個人簡介
男，內蒙古赤峰人，中國木地板行業行銷資深人士，2004年進入木地板行業，特別對品牌促銷有著很深的造詣。在木地板行銷領域，始終是先進理念的創造和傳播者，在木地板行銷傳播界更是站在行業前列。先後在“蘇泊爾”“德爾家居”等上市公司供職多年，曾任職零售經理、銷售總監、渠道總監等職，具有十幾年市場一線銷售經歷。
楊占剛組織過全國一百多場地板終端促銷活動，為國內多家地板品牌做過培訓指導。是國內木地板行業管理、行銷、企劃、流程指定、團隊培訓的先驅者和引導者。對木地板行銷有著極深的研究與造詣，服務過的企業涵蓋建材、家電、美容等眾多領域。
楊占剛倡導的低成本促銷行銷理念已被越來越多的地板企業所認可。
任職履歷
2000年，進入“蘇泊爾”曾任職零售經理，，執行操作過多場壓力鍋“以舊換新”活動，曾創造單店單日銷售最高紀錄。
2004年到2012年，進入地板行業，先後在服務過“德爾地板”、“歐龍地板”等品牌，曾任職大區經理、行銷總監等職， 2006年在行業內首次推出“小區+店面+促銷”的活動模式，已經成為行業的一種主要行銷方式。
楊占剛在《品牌是這樣煉成的---戲談地板品牌》一文中，提到品牌，路漫漫非一朝一夕兮，這條路既漫長又艱辛，不知有多少行銷前輩為之鞠躬盡瘁死而後已！具有中國特色的社會主義經濟環境造就了一批又一批品牌，同時也葬送了更多的“預備品牌”。並在業內首次推出《低成本促銷》模式，在行業促銷同質化嚴重、效果不夠理想的情況下，不斷創新，將實戰低成本促銷進行到底，近5年來，該模式不斷的被同行模仿複製，其制定的《木地板運營手冊》，涵蓋了品牌促銷，品牌建設、品牌公司化運營一系列指導內容；《木地板促銷模板》已經成為行業促銷的標準。
楊占剛一直主張促銷追尋兩個基本點，第一要有銷量，第二要有利潤；任何脫離促銷本意的促銷都不會有良好的效果；並講究促銷投入產出比例“1：50”法則，投入一萬元，即可促成銷售額五十萬元，並進行一對一促銷教育，手把手教導，深入一線，落地執行；楊占剛認為促銷的意義在於“學會方法，培養團隊，形成模式”。
