橫向責任單位的內容
其具體包括：
(1)供應部門。
該部門的主要工作任務是做好有關物資供應的調查研究和市場預測工作；負責物資供應計畫管理工作和建立健全有關基礎工作，諸如制訂物資消耗定額和儲備定額、經濟訂購批量決策等工作；組織物資供應，保證生產正常進行，做好物資採購、保管、領退工作，保證按質按量、按品種規格及時滿足生產經營的需要。
(2)生產部門。
其主要工作任務是根據年度計畫編制月、季生產計畫，並按月下達作業計畫；指揮企業生產調度，保證均衡生產，制訂批量標準；負責在制品和半成品庫的管理；組織工廠內外的生產協作和廠內運輸。
(3)勞資部門。
其主要工作任務是科學合理地組織勞動，改善勞動組織，節約使用勞動力；制訂實施勞動定員、定額，提高勞動定員、定額的合理水平；開展勞動保護和安全生產工作；做好職工招收錄用工作，合理調配使用；做好職工考核、晉升、獎懲評定工作；負責勞動工資的計畫統計工作。
(4)設計部門。
該部門的主要工作任務是負責新產品的研究、設計、試驗、試製、定型和老產品的改進；編制全套設計檔案；開展標準化、通用化、系列化工作；負責技術情報工作。
(5)技術部門。
其主要工作任務是編制生產工藝規程和工藝細則，監督工藝規程的執行；提出工藝裝備的設計要求；制訂原材料消耗定額；組織企業挖潛、革新、改造工作，推廣新工藝、新技術；負責理化試驗分析。
(6)設備管理部門。
其主要工作任務是正確選擇和合理使用設備，進行設備日常管理工作；制訂執行設備維修制度，負責設備維修保養工作，編制維修計畫，制訂維修定額；管理設備維修費用；按計畫進行設備更新改造工作，負責設備更新改造費用的使用管理。
(7)銷售部門。
該部門的主要任務是進行市場調查和市場預測，及時掌握市場動向；制訂市場開拓方針和經銷計畫；負責對外經濟契約的簽訂、管理、執行工作；組織產品銷售和產品廣告、宣傳工作；進行銷售情況的統計和分析；及時組織產品保管、發運和貨款回收工作。
橫向責任單位的責任成本
橫向責任單位的責任成本主要由該部門的管理費用差異，以及由於這些部門履行職責不當而造成的應由該部門承擔的損失構成。其具體內容如下：
(1)供應部門：部門管理費用差異；因物資供應造成的廢品及停工損失；材料採購成本差異；物資超儲積壓而多支付的費用。
(2)生產部門：部門管理費用差異；因生產調度失衡而發生的損失；產品和生產不配套而發生的損失；生產組織不當而發生的費用。
(3)勞資部門：部門管理費用差異；職工招收及調配不當而增加的工資額；職工升降、獎懲不當而降低的產值或產量；由於勞動保護措施不力而出現重大事故所造成的損失。
(4)設計部門：部門管理費用差異；新產品開發費用；由於產品設計和工藝規程不合格而在生產中造成的浪費；因組織重大技術改造失誤而造成的投資損失。
(5)技術部門：部門管理費用差異；產品工藝成本；技術研究費用和小改小革費用。
(6)設備管理部門：部門管理費用差異；因設備管理不當使設備提前報廢和設備故障增加而造成的損失；設備維修費用；更新改造費用。
(7)銷售部門：銷售費用及部門管理費用差異；因收款措施不力而增加的壞賬損失；因銷售契約方面的原因發生銷售糾紛而產生的費用；因銷售不及時而造成產品積壓所發生的費用。
