圖書信息
作 者：[美]惠特尼 等著，沈琳 等譯
出 版 社：中信出版社
出版時間：2005-5-1
版 次：1
頁 數：280
字 數：246000
印刷時間：2005-5-1
開 本：16
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787508603926
包 裝：平裝
內容簡介
400多年過去了，激勵莎士比亞創作出那些深奧劇情的人生和管理難題，仍然困擾著今天的商界領袖。本書的作者沒有把莎士比亞的劇作與管理技巧簡單對比了事。相反，他們憑藉自己豐富的從商經驗，以令人信服的解讀向我們闡明，除了莎翁自己，任何人都沒有這樣的大智慧能夠參透領導藝術的秘訣。《權力劇場》經典的一幕幕值得每位公司管理者潛心琢磨：
 權力：理查二世痛失大權的事實能夠讓我們警醒權力的追逐和爭鬥。
 信任：李爾王和奧瑟羅的人生經歷教會我們如何建立信任關係，如何識人和用人。
 決策：哈姆雷特的故事讓我們明白在決策過程中有何大忌，以及如何強化決斷力。
 行動：亨利四世與亨利六世正反兩個例子告訴我們如何管理組織層級，如何付諸行動。
通過對領導和管理的各個層面的剖析，我們發現莎士比亞的教誨在今日勾心鬥角、複雜多變的商業世界裡，仍然歷久彌新，充滿洞見。本書在為領導者注入一股新的生命活力的同時，還送來了許多好戲。
圖書目錄
開場白 XI
Part Power
第一部分 權力 行善與作惡
第一章 權力能載舟亦能覆舟
權力：如果不懂得它，就會失去它
權力是相對的而非絕對的
為了權力而追求權力，注定會失去權力
權力來自於民眾：一個難解的謎語
權力是一種工具
如果不善用權力，就會失去權力
戰略—以權力為中心
公司不是講民主的地方
權力就意味著要做出艱難的抉擇
時間並不是一切，但不掌握時間就可能會失去一切
最大的差別：思想意識
當思想意識難以駕馭時
當思想意識的分歧尚未暴露時
思想意識分歧—知己知彼，百戰不殆
第二章 戴王冠的頭不能安於枕席
組建忠於自己的隊伍
獎勵下屬—切勿小氣摳門
必要時，打掃房間、另起爐灶—但須小心行事
公爵絕不能搶了國王的戲
採取行動！尋求支持！
挑選繼承人：一個困擾領導者的頭等難題
第三章 你所信賴的副手
親密助手的好處
用人不疑，疑人不用
良禽擇木而棲
誰造就了伊阿古
如何認清伊阿古們的真面目
營造信任
信任不是天上掉下來的
小結
第四章 舉止輕浮的國王
“不是所有戴風帽的都是好僧人”
權力的誘惑
“浪蕩的國王”
和傑克·韋爾奇並駕齊驅
戒驕戒躁，展翅高飛
放下架子，走入基層
切勿厚此薄彼
要精英領導，不要民主領導
第五章 女性與權力
年輕時的莎士比亞
女性心中的自卑感
女性改變職場
獲得晉升
比男性更優秀
Part All the World誷 a Stage
第二部分 全世界是一個舞台 商場如舞台
第六章 扮演好你的角色
領導者就是演員
下屬也是演員
如果你不是個好演員怎么辦
正確認識自己並扮演好自己的角色
創造新的真實：演員的藝術
提供一個舞台
善用儀式
新的角色，新的儀式
第七章 說服人的藝術
亨利五世的戰鬥動員
安東尼漂亮的翻盤
俄底修斯：帶有學究氣卻讓人信服的說客
Part The Search Within
第三部分 內省 價值觀、遠見、使命和戰略的整合
第八章 波隆尼爾的矛盾
領導者的矛盾
後果：或好或壞
時間是最好的裁判
愛默生—對錯參半的解決方案
宗教能為我們帶來答案嗎
別殺掉所有的律師
選擇及後果：市場體制
選擇與後果
集權：選擇與後果的天敵
尼克森總統的愚行
莎士比亞：富有實踐經驗的經濟學家
並非解決方法的解決方法
商業套用
第九章 當代才俊與高明的騙子
欺騙何時可以接受，何時不能接受
別人也會這樣做
自我保護的欺騙
如何解讀“廣告中的真實”
欺騙的代價
致命的缺點：自我欺騙
第十章 我們中間特立獨行者的價值
月神的寵兒
伊莉莎白時代的秩序與無序
我們中間的福斯塔夫
自身的特立獨行
如何在福斯塔夫和俄底修斯之間找到平衡
數百年前的例子：亨利五世與福斯塔夫
福斯塔夫應該被趕走嗎
你會為亨利五世工作嗎
你在公司里應該交朋友嗎
有序和無序—我建議的解決方案
第十一章 生存還是死亡：由你來決定
為什麼既定戰略會出現問題
當戰略出現問題時人們怎樣反應
儘量少犯錯，消除不利影響
不確定性因素和風險：與之為友
修訂戰略，重新發掘
切勿獨行單幹
至少生活在三個世界裡
負起責任，掌握主動
生存的意志
