![楊東文[原創維集團總裁]](/img/e/f52/nBnauM3X2IzN4ITM3ATM1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwEzLxAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "楊東文[原創維集團總裁]")
個人經歷
![楊東文[原創維集團總裁]](/img/f/fa1/wZwpmLygTNzYDM4MTM2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzEzLxQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
楊東文[原創維集團總裁]1986年9月-1988年7月南開大學社會學系研究生法學碩士學位
1988年7月-1994年9月海南大學經濟學院助教、講師、副教授、會計系主任
1994年9月-1998年5月海南中達會計師事務所所長
1998年5月-2000年8月創維集團中國區域財務總監
2000年8月-2003年8月集團中國區域行銷總部總經理、創維彩電事業部副總裁、集團執行董事
2003年8月-2005年8月北京市東方葉楊紡織有限公司總裁
2005年9月2012年2月14日創維集團執行董事、副總裁、深圳創維-RGB電子有限公司(創維集團彩電事業本部)總裁
2008年，兼任創維海外發展有限公司董事長
2017年3月 辭任創維數碼控股有限公司CEO、創維集團總裁職務
創業經歷
2012年2月至今創維數碼控股有限公司CEO、創維集團有限公司總裁、深圳創維-RGB電子有限公司（創維集團彩電事業本部）董事長
在彩電行業面臨CRT向平板轉型的新時期，外資品牌加緊了對國產品牌的圍攻，國產品牌受到上游液晶面板不斷降價、下游渠道費用不斷增長的夾擊壓力下，他帶領創維集團彩電事業本部突出重圍，“酷開”系列家庭娛樂電視受到業內矚目，並為創維集團貢獻了良好的經營業績。
楊東文先生1998年加入創維，擔任中國區域財務總監，期間協助促成創維數碼成功在香港主機板上市，2000年“陸強華事件”發生後，他臨危受命擔任中國區域行銷總經理，採取果斷措施重建行銷網路，穩定員工隊伍，並探索出了“第三行銷模式”，實現創維彩電銷售業績跨上新台階。2005年，楊東文先生重回創維，擔任彩電事業本部總裁，全面負責創維彩電的研產銷等工作，在集團張學斌主席的領導和董事局支持下，順利搶得產業轉型的先機，在平板時代發出國產品牌的最強音。創維彩電堅持走技術創新路線，依靠差異化賣點豐富彩電產品作為家庭娛樂終端的功能，不斷開發出“可錄”、“屏變”、“屏穩”、“3GUSB”、“RM兼容”、“酷開”等廣受消費者歡迎的套用技術，提升產品的毛利率和市場占有率，樹立了創維作為國產平板電視領軍品牌的重要地位。
2008年，創維彩電事業本部在楊東文總裁的帶領下高歌猛進，儘管國內外經濟形勢出現下滑跡象，1-9月份創維彩電的整體銷售額依然繼續增長，銷售額及利潤水平都位居國內彩電品牌前列。 創維新推出的“酷K”系列產品，載入了卡拉OK演唱功能，新穎、人性化的操作界面，3000首內置伴唱歌曲，以及出色的外型工業設計，贏得廣泛青睞，成為新的利潤增長點。同時，創維積極介入與上游液晶屏廠家的合作，參股韓國LGD公司廣州工廠，並成立聯合研發實驗室，致力於降低液晶模組成本及新技術開發，為增強創維彩電在平板時代的競爭力奠定了基礎。
