主要經歷
毛付根教授1985年畢業於廈門大學會計系，1988年獲廈門大學經濟學（會計）碩士學位，1994年獲廈門大學經濟學（會計）博士學位。研究生畢業後留校任教至今，先後任廈門大學會計系講師、副教授、教授。曾任廈門大學會計系副主任。
長期擔任廈門大學、香港城市大學、新加坡國際管理學院EMBA主講教授；兼任國家會計學院、愛立信中國學院、新加坡國際管理學院、泛太平洋管理研究中心客座教授；作為高級訪問學者在香港科技大學、香港理工大學、加拿大麥吉爾大學進行過學術訪問與研究。
研究領域
主要研究領域包括管理會計、成本管理、公司財務、跨國公司財務管理、績效管理與財務控制等，先後主編教育部面向21世紀統編課程教材《管理會計》、財政部統編教材《跨國公司財務管理》，並參與編寫教材、專著共20餘部，同時在《會計研究》等學術刊物發表學術論文、案例30餘篇。先後主持國家教委“八五”、“九五”人文、社科研究規劃項目2項；參與“七五”、“八五”、“九五”國家社科基金項目3項；國家自然科學基金項目2項。
曾兼任多家企業管理顧問，現兼任招商基金管理有限公司、浙江東南發電股份有限公司、廈門鎢業股份有限公司獨立董事。先後為上海證券交易所、深圳證券交易所、中國移動、中國電信、中國石油天然氣總公司、中國建設銀行、招商銀行、華融資產管理公司、香港招商局、愛立信、TCL等國內外組織和跨國公司提供諮詢服務和實施高層經理培訓計畫。
發表論文
1、不同顧客需求條件下的成本管理模式 《財務與會計》2005.1.1
2、多元化經營的陷阱——基於三九集團的案例分析《財會通訊(綜合版)》 2006.11.10 莊瑩; 毛付根
3、層層解剖 步步調整——《財務報表分析與證券定價》評介 《新理財》 2003.3.15
4、把握現金流動規律 促使企業持續發展 《財務與會計》 2003.10.1
5、價值管理與公司理財原則 《財會通訊(綜合版)》 2004.4.1
6、有效控制經營風險之道 《財會通訊(綜合版)》 2004.5.1
7、創新管理模式 化解經營風險 《財會通訊(綜合版)》 2004.6.1
8、流程再造的緊迫 《財會通訊(綜合版)》 2004.7.1
9、利用外部資源降低企業成本 《財會通訊(綜合版)》 2004.9.1
10、會計師的無奈 《財會通訊(綜合版)》 2004.11.1
11、融資雙刃劍:財務槓桿效應 《財會通訊(綜合版)》 2004.10.1
12、財務理論的開創性研究——評《財務治理:結構、機制與行為研究》 《財會通訊(綜合版)》 2005.5.30
13、加快管理會計基礎建設 提高商業銀行競爭能力 《金融會計》2002.7.30 陳工孟; 毛付根; 丁友剛
14、借鑑國際先進經驗 完善我國商業銀行管理會計系統 《財會通訊》2002.5.15 毛付根; 丁友剛; 陳工孟
15、管理會計在我國商業銀行的發展與套用 《財務與會計》2002.5.1 丁友剛; 毛付根; 陳工孟
16、“秦池”為何曇花一現 《財務與會計》2000.1.15
17、多元化經營的陷阱——巨人集團失敗的財務分析 《財務與會計》2000.2.15
18、“免費午餐”與資本成本辨析——廈門國貿集團股份有限公司減資與股本擴容的思考 《財務與會計》2000.3.15 毛付根; 林常青
19、透視“大宇神話” 《財務與會計》2000.7.15
20、股利政策的限制性因素分析 《四川會計》1994.12.28
21、論營運資金管理的基本原理 《會計研究》1995.1.15
22、西方企業的股利政策 《外國經濟與管理》1995.1.20
23、財務管理理論的歷史發展 《財會月刊》1995.2.10
24、簡論營運資本的結構性管理原理 《財會月刊》1995.3.10
25、股利政策理論 《財會月刊》1995.4.10
26、關於股利政策 《財會月刊》1995.5.10 毛付根; 陶國飛
27、長期債券籌資 《財會月刊》1995.7.10
28、租賃融資決策 《財會月刊》1995.8.10
29、可轉換證券籌資 《財會月刊》1995.9.10
30、企業兼併條件的確定與控股公司 《財會月刊》1995.11.10
31、企業失敗、重組與清算 《財會月刊》1995.12.10 毛付根; 王建星
32、股票股利、股票分割和股票購回 《財會月刊》1995.6.10 毛付根; 徐平
33、企業兼併的分類與動機 《財會月刊》1995.10.10
34、廈門大學隆重慶祝葛家澍 餘緒纓教授從教五十周年 《財務與會計》1995.12.15
35、跨國公司財務管理講座(一)——跨國公司財務管理的基本特徵 《對外經貿財會》1996.2.15 常勛; 毛付根
36、跨國公司財務管理講座(二)——外匯風險管理 《對外經貿財會》1996.3.15 毛付根; 胡奕明
37、跨國公司財務管理講座(三)——國際投資政策與戰略 《對外經貿財會》1996.4.15
38、跨國公司財務管理講座(四)——政治風險的計量與控制 《對外經貿財會》1996.6.15 毛付根; 吳錦德
39、股份公司的普通股與優先股籌資問題 《財會通訊(綜合版)》1993.6.30
40、財務管理職能淺析 《財會通訊(綜合版)》1988.5.30
41、成本會計是如何歪曲產品成本的? 《外國經濟與管理》1989.4.1 毛付根; 金文忠
42、本刊特約編審餘緒纓教授被聘擔任國際權威性會計刊物《會計國際學刊》編委 《財會通訊(綜合版)》1989.3.2
43、信息系統成本的分配 《財會通訊(綜合版)》1989.4.1
44、我國第一位“現代管理會計”博士導師——餘緒纓教授 《財務與會計》1989.11.15 於增彪; 毛付根
45、本刊特約編審餘緒纓教授被吸收為美、加權威性會計學術團體成員 《財會通訊(綜合版)》1990.6.30
46、本刊特約編審 廈門大學教授 博士研究生導師餘緒纓先生 《財會通訊(綜合版)》1991.4.1
47、中外案例分析 “秦池”為何曇花一現 《中國會計年鑑》2000.1.1
48、中外案例分析 多元化經營的陷阱——巨人集團失敗的財務分析 《中國會計年鑑》2000.1.1
49、中外案例分析 “免費午餐”與資本成本辨析——廈門國貿集團股份有限公司減資與股本擴容的思考 《中國會計年鑑》2000.1.1 毛付根; 林常青
50、中外案例分析 透視“大宇神話” 《中國會計年鑑》2000.1.1 毛付根; 周曉英; 梁麗
發表寬容的重要性觀點
近日,廈門大學博士生導師、我國著名財務專家毛付根教授曾應中南財經政法大學EMBA浙江教學中心邀請，為該校EMBA學員們講課。談到企業文化他說了一個重要的觀點，寬容是企業文化中最強大的東西。 最具核心競爭力的企業文化是寬容
毛付根教授把文化寬容當成好企業判斷標準之一，他說最強大的企業文化是寬容,這也是企業文化最具核心競爭力的地方。
中南財經政法大學EMBA浙江教學中心主任盤和林也對筆者表達了自己的觀點:記得有一屆中央電視台十大經濟人物評選，柳傳志當選的獲獎感言中就有包容一詞。當時就讓我十分震撼。柳傳志當時親手把愛將孫宏斌送進監獄，卻在他出獄後無償送給50萬元創業，成就了孫的順弛(當然後來順弛資金鍊斷鏈賣給香港人，這是題外話)。我想，把一個人送進監獄，失去自由，囚禁在一個鐵籠子裡，這個滋味是非常人能夠忍受的，尤其對孫宏斌這樣一個馳騁天下的漢子來說，箇中滋味只有他才能體會。我想，出來報復是常人都採取的手段。柳傳志無論是出於“愛才”(畢竟孫是人才，英雄相惜)還是其他的原因，送給孫50萬元，這個舉動至少需要包容之心，事後，孫不但沒有怨恨柳先生，反而感激他。這個就是寬容的巨大力量。
不夠寬容多一些對手
毛付根教授上課時說，與之相反的例子，就是不夠寬容多一些對手。大家最為熟悉的應該是贏在中國的合作夥伴、蒙牛的董事長牛根生。人們通常會認為，蒙牛是伊犁的前董事長鄭俊懷“逼”出來的。我看了那本關於蒙牛的書，這個說法也是得到牛根生認可的。當時，鄭俊懷幾乎是把牛根生他們逼上絕路，逼上牛根生走上對立面。而牛根生是一個寬容的企業家，儘管鄭對他幾乎趕盡殺絕，但是在鄭入獄後並沒有落井下石。還有，今天的步步高是從那裡來的呢？也是段永平被當時的“小霸王”逼出來的，現在步步高好好的，而小霸王卻不見了。最近有一家著名企業遇到危機，不管是什麼原因，至少有一點，這個公司兄弟、舅舅先後分道揚鑣，由以前的優秀企業變成現在十分糟糕的企業。
寬容多一些合作夥伴
毛付根教授說，寬容多一些合作夥伴。全球最為著名的諮詢巨頭----麥肯錫公司，把每個曾經在麥肯錫公司工作的員工視為校友，而且每年拿出巨額費用維持關係。60—70%是這些員工帶來的。
中南財經政法大學EMBA浙江教學中心主任盤和林介紹說,上次給EMBA上課時，中南財經政法大學校黨委副書記劉可風教授也表達了類似觀點,他說，現代企業倫理已經由以前的相互對抗進入“可以協商”的時代，認為一切都是可以協商的。對抗只能是兩敗俱傷，只有合作才能相互發展.
