簡介
本叢書對企業中成功領導類型的劃分,是根據了各種個性化領導在工作中突出表現出來的“個性”——權威型領導強調權威在領導工作中的關鍵作用,並能夠有意識地運用;決策型領導則主要通過對戰略決策的規劃和控制來提升自己的領導實效;魅力型領導注重塑造個人領導魅力,然後在領導工作中加以運用,以提高領導交通;務實型領導更像一個管理者,他具有領導權力,但在領導風格上類似於親抓實幹的管理者;知識型領導是以其知識素養、人本作風、好學創新的精神而得名的,他是知識經濟時代中一個具有綜合特性的個性化領導者。目錄
前言
第一章權威型領導概述
第一節 領導的權力與權威
第二節 權威型領導的基本含義
第三節 造就權威型領導的內外要素
第二章 權威型領導的個性心理特徵與素質結構
第一節 個性心理特重——權威型領導者的心理素質
第二節 權威型領導的必備素質
第三章 權威型領導的魅力與形象塑造
第一節 領導魅力——權威型領導的第一要素
第二節 權威型領導必備的四大魅力
第三節 領導權威形象的培養與塑造
第四章 權威型領導的思維方式與創造性思維
第一節 領導思維能力概述
第二節 權威型領導思維的一般形式
第三節 領導者創新思維藝術
第五章 權威型領導的謀略藝術
第一節 領導謀略概述
第二節 權威型領導的用謀藝術
第三節 權威型領導謀略提升的技巧
第六章 權威型領導的決斷藝術
第一節 權威型領導決斷力概述
第二節 決斷的原則、程式與方法
第三節 智囊團與領導決斷
第四節 權威型領導決斷的誤區與超越
第七章 權威型領導的用人與用權方略
第一節 權威型領導者的用人藝術
第二節 權威型領導權力的和使
第三節 權威型領導的授權藝術
後記