簡歷
楊伶利職業經理人。1996年6月 畢業於重慶大學計算機系
1996年6月～1998年 用友軟體重慶分公司
1998年 深圳賽格
1999年 世和資訊公司市場部經理
2000年10月 世和資訊公司西南大區經理
事跡
明知山有虎，偏向虎山行，這是勇者的行為。剛見到楊伶利時，記者完全沒感覺到這個秀氣甚至有點文弱的湖南女孩有勇者之風。淚水中走出的勇士
1996年，一個詢價電話打到了用友軟體重慶分公司，時任總經理周剛想起公司新進的Sales——一心想搞技術的楊伶利，公司急需業務人員，這個送上門來的單看來難度不大，不如讓她去鍛鍊鍛鍊。楊伶利跑了一個月的銷售，一個單都沒拿下來，實在是不想再跑了，但總經理嚴令已下，磨了半天還是惴惴不安的去了。這一耽誤，等她到了客戶那兒，已經有兩個男Sales正襟危坐在那裡了。怯生生的她用蚊子一樣的聲音介紹了自己的產品，過度的緊張使她把總經理交待的價格細節忘記了，結果眼睜睜看著別人把單搶走。
楊伶利一回到公司就跑到周剛的辦公室，哭著說再不做Sales了。周剛說：“如果一遇到困難就放棄，我想你什麼事情也做不好。”這句話剌激了內向的女孩，湖南人天生不服輸，一個勇敢的Sales就這樣掛著眼淚誕生了。
她開始更加努力的拜訪客戶，幾乎“掃”遍了重慶的大街小巷，一遍遍篩選潛在客戶。機會終於來了，重慶儀表廠要採購財務軟體，她了解到，已經有3家競爭對手參與進來，據說，其中一家公司的關係已經做到家了，機會渺茫。明知山有虎，偏向虎山行，結果出乎意料，她贏了。儀表廠財務處長後來告訴她，楊伶利看著很老實，一點關係沒有也敢來找她，除了軟體外什麼都不說，值得她信任。誠實、勇敢為楊伶利贏下了第一單，也成了她日後的基本準則。
勇敢者的遊戲
1998年，楊伶利已經做到了用友的Top Sales，她覺得軟體銷售的模式可能過於單一，而財務軟體面向對象也狹窄，這個勇於接受挑戰的女孩決定放棄熟悉的財務軟體，南下深圳，投入到知之不多的硬體領域，走進全國硬體集散市場——深圳賽格里去。
賽格的經歷對楊伶利來說是刻骨銘心。在記憶體價格動盪最激烈的1998年，一個上午價格就可能變上三四次。一次，一個浙江客戶打電話到她的檔口詢32M記憶體的價格，楊伶利給他報了個實時價格，同時提醒他價格隨時會漲，但浙江人沒在意。等到他轉完另外七八家檔口後，32M記憶體價格已經上漲了5元多，對記憶體條而言，5元錢就不得了啦！焦頭爛額的他又找到楊伶利，楊伶利按實時價格每根讓了一元錢給他。這些別人的教訓讓她明白，在動盪的環境中更要勇敢地做決定，猶豫不決只能讓情況越來越糟。
在賽格，每個人都在時時關注著價格的上下波動，每時每刻都有人在搶你的單，也許決定勝負的只是一元甚至幾角錢。楊伶利笑言，賽格的潮洲人不鬥到最後5角錢是絕不放手的。你沒有時間做前期準備，有的只是遭遇戰。在這個勇敢者的遊戲裡，反應錯了或是慢了都只有失敗。楊伶利憑著信用贏得了客戶，她的勇氣更贏得了對手的尊重。
經歷風雨方見彩虹
從世和資訊公司剛開始創建七彩虹品牌，楊伶利就來到了這家公司，26歲的她出任市場部經理。2000年10月，楊伶利主動請纓，再一次挑戰自我，到成都任世和資訊西南大區經理。
風風火火的楊伶利很快就投入到對市場的調查和渠道選擇中去。經過大量拜訪商家，她採用了一個看似“無為”的大膽做法，把願意與世和資訊合作的大小商家全部攬入銷售體系中，不久，七彩虹顯示卡和主機板大量出現在成都的大小商家。但這並不是她最終想要的——這個體系太龐雜。很快，清渠機會來了，世和在國內領先推出“紅板”七彩虹主機板和顯示卡，品牌拉力顯效了，而楊伶利對渠道也熟悉了。她以“周清制”取代了原來寬鬆的結算方式，同時加上出貨量的考核。整個渠道都鼓燥起來，牴觸很大，一些主力想要退出。但楊伶利不為所動，堅決執行，同時加大對渠道的扶持。不久，大的分銷商脫穎而出，不合格的自然分流，西南渠道為之改觀。勇敢的楊伶利又勝利了。
