 為擴大產品的知名度和美譽度，為占領市場積蓄能量，企業推出“品牌戰略”。將八十年代註冊的“贛昌牌“電線電纜列為品牌戰略的主打品牌。
2002 年：為加快品牌戰略的實施，投入40萬元在江西衛視《天氣預報》欄目打出了“贛昌”牌宣傳廣告。 “南昌關聯塑業有限公司”成立。 在上級的支持下，順利完成了家屬區500餘戶的用電“一戶一表”改造工程。
2003 年：南昌電纜有限責任公司在完成了“耐火電力電纜”省級鑑定的基礎上，相繼開發了“無鹵阻燃交聯聚乙烯絕緣電力電纜”、“無鹵阻燃交聯聚乙烯絕緣電纜電線”及“預分支電纜”。 “贛昌”牌電線電纜順利地通過了ISO9000-2000版質量體系標準認證，並榮獲了“江西省名牌產品”稱號，並續評為“江西省重點保護產品”。電纜公司被省質協評為“江西省用戶滿意企業”。
2004 年：安特公司外方股東轉讓其股權，外省某企業欲收購其股權後將安特公司變為其線纜生產基地，此舉將嚴重威脅到企業生存。因此，企業上下竭盡全力，用各種方式籌集資金與合作夥伴共同成功地收購了外方股權，支持，安特公司實際股權變更為：瑞達公司（合作夥伴）占51%，電纜公司占49%。 以電纜公司為依託，推進了企業規模擴張，實現了三項重大重組。一是本著優勢互補、資源合理利用的原則，與南昌八一電線廠通過平等協商達成共識，合作組建了南昌八一電纜有限公司；二是為了加強輻射功能，抓住沿海加工業向中部遞度性轉移的機會，開闢贛南市場，與戰略夥伴合作，在贛南組建了江西三聯電纜有限公司；三是抓住外方轉讓安特公司股權的契機，果斷作出加速推進企業發展步伐的戰略決策。以上三項重大舉措的實施，使企業整體實力迅速壯大，一個多種經濟成分，多種運行機制，多種品牌格局的新型企業集團雛形初露端倪。
2005 年：“贛昌”牌塑膠線銷售額破4000萬元。安特公司按照ISO14001:2004標準的要求，進行了質量環境管理體系手冊的換牌工作，使該體系持續有效運行。 抓住各種機會，利用各種場合，運用有效方式，不失時機的進行“贛昌”品牌的宣傳，先後舉辦了銷售商聯誼會和裝飾界聯誼會，參加了南昌製造業博覽會，省市主要領導都親蒞我企業展館，“贛昌”品牌得到充分的展示。 “江西新聯建材有限公司”成立。
2006 年：3月28日，江西南纜企業集團召開第一次董事會。5月19日集團正式掛牌，旗下擁有南昌電纜有限責任公司、南昌安特電纜有限公司等15家企業。母公司為南昌電纜有限責任公司。 企業躋身於“江西省機械行業十強企業”行列。 在“品牌萬里行”大型調查評選活動中，“贛昌”榮獲“質量最佳品牌”和“江西市場最暢銷品牌”的稱號。 “贛昌”品牌率先在同行業中取得“歐盟ROHS環保指令”證書及通過“定量包裝C標誌”論證。 江西贛昌鋁業有限公司經過三個多月的苦戰，在國內率先成功地研製開發出特種鋁桿，其拉絲最小直徑達到0.13MM。 山林公司在理順大廈產權後，積極展開招商工作，並取得成功，使閒置多年的資產得到盤活。 南昌市國資委授予企業“先進企業黨組織”、南昌市國資公司授予“先進基層黨組織”稱號。
2007 年：企業榮獲“全國機械行業文明單位”稱號。市場開拓取得突破性進展，實現了8000系列產品批量出口美國，為打開國際市場邁出了可喜的一步。 江西贛昌鋁業有限公司在很短的時間內，研製成功鐵鋁合金鋁桿，突破了8000系列產品首道工序的技術難題。
2008 年：“贛昌”牌電線電纜註冊商標經被認定為“中國馳名商標”。同時出口美國的產品經美國本土UL實驗室檢測合格，並經美國保險商實驗認證機構的工廠檢查，在國內率先通過了UL44和UL854認證。
2009 年：其中出口美國的“熱固性絕緣電線電纜”和“用戶引入電纜”在國內首家通過省級新產品鑑定。 “贛昌”牌電線電纜被評為 “全國建築行業推廣套用產品”。
企業的核心價值觀是：“人正品真，誠信如山”。企業的發展理念是：“求大不貪大、求利不唯利、重在健康持續”。
