內容簡介
《機會鏈》以網路作為社會結構，來看待社會網路對個人行為的影響，進而構建了組織中影響個人流動的一個系統模型，其意義不僅在於理論的突破，更在於社會網路分析方法的奠基和完美運用。該書自出版後，在社會學、經濟學、管理學等領域均產生了深遠的影響，是經典的社會網路研究，也是社會網路領域“哈佛革命”的開山之作。
作者簡介
哈里森·C.懷特（Harrison C.White），哥倫比亞大學社會學吉丁斯榮譽教授。現代社會網路研究領域的傳奇人物，社會學“哈佛革命“的領軍者。他發展了社會結構的數學模型，為個人和組織等社會建制構築模型，用實證方法測量了社會關係的模式，引發了大量後續研究。
代表作有：《認同與控制：社會行動的結構化理論》、《來自網路的市場：生產的社會經濟模型》、《機會鏈：組織中流動的系統模型》等。
圖書目錄
序言
致謝
第1章 機會的邏輯
1.1 戰略
1.2 流動的伴生物
1.3 固定工作系統中流動事件之間的延遲
1.4 一對一工作中的流動鏈
1.5 空缺鏈與組織
第一篇 組織中通過空缺的人員流動
第2章 空缺鏈的馬爾可夫模型
2.1 鏈中的流動
2.2 空缺的同期群
2.3 人員與職位
2.4 解釋
2.5 估計和檢驗
2.6 轉換：人員模型與空缺模型的比較
2.7 流動者的選擇與長時轉換
第3章 追溯空缺鏈
3.1 三個美國教會組織
3.2 一般編碼規則
3.3 空缺鏈的例子
第4章 詳細說明一個分層模型
4.1 五個十年的鏈的長度分布
4.2 二項式模型（Binomial Model）
4.3 職位層級和職位類型
4.4 正式調查與混合的牧師職位
4.5 轉換機率估計和分層模型檢驗
4.6 轉換機率的解釋
4.7 固定的轉換機率
第5章 跨越五個十年的檢驗
5.1 分層模型的檢驗
5.2 流動總數的預測
5.3 鏈條的起始和終止類型
5.4 地理邊界對工作大小層級
第6章 三種組織模型的比較
6.1 衛理公會的檢驗
6.2 以薪水為標準的衛理公會的牧師層級
6.3 根據工作大小尋找最佳的衛理公會牧師層級
6.4 長老會的檢驗
6.5 三個教會的比較
第二篇 替換模型（Alternate Models）
第7章 空缺模型和系統演變
7.1 二項式模型的微分方程和預測
7.2 擁塞鏈與空缺鏈：二元性和偶然性
7.3 退休、累積和長期趨勢
7.4 連續時段中的基本分層模型
7.5 退休的分層模型
7.6 工作演變與長遠的系統規模
7.7 連續時段中有關個體的隨機模型
7.8 如何界定一個系統及其參數估計
第8章 相互作用的流動模型
8.1 價格與交換
第9章 單流向的流動模型
第三篇 基礎：二元性與網路
第10章 職業生涯、特徵和替換：對馬爾可夫鏈的修正
第11章 空缺之間的相互作用
第12章 地方主義、精英與任期網路
第13章 空缺模型的作用和意義
主要符號術語表
附錄A 編碼的細目及緣由
附錄B 鏈條的抽樣權重
附錄C 流動的估計
中英文術語對照表
譯後記
