內容介紹
本書介紹了一種用來管理項目和團隊的新的、激進的方法――極限項目管理法（XPM）。這種方法經過了數百個真實項目長達幾千小時的實踐與反覆改進而來的，將著眼點延伸至企業外部的項目發起人、管理人和委託人。包括動態要求的滿足、緊縮的發展進度計畫編制、有效團隊的組建、非限定性的技術和項目干係人的全程參與，內容集中於分析評估、項目財政收益的變現、質量問題
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