歷任職務
☆現代電子(深圳) ——車間主任、生產調度
☆雅峰電子(深圳)——市場主管、製造經理
☆三星中國本部(華南地區)——高級講師
☆中國高級人才中心教師
☆三星視界(深圳)——製造部長、6Sigma黑帶
《深圳華天謀企業管理顧問有限公司》副總裁、首席顧問師，於2012年辭去相關職務。
歐陽華昌主要事跡
● 三星工作12年,參與了深圳三星視界的創建,實現了深圳三星公司的輝煌,收穫過無數殊榮,訪問韓國日本等優秀企業十餘家。
● 1997年7月第一個獲得三星電管“電管人”光榮稱號；並於8月28日參與公司首批產品出廠的剪彩儀式。
● 6Sigma課題推進：2000年8月-2000年11月赴韓國三星研究院進行6Sigma學習和研究，並獲得韓國三星本部頒發的BB證書。回國後首任深圳三星視界6Sigma推進室長,主導編寫GB教材，並全面啟動6Sigma活動。自己完成課題8件，指導的TPM愛心圈，BB課題曾6次獲韓國三星電管（本社） “奧林匹亞”發表大會金獎。
● 人力效率化：2006年7月赴韓國參加人力效率化研討會，通過一系列的革新活動，省略無附加值工程，員工多技能培訓，業務統合，簡單崗位自動化等革新措施，使人力減少30%。
● 制定並實施製造部門經營戰略，策劃大型活動，使得KPI目標達成，Cost down，動力損耗減少以及消耗修繕費年節減10%，使其成為CRT行列最具競爭力的公司。
● 生產效率向上管理：有效運用6Sigma方法，TPM管理，徹底改善不合理，完成了CRT生產線首創10，000本/日的神話，創下了CRT的世界記錄，並獲得了韓國“國家生產性大獎”。
● 推進戰略：全員目標管理，所有項目Owner制，製造指標“集汗室”集中推移管理。
● 開展的部分大型活動有：製造Team“HAND IN HAND”活動、實踐-941活動、“大長征”活動、More & More90天活動、 “溫故知新”活動等。
主要培訓課程
| 《WSTC》 | 《TWI》 | 《EMTP》 |
| 《PMDP》 | 《QC七種工具》 | 《TPM愛心圈活動及其診斷 》 |
| 《TPM活動》 | 《現場管理 &工程革新》 | 《可視化管理》 |
| 《全員目標管理》 | 《Clean管理》 | 《Six Sigma》 |
| 《Lean Six Sigma》 |
培訓企業
| 海信集團 | 康佳集團 | 長虹集團 | 創維集團 | 汕頭超聲集團 |
| 山東科明 | 驪驊澱粉 | 濟南鋼鐵 | 綏中發電 | 科隆電器 |
| 徐航壓鑄 | 黃山永新 | 恆義汽配 | 史福特照明 | 昆明中鐵 |
| 錦豐科技 | 天津盤電 | 徐州電廠 | 尖山鐵礦 | 唐鋼氣體 |
| 科隆集團 | 常州蘭翔 | 豫北機械 | 江蘇光王電子 | 中能矽業 |
| 深圳金百澤電路 | 深圳愛升電路 | 廈門宏發 | 浙江超威集團 | 保定天威集團 |
