![楊繼剛[北京知行韜略管理諮詢有限公司總經理]](/img/a/983/nBnauM3XyITOwYTO4kzNyUTN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL5czL3UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "楊繼剛[北京知行韜略管理諮詢有限公司總經理]")
如果想罵我，請叫我專家；如果能懂我，請叫我“行者”
——楊繼剛 北京知行韜略管理諮詢有限公司 總經理
“行者”的人物素描：TA是誰
思想的“行者”——思想觸控未來
他的文章登入《哈佛商業評論》、《清華管理評論》等全球頂級管理期刊
他是國內管理暢銷書《好員工為什麼離開你》、《企業轉型那點事》作者
他信仰哈耶克新自由主義，他曾為《五月花號公約》與《企業家宣言》淚流滿襟，堅信此生踐行已屬榮幸
行動的“行者”——行，勝於言
他偏執於企業家精神，從國內頂級管理諮詢公司的高級職業經理人，轉身創業實踐，與夥伴從零開始耕耘人生
他鍾愛於知行合一，凡是給客戶分享和實踐的管理方法，一定會在自己和團隊內先行先試，勇敢成為客戶的“小白鼠”
他單調的固守客戶價值，凡是對客戶價值有關的，形式和內容都要最好；凡是與客戶價值無關的，形式要幹掉，內容要去掉，直接Delete
創新的“行者”——不創新，即為過
他年少輕狂，從來都與中庸為敵，從來討厭“可以這樣……，也可以那樣……”的中間路線，每個企業都是與眾不同的，個性分明才是創新之道
他思維跳躍，前言在德魯克，後語到哈利波特，如果突然問你“元芳，你怎么看”，那不是幽默，是在為創新找樂
他常得瑟，尤其是在聽到客戶的喜悅，聽到團隊的歡樂，聽到新生的創意，聽到簡化的簡約，聽到……你誤解後的認可
“行者”的價值素描：TA做什麼
致力於中國企業轉型，聚焦五大轉型實戰，聚焦五大管理難題：
五大轉型實戰之一：角色轉型
難題一：管理者如何從舊角色到新角色，屁股和腦袋，誰決定誰
解決方案：《轉型領導力》——重點解決企業轉型與變革中，中高管如何轉換角色，倍增產出，打造團隊
經典客戶實施代表案例：正大集團（世界500強、全球農牧業領導者）
五大轉型實戰之二：技能轉型
難題二：業務/技術骨幹提拔為管理者，團隊怎么帶，精英怎么管
解決方案：《上任第一年》——重點解決企業業務與技術骨幹，如何轉型為優秀管理者的心態、技能與工具，打造後備幹部精英；
經典客戶實施代表案例：天津航空（國內區域航空標桿，支線航空領跑者）
五大轉型實戰之三：方法轉型
難題三：績效不是要出來的，業績不是喊出來的，團隊績效如何落地
解決方案：《績效領導力》——重點解決企業績效管理與考核中，如何讓團隊就績效達成一致，解決績效的落地和有效問題；
經典客戶實施代表案例：中國聯通（世界500強、國內通信行業領跑者）
五大轉型實戰之四：團隊轉型
難題四：戰略定的再好，目標定的再高，沒有執行，一切免談
解決方案：《團隊執行力》——重點解決企業確定戰略及目標之後，如何讓團隊通過執行達成目標、解決問題、提升效率；
經典客戶實施代表案例：三星電子（世界500強、全球消費電子領跑者）
五大轉型實戰之五：業務轉型
難題五：沒有業務模式和行銷實戰的支撐，業績無從談起，戰略無從落實
解決方案：《體驗式行銷》——重點解決企業行銷模式及行銷方法，如何與客戶價值、企業戰略、團隊能力匹配問題；
經典客戶實施代表案例：蘇寧電器（國內家電零售連鎖行業標桿與領導者）
“行者”的專業深耕：TA的路徑
專業文章所發表刊物
《哈佛商業評論》
《清華管理評論》
《中國經濟與信息化》
《企業管理》等
出版的管理暢銷書
《好員工為什麼離開你》 鳳凰出版社2010年
《企業轉型那點事兒》 機械工業出版社2011年
在國內引發關注的多篇專業文章
1、趙本山的管理轉型：離開春晚之後
2、富士康周年祭：跳樓門背後的“中國製造”之觴
3、產品轉型：向“哈利·波特”看齊
4、新“拿來主義”：商人的事，能算“偷”嗎
5、柯達VS唯冠：誰在以“維權”的名義“墮落
6、被放大的Facebook：社交網路的商業進化論
7、“三一”的下一站：當“鐵公機”的高潮過後
8、美的“裁員”背後：轉型進行時
9、“諾西”們的未來：唯“流程主義”的危險
10、山路十八彎：中國企業轉型期的十八道坎
11、中小企業的“幸福在哪裡”
12、馬雲式困境：當創業者的滿腹情感遭遇董事會的實用主義
13、微博時代的領導力：裝腔作勢的管理該結束了
14、沒有未來，我們還是分手吧
15、誰車裂了商鞅
官方部落格
1、新浪官方微博：楊繼剛_知行韜略
2、商業評論（中文網）官方部落格：楊繼剛_商業評論
“行者”的行業深耕：TA的標籤
國內品牌公開課主講嘉賓
《轉型領導力——從業務骨幹到優秀管理者轉型公開課》首席講師
《持續盈利——中國成長型企業盈利轉型總裁高管班》首席講師
曾在北京、上海、深圳、廣州、成都、青島、天津、廈門等城市主講企業轉型系列公開課，在國內堅守定製化企業培訓與諮詢路線，致力於國內成長型企業的持續與突破，受到國內參訓學員的廣泛好評
世界500強等優秀企業推薦的管理顧問
曾為三星電子、正大集團、松下電器、西門子、一汽奧迪、蘇寧電器、北汽集團、美菱電器、長安馬自達、中國聯通、中國移動、奇瑞汽車、安利中國、三一重工、中航津電、中國國貿、首旅集團、中聯水泥、安得物流、莊勝SOGO、東方信達、長江國際、有研總院、中航津電、吳裕泰、天津航空、中聯水泥、建龍鋼鐵、TATA木門、蒙牛乳業、長城化工、帥康集團、山東盈泰、金百萬、湯臣倍健、康大食品、金河乳業、力天環保、金河生物、山西電力、瑞斯邁、漱玉藥業等上百家企業提供管理諮詢與培訓服務
“行者”的客戶評價：TA的“得瑟”
“知行韜略的培訓課程得分達到4.96（滿分為5分），這在公司近兩年是不多見的，在連續合作2個月，他們的專業研發和定製化培訓模式帶給我們很多幫助”
——世界500強，某全球電子消費品公司培訓負責人
“國外總部提轉型已經有兩年了，但在華業務團隊如何落地一直是個問題，今年我們引入了知行韜略的轉型領導力與轉型執行力兩個模組的課程，受益匪淺，轉型真的是不進則退”
——世界500強，某全球農牧行業領軍品牌中國區HR總監
“從傳統的油脂企業轉型到新興的文化產業，這個過程我們一開始是沒底的，但三年走下來，知行韜略幫助我們成功完成了這一轉型，從戰略到運營，讓一群習慣於流程和產品的團隊喜歡上了文化，作為常年管理顧問，知行韜略功不可沒”
——國內某著名文化產業轉型企業總裁
“早幾年公司的培訓，還停留在聽聽激動，想想感動，事後一動不動的狀態，培訓到底有沒有用，這個問題曾經在公司上下引發討論。但知行韜略的“定製化”項目讓我們感受到了真正實戰與實用的價值，培訓本身並不是生產力，培訓能真正用到實戰才是真正的生產力”
——國內某著名製造企業人力資源副總裁
