武勝耀
2010年獲“全國勞動模範”稱號。1999年時，肖家莊鎮供銷合作社一年最多賣幾十噸化肥，銷售情況堪憂。武勝耀和大伙兒一起分析原因，認識到只有把市場經營搞起來，才是符合現代市場要求的供銷合作社，才能真正意義上為農民服務。找準問題下功夫，武勝耀領導供銷合作社逐步建設起農業生產資料大市場。總經理王德健介紹說，目前該市場已與山西省內外30多家化肥知名生產廠家建立了供貨關係，經營各種化肥50餘種，建立180個行銷服務站點，網路覆蓋周邊市縣，2008年，市場化肥銷售突破3萬噸。 上世紀90年代，在肖家莊供銷社開始面臨以個體經營為主的多元化流通體制的挑戰時，武勝耀帶領幹部職工，深化改革，轉變觀念，創新經營，使供銷社恢復了生機。2002年，肖家莊供銷社開始實施“一退兩置換”改制，武勝耀堅持供銷社經營網點不因改制而丟失、供銷社隊伍不因改制而散夥。他團結和帶領職工克服了重重困難，終於使所有總店7個門市部和6個農村分銷店得以全部保存，原有職工隊伍也比較完整地保留下來。
在此基礎上，肖家莊供銷社加快建立農村現代流通服務體系，為農民構建安全消費環境。根據農村人口的分布和消費習慣，武勝耀組織對全社所有門市部和分銷店進行整合改造，投資設施改變形象，創新服務方便民眾。在此基礎上，緊緊抓住“萬村千鄉”市場建設和“新網工程”建設的機遇，從2005年開始僅用一年時間，投資50多萬元，對所有的7個總店門市部、6個農村分銷店全部改造成開架自選式“便民店”，實行統一掛牌標識、統一設計裝修、統一服務承諾、統一質量管理，使供銷社成為引領農村現代流通新型業態的主力軍。2006年這些便民店銷售日用消費品總額達到933萬元。
同時，武勝耀和職工們積極服務當地農業產業發展，把搞好農業生產資料供應擺在突出位置。他們審時度勢，打破了地域限制和地方觀念，立足呂梁大農業，開闢13個縣（市）大市場，2004年3月，在呂梁市屬13個縣（市）率先創辦了“農業生產資料專業合作社”，吸收當地80多戶農民成為合作社的新成員，同農民結成了利益共同體。先後在市內外建立起180餘個銷售點，經營觸角不僅遍及本鎮17個行政村和鄰近鄉鎮，而且延伸到孝義、文水、平遙等周邊縣（市）和陝西省陝北地區，形成縱橫交錯的行銷網路。
在上級部門的正確領導下，在武勝耀同志為主任的一班人帶領下，肖家莊供銷社取得了可喜的工作業績，先後被山西省供銷社命名為“農民滿意的供銷社”，被全國供銷合作總社授予“全國示範基層社”等許多珍貴的榮譽稱號。
