企業簡介
公司選用國內先進的大型4350型側裝煤搗固焦爐，爐高4300mm、寬500mm、長14080mm,採用雙聯、下噴、單熱式、廢氣循環等先進技術，在國內焦炭行業處於領先地位。與傳統頂裝煤焦爐相比，具有原料範圍廣、生產效率高、產品質量好等優點，可以用弱粘結煤生產優質焦炭，產品市場競爭力較高，生產過程中產生的煤氣實行綜合利用，與中玻特種玻璃等項目配套。2008年企業實現銷售6.6億元，稅收4580萬元。預計2009年可實現銷售15億元，稅收1億元。
企業精神
風雨相伴
七年，對於一家民營中小企業來說，是從襁褓到蹣跚起步的成長階段。說到江蘇安和焦化有限公司的誕生、成長過程，現任董事長吳忠和滿臉喜悅。而談到與信用聯社的合作，吳忠和更是感慨良多。
2005年，東升焦化創建成立，年產量僅40萬噸。2007年，吳忠和和另外兩個股東接手東升焦化，2008年，東升焦化更名為安和焦化，並逐漸步入快速發展的軌道，目前已經發展壯大到擁有11億元資產總額、年銷售額15億元、年創稅收3700萬元的規模，成為該行業省內最大的民營企業，並運用附屬產品成功實現了綠色製造產業鏈條的前延後伸。
中小企業的發展之路，鮮花與荊棘相伴。在這條充滿挑戰的道路上，哪家金融機構與之攜手相伴、不離不棄，也許就能成就這家企業的未來。信用聯社便是這樣一家金融機構，七年時間裡，她與安和焦化在融資、結算、信貸等方面，形成了全面的合作關係。
扶上馬，再送一程
2007年，對於吳忠和和另外兩名股東來說，有著重大的意義。當時在山東開辦焦化廠的他們得知東升焦化準備股權轉讓，就琢磨著買下這個廠，除了巨額的收購費用，還要接受幾千萬元的銀行債務。
讓他們不曾想到的是，信用聯社早就先客戶一步，考慮到了這方面問題，一得知東升焦化準備轉讓，領導班子連夜趕往山東，實地調查了解他們在當地的焦化廠的經營現狀。通過這次調查，聯社貸審會成員達成共識，決定暫不收回原來支持的4000萬元貸款。這對吳忠和和另外兩名股東來說，簡直是雪中送炭，大大減輕了他們的收購壓力。當時信用聯社從未和他們有任何合作關係，他們不敢想像有這樣“膽大”的銀行，當時信用聯社這種超前服務的意識也給初來乍到的吳忠和吃了一顆“定心丸”，更讓他從內心裡感受到一種溫暖。
接下來與信用聯社打交道的過程中，吳忠和的這種感受更加強烈。2008年，國家出台政策，關停全國80萬噸以下生產能力的焦化廠。擴能成為安和焦化迫在眉睫的事情。吳忠和決定再上一條搗固焦生產線以及備煤、運焦、冷凝鼓風、脫硫、廢水生化處理等相關配套設備。關鍵時刻，信用聯社再次伸出援助之手，為其配套資金6000萬元，幫助企業新的生產線順利上馬，年生產能力擴大了兩倍多，當年銷售收入超過10億元。
“現在回過頭來看，什麼叫銀行？危急時候，扶上馬，再送一程，這就是銀行啊。”吳忠和深有感觸。
敢於創新，敢於突破
金融服務質量好不好，作為合作夥伴和服務對象的企業最有發言權。“敢於創新，敢於突破。”這是吳忠和對信用聯社金融服務的評價。
由於家底子薄、抗風險能力弱，融資難成為所有中小企業面臨的共同問題，尤其對處於快速成長期的優質中小企業來說，能否獲取長期穩定的資金支持成為企業發展壯大的關鍵問題。在對安和焦化進行資金扶持方面，信用聯社採取了針對性措施，探索和創新了動產抵押的貸款方式。針對安和焦化的生產經營特點和有融資需求但無法提供有效抵押擔保的困難，利用原料煤炭做抵押，先後累計發放貸款近3億元，解決了企業迫切的融資困難。
除了單純的資金支持以外，信用聯社還定期對企業進行金融形勢方面的培訓和財務指導，不但為其“輸血”，還致力於培養其自身的“造血”能力，這種更加全面和深入的業務合作模式，為安和焦化拓寬了發展路徑，也增強了自身的發展活力。
金融支持拉伸綠色產業鏈
安和焦化原來生產過程中產生的大量焦爐煤氣幾乎全部放空燃燒，由於這些副產品沒能利用起來，不僅每年有近2億立方米的焦爐煤氣被白白浪費掉，而且焦爐煤氣燃燒產生的大量二氧化碳對大氣還造成了污染。
安和焦化一直致力於節能降耗，每年投入不少資金加大環保設施的改造和完善。2009年，在市政府為安和焦化與中玻“聯姻”之時，信用聯社支持了安和焦化1億元的技改資金，幫助其建設輸送煤氣的設備和管道。很快，一條節能環保的綠色產業鏈建設起來並初具規模，安和焦化80%富餘的焦爐煤氣輸送到中玻、上矽電工鋼等企業作為其生產的燃料，幫助節約了大量的生產成本，同時，也為安和焦化每年帶來了至少1.2億元的收益。
“信用聯社見證和陪伴了安和焦化成長的每一步。”吳忠和這樣概括這七年與信用聯社的關係，“在這個過程中，不斷突破的經營思路、對市場形勢的清晰研判和對自身發展的準確定位，是安和焦化與信用聯社相互信任的基礎，也是安和焦化與信用聯社風雨相伴的動力。”
“新型工業化會議的召開，給了我們更大的信心支撐，2012年對於安和焦化來說，必將是跨越式發展的一年。”2月18日，新型工業化會議召開的第二天，江蘇安和焦化有限公司董事長吳忠和接受了記者的採訪。初春的上午，吳忠和辦公室內，滿目的綠色植物蓬勃生長，一如安和焦化的發展煥發著勃勃生機。
加大投入做強企業
年產值14.8億元，入庫稅金達3800多萬元……這一連串數字背後是安和焦化在2011年面對房地產市場萎縮，鋼鐵等耗焦大戶有所減產的“破冰”之作。房地產市場的萎縮導致鋼材市場出現減產，焦炭的需求相應減少，這一連鎖效應給焦化行業帶來的影響是巨大的。安和焦化卻突出重圍，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
新型工業化會議的召開，讓安和焦化發展前景更加清晰，思路更加明確，投入更加堅定。“投入建設三期工程，加大技改擴能、創新創牌勢在必行。”吳忠和談及今年的發展躊躇滿志。今年下半年，安和焦化規劃投資10億元建設年產100萬噸的搗固焦生產線以及備煤、運焦、冷凝鼓風、脫硫、廢水生化處理等相關配套設施。三期工程的推進建設有望使安和焦化發展成為年產量達180萬噸，年產值35億元，稅收達1億元的規模企業。“新型工業化會議上，提出的包括鼓勵企業技改擴能、合作重組、創新創牌等十八項具體政策讓我們深受鼓舞。這樣的舉措，既能提高企業的投入熱情，更能夠壯大東台的特色產業。” 吳忠和說，會議的召開讓安和焦化意識到，這正是推動三期工程投入建設，做大做強企業的絕佳良機。
三期工程建成後，安和焦化焦爐煤氣的年產量將達到5億立方，這會為我市招商引資工作再添砝碼，5億立方的優質廉價煤氣資源，可以帶動100個億產值的玻璃等建材行業。同時，企業規模擴大，產品產量增加後，也有助於企業根據產業結構，對焦爐煤氣等產品進行深加工，促進資金的再投資，形成產業鏈條，拓展產品延伸線，從而真正實現企業循環經濟的良性發展。
“新型工業化也就是要求企業轉型升級，發展成為環境友好型和資源節約型的企業，這也正符合企業家對社會、對人民負責的理念。”吳忠和介紹說，在三期工程共10億元的規劃資金中，安和焦化計畫拿出2億元專門用於環保設施的打造。一方面對現有80萬噸搗固焦生產線上的環保設施進行重新布局再改造，另一方面對新上的三期工程配套環保設施專項資金投入，採用最先進的環保工藝以達到國內最新的環保標準。
在安和焦化的煤焦車間、煉焦車間、化產車間，記者感受到了一派緊張快乾的濃烈氛圍。新型工業化會議的召開如同強大的助推劑，給這個企業注入了新的生機和活力。
安和焦化“火炬”悄然熄滅
過去，走進安和焦化，一對高高豎起，冒著火焰的火炬格外“引人注目”，那是焦爐煤氣在燃燒。而今，再去安和焦化，你再也看不到那對燃燒著的火炬了，火焰熄滅了，轉身變成了沉甸甸的經濟效益。
2006年，安和焦化公司開始投產，產生的大量焦爐煤氣幾乎全部放空燃燒，由於這些副產品沒能利用起來，不僅每年有近2億立方米的焦爐煤氣被白白浪費掉，而且焦爐煤氣燃燒產生的大量二氧化碳對大氣還造成了污染。同時焦爐煤氣的放空燃燒，抬高了全市萬元GDP能耗4.06個百分點，使得全市2006年度節能指標不降反升0.06個百分點。
安和焦化焦爐煤氣回收利用是全市節能降耗關鍵點之一。安和焦化通過自身努力，一方面將回收的焦爐煤氣用來燒鍋爐，另一方面將其作為化工原料生產粗苯、硫胺、煤焦油等系列產品。
與此同時，市委、市政府也敏銳地看到焦化廠焦爐煤氣潛在的產業鏈條價值，主動出擊，以商引商。此時恰逢中玻控股公司需要降本減耗，進行產業升級，廉價的焦爐煤氣正好迎合了客商需要，賣家遇到買家，雙方一拍即合，在短短不到一個月時間內便簽訂正式投資協定。同時江蘇上矽電工鋼有限公司電工鋼項目，也看中了可利用焦化廠所產焦爐煤氣，在緯九路安營紮寨。中玻和上矽鋼利用廉價的焦爐煤氣可節約生產成本，而安和焦化出售焦爐煤氣又可獲益，可謂一舉三得。
安和焦化的有關負責人介紹說，目前約有40%的焦爐煤氣用於自用，而其餘的60% 的焦爐煤氣都是出售，與過去相比，焦爐煤氣的利用給廠里每個月帶來了近千萬元的收益。
從2007至2009三年間，安和焦化的焦爐煤氣被逐步利用，初步統計，三年間減少浪費約18.38萬噸標煤。焦化廠的“火炬”熄滅了，取而代之的是焦爐煤氣合理利用帶來的一筆筆豐厚的利潤。
