簡介
——深化改革，夯實基礎。成立以來，紫金農商銀行以授權管理、分層經營為依託，理順治理主體職責邊界，建立“三會一層”各司其職、相互配合、相互制衡的公司治理框架；在“總行——一級支行——二級支行——分理處”框架內，理順總行與各級支行關係，發揮總行“管理、指導、協調、服務、引領”作用；大力引進各類人才，最佳化員工知識結構，建立人才培養聯動機制，啟動管理培訓生計畫，逐步完善用人機制。
紫金農商銀行創立大會——堅持定位，最佳化發展。紫金農商銀行立足“服務三農，服務中小，服務城鄉”市場定位，深耕農村市場，重點支持有發展潛力、科技創新型、資源節約型等中小企業和個體工商戶，將有限信貸規模向“三農”和中小企業傾斜。截至2011年末，全行涉農貸款餘額128.8億元，81%以上的貸款投向中小企業，對“三農”、中小企業的支持度和貢獻度均在南京市保持領先。
紫金農商銀行——重視文化，營造和諧。紫金農商銀行按照“高標準、高層次、高品位”要求，統一品牌形象，加強宣傳工作，形成戶外、報紙、廣電等立體化宣傳體系；秉承“同分享共成長”核心價值理念，逐步完善薪酬體系，提高員工收入，加強困難員工幫扶工作，關心退休員工生活，營造和諧同心氛圍；開展圓夢大學愛心活動，做好轄區內全部涉農補貼發放，在履行社會責任中實現和諧社會關係。出色的市場表現和負責任的社會形象獲得了社會各界一致好評和認同，相繼獲得“最佳惠農商業銀行”、“最佳民生金融惠農銀行”和“最具社會責任感企業”等榮譽稱號。
分支機構
截至2013年末，全行共有一級支行9個，營業網點122個，廣泛分布於南京市區、江寧區、六合區、浦口區，員工總數2000餘人，在南京市區範圍內形成規範、完善的金融服務網路。
2012年4月26日，江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司福建路支行正式對外試營業。
領導致辭
董事長
2011年是紫金農商銀行改革發展的元年。一年以來，在各級領導的親切關心下，在社會各界的大力支持下，在全行1800名員工的共同努力下，總體上實現了“改革有序，發展穩健，過渡平穩，形象提升”。在此，我謹代表紫金農商銀行表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 2011年，紫金農商銀行秉承“同分享 共成長”核心價值理念，立足“服務‘三農’，服務中小，服務城鄉”的市場定位，深化改革破難題，齊心協力克時艱，在探索體制改革中確立前進方向，在推進城鄉一體化進程中發展壯大自己，在履行社會責任中建設和諧銀行。 截至2011年末，全行各項存款餘額530.47億元，各項貸款餘額321.3億元，分別位列系統內全省第二名和第四名；不良貸款率1.84%，資本充足率13.43%，撥備覆蓋率269%，風險抵禦力顯著增強。對“三農”、中小企業的支持度和貢獻度均保持全市領先，2011年度榮獲“最佳惠農商業銀行”、“最佳民生金融惠農銀行”和“最具社會責任感企業”三個獎項，價值創造力和核心競爭力不斷提升。 2012年是紫金農商銀行轉型發展關鍵的一年，我們將矢志不渝堅持“戰略轉型，風控先行，創新驅動，人才保障，科技支撐，執行有力”導向，全力推動向現代商業銀行轉型，精心打造社會滿意的銀行、百姓信賴的銀行、員工自豪的銀行。百舸爭流千帆過，勇立潮頭寫新篇。我們堅信，有各級領導的關心，有各界朋友的大力支持，有全體員工的共同努力, 紫金農商銀行一定會以改革創新的新成果、戰略轉型的新進展、可持續發展的新成績，為地方經濟社會發展做出新的貢獻！
黨委書記
時光荏苒，我們迎來了紫金銀行開業一周年的喜慶日子。 走過了半個世紀的風雨歷程，經歷了由小到大、由弱變強的滄桑巨變，紫金銀行從開業到經過一年來的改革發展實踐，標誌著南京市農村中小金融機構深化改革取得了實質階段性成果，正以飽滿的激情在改革發展的歷程中闊步前行。一年來，作為承前啟後的新一代紫金人，堅持以科學發展觀為統領，求真務實，開拓創新，立足新起點，實現新跨越，取得了體制改革與業務經營管理工作雙豐收的喜悅成果，我們感謝省聯社的正確領導，感謝市委、市政府和有關部門的關心與支持，感謝人民銀行和銀監部門的有效監管，感謝社會各界、廣大市民的信任與厚愛，感謝全行幹部員工的不懈努力與無私奉獻。 一年來，我們融人，融心，融智，在科學發展的道路上以和諧的企業文化營造良好的改革發展環境，進一步規範管理、夯實基礎；一年來，我們合源、合才、合力，在改革創新的征程中以積極履行社會責任推動地方經濟發展，進一步爭先進位、提升實力，圓滿完成了年度各項目標任務，為本行周年慶獻上了一份值得驕傲、值得欣慰的厚禮。 根植古都沃土，就要與南京同發展，與時代同進步。我們將牢固樹立金融為地方經濟發展服務的理念，更好地“服務‘三農’、服務中小、服務城鄉”，為推進經濟社會實現跨躍發展譜寫新的篇章、創造新的輝煌。
行長
春拂金陵，紫金生輝，我們滿懷喜悅迎來紫金農商銀行一周歲生日。駐足回首，過去的一年，紫金農商銀行在複雜多變的經濟金融形勢下，認真落實監管部門和董事會的各項要求，大力深化改革，深度轉型融合，推進業務發展，強化風險防控，構建了創立之年經營管理的堅實基礎。截至2011年末,全行存款餘額530.47億元，比年初增加100.03億元；貸款餘額321.3億元，比年初增加46.62億元。 ——深化改革融合。堅持“服務‘三農’、服務中小、服務城鄉”經營定位，以發展戰略謀劃為抓手，統一思想、真抓實幹、深入溝通，加快資產重組、人員歸併、機構重設和業務整合進程，實現全行上下整體協同發展。 ——增強整體實力。積極開展“走千家、訪萬戶、送服務、助‘三農’”勞動競賽活動, 全面推廣“三公里經營”行銷戰略，推進“三個並舉”，實現“三項轉向”，形成“三種格局”，開展專業市場等綜合行銷，開辦紫金快付通，整合遍布城鄉的服務網點，擴大金融覆蓋面。 ——提升運管質量。深耕城鄉市場，重點支持有發展潛力、科技創新型、資源節約型等中小企業和個體工商戶；開展授信客戶分類評級，推動風險分類、風險報告、風險檢查工作；開展不良貸款訴訟、執行時效檢查以及抵債資產情況檢查，全覆蓋風險排查大額不良貸款。 ——強化內部管理。深化管控體系建設，通過加強制度建設、全面財務管理、業務風險管控等措施，推動“合規管理年”建設，制定行長“五個一”制度，推進“三項整治”工作，充分發揮科技在金融創新、經營管理和風險控制中的支撐作用，提高全行管理效率。 春色滿園，百花齊放，在創立之年取得如此優異的成績來之不易，這是全行1800多名員工負重加壓、頑強拼搏的結果，也是廣大客戶、投資者和社會各界大力支持的結果。在此，我謹代表紫金農商銀行，向所有關心和支持本行發展的社會各界朋友，表示誠摯的感謝！ 春秋代序，萬象更新，充滿希望的2012年已經到來。根據董事會確定的年度經營目標任務，本行將堅持“抓改進、促效率，推進工作責任目標；抓轉型、促發展，改變業務發展方式；抓拓展、促業務，增強核心競爭能力；抓管理、促穩定，構建全面風險管理；抓規範、促經營，加強內部管理建設”，引導全員夯實發展基礎，激發經營新活力，營造管理新優勢，持續推進紫金農商銀行向現代商業銀行邁進。
