![楊一夫[人人貸創始人]](/img/b/310/nBnauM3X2AzNyATM1YTN1kzN2QTM5YDMwIjMxADMwAzMwIzL2UzLyczLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "楊一夫[人人貸創始人]")
人物經歷
2010年，三個合伙人共同創建網際網路信貸服務平台——人人貸。
2011年，共同成立小額信貸金融信息服務機構——友信。
2012年，共同成立人人友信集團。
2013年，人人友信集團完成摯信資本領投的1.3億美元融資，創同年全球網際網路金融單筆融資紀錄。
2015年，人人貸公司三位創始合伙人張適時、李欣賀、楊一夫共同創建了人人貸WE理財。
個人榮譽
2014年創業家黑馬會TMT行業分會副秘書長
2014年《財富》“中國40位40歲以下的商界精英”第四名
2014年中國新銳創業家
採訪實錄
楊一夫每當媒體介紹楊一夫，總會提及他曾是北京德州撲克比賽兩屆冠軍的傳奇經歷，這不禁讓人好奇他的聰明才智是否源於與生俱來的德撲情節。對此楊一夫頗為謙虛坦誠，這一愛好既非從小養成，自己也非德撲高手，算是個愛好。
雖然不是自幼結緣，不過楊一夫對打德撲有著自己的心得體會。德州撲克的技巧性強，易學難精，素有“撲克遊戲中的凱迪拉克”之稱。在遊戲過程中，無論牌運如何都要保持冷靜的頭腦，並根據桌面牌局的變化隨時調整自己。如果把桌面上的情況模擬到商業競爭中，對於一些創業公司，尤其是新興行業里的創業者，時刻面臨不斷變化的行業環境，創業者必須具備在第一時間做出調整的能力。
從理想到公司
“實現金融自由和信用自主”，這句富有理想色彩的話是對楊一夫創業信念的最好詮釋。中國的傳統金融業確實存在問題，需求方面有小微企業主、城市白領、個體工商戶、年輕公務員作為城市消費的主要力量，但他們往往實物資產不足，沒有足夠多的存款或不動產抵押和擔保，因此很難獲得傳統金融的融資服務，從而形成一個金融服務需求的空白地帶；在供給方面，居民儲蓄率很高，但沒有合適的投資渠道，尤其對於中等富裕家庭，一些高端信託收益產品動輒一百萬起步，否則只能炒炒股、買買房。這種巨大融資需求難以釋放加上狹小的供給渠道形成一個惡性循環，年輕的高成長人群發展起來越來越困難。
這樣的情況給了人人貸一個立足之地，在巨大的融資需求和富裕資金之間打開一條通道——高效、透明、安全的通道，幫助一些人緩解資金缺口，滿足另一些人的融資保值需求。所謂“實現金融自由和信用自主”的終極理想，正如楊一夫所言“做這件事情，包括理想也好，夢想也好，還有一些實際的東西，是能夠統一起來的。”
走上這條創業路切忌一時衝動，不過一旦有了好點子就不要畏首畏尾。楊一夫坦言道，一個好的創業點子首先要具備可行性，並能夠實打實地帶來一些正面效應，那就值得去做。有了點子僅是一個好的開頭，接下來公司的執行力和糾錯能力很重要。
這一行人從創業點子到公司上線歷經了一年時間，期間注定有困難，但這也是起步小公司的好處：船小好調頭。從創業最初到如今產品上，他們在業務重點、客戶選擇等方面不斷地思考和調整，儘管如此，楊一夫在創業之初就做好了最壞打算。
風險管理：公司的核心環節
小額貸款的違約風險一直是令傳統金融業頭痛的問題，而人人貸敢為天下先，其中的風險管理環節起到很大作用。有人會認為P2P小額貸款是新興事物，行業沒有準入門檻限制，但事實恰恰相反，這一行業對風險管理的要求非常高，不是有了幾年從業經歷就能很好把握整個資產的風險控制。根據2013年半年報，人人貸的壞賬率在1.2%左右，遠低於3%左右的行業平均水平。對此，楊一夫自有一套雙管齊下控制貸款風險的辦法。
首先，在審核環節的人力投入是控制單戶風險的第一步。在人人貸，人力工作在整個審核過程中占到60%左右的工作量，這個比例在公司初立的時候更高，隨著工作流程的磨合，每人每天處理效率已經提高了四五倍，但仍需要大量的人力做審核。因為人人貸的單戶金額只有三到四萬，即使審核處理效率再高，要想湊齊一筆上千萬的大單也需做很多工作。
除了投入更多人力，數據會解決大部分問題。數據是控制整體風險的必備武器，通過蒐集每一個微觀個體碎片化的信息，可以想像和預期網民的網路行為，諸如上網時間、網購比例等，這對於預測違約率、計算風險準備金都起到重要幫助。
中國人口眾多，網民群體龐大，相比於一些人口小國具備良很好數據的條件，正好滿足大數據時代所需資源，未來這個行業甚至可以培育出世界級企業。不過眼下人們未能充分利用數據資源，這方面的基礎設施和信用體系有待完善。“這份事業值得十分努力一直往前推進”楊一夫對人人貸的歷史責任充滿信心。
人人貸的運作模式就是建立在風險管理之上的資金融通。人人貸提供一個平台，不參與交易，但會建立一個風險共擔機制，即每一筆交易達成的時候，人人貸會提取一筆成交費，放在一個專門帳戶裡面，當專門帳戶里有一筆借款出現了壞賬，優先從專用帳戶裡面出資金去進行墊付，然後追繳過程中把這個錢拿回來，形成一個有限的擔保機制。
在這樣一個背景下，貸款提取的金額如果持續大於貸款壞賬損失，公司就可以保證大家的風險都是可控的。人人貸風險準備金一個餘額是在貸款存量2%左右，而實際損失率在1.1%，足夠覆蓋壞賬。
當遇到壞賬需要催收時，楊一夫的確有過實地催債的經歷，這也是很多潛在客戶關心的問題，真的出現錢打水漂的情況怎么辦？風險管理，不僅僅是審核或催收，從前端的產品設計，到中間信用信息的審核，再到貸款貸出之後的貸後管理，整個是一個體系。這三個環節之間互相提供反饋，出現催收的後果一定也反映在在另外兩個環節上。實地催債就是希望看看貸後的情況，給另外兩個環節做好饋，這是楊一夫的風控體系核心理念。
人人貸三周年何去何從
楊一夫對於未來的路，楊一夫沒有給人人貸套上固定的模式，無論是和二三線城市金融機構合作，還是和大公司交鋒，任何有助於公司未來發展的機遇都在考慮範圍之內。
楊一夫表現得很樂觀，國家對網際網路金融持有肯定態度，也鼓勵民營資本進駐金融行業，這是一個很好的契機。
金融是塊大蛋糕，只要能分得一杯羹，足夠獲得發展空間和利潤水平。人人貸在這一細分領域已經積累了豐富的經驗和數據，這可能是傳統金融機構都無法比擬的。更多有益的競爭說明有更多的人願意幫助那些小額貸款的邊緣者，這也正是楊一夫等人創業初衷，況且在這樣的競爭中，經驗和數據都會更快積累，服務效率也會得到提升，最終收益的的金融消費者。
更何況，利率市場化的視窗已經打開。人人貸是利率市場化大背景下的一個微觀呈現，為未來制定行業規範與監管提供著實踐經驗。隨著這個行業受到越來越多的關注、湧入越來越多的社會資金，監管適時介入成為必要。楊一夫看到了人人貸領先模範的社會責任，表示了對政府的信心，會主動跟有關部門進行溝通，幫助監管者設計一套行業規範，起到肅清金融環境、包括保護消費者的作用，為這個行業保持持久活力。
回歸生活生活只是夢想的一小部分
卸下工作中的公司高管的光環，生活中的楊一夫展現出不同一面。
提到他的狗狗，楊一夫興致勃勃地介紹起來。家中金毛犬名叫毛毛，九歲大，不叫不鬧一直很乖。有一段時間特別愛打架，連黑背都打不過它，但是毛毛從來不跟比自己小的狗打，也不招惹明顯大很多的狗。毛毛給楊一夫的生活帶來不少歡樂，只可惜自己工作比較忙，沒有時間全身心照顧它，如今只得放在父母家養。
帶著一點動物情節，小時候的楊一夫愛看《動物世界》，有過一段時間以動物飼養員為理想職業，覺得天天跟動物在一起挺有意思的。
如果要描述生活狀態，楊一夫挑選了這樣三個詞：陽光，卓越和夢想。陽光是年輕人應有的狀態，充滿激情，簡單直白；卓越是達到優秀之後，再去追求更加優秀的狀態，正所謂“沒有最好，只有更好”；在之前兩點的基礎上，夢想就是希望達到的目標。或許有人質疑這是一個夢想稀缺的時代，楊一夫承認這是時代所賦予人們的一種特性，不過只要還有在思考的人，夢想就不會停止。
楊一夫理想中的狀態是隨性和動態的，自大學開始喜歡到處走走，喜歡新鮮的人和事，喜歡有充足的時間做思考，打破原有的平靜生活、脫離重複的工作環境。
當問及成功與幸運的秘訣時，他笑答：“一定要選擇非常好的合作夥伴。人很正，能夠忠實於彼此，其次有非常統一的人生觀和世界觀，這樣的話在面對一些重大抉擇的時候，你們能夠達成一致。另一方面在順利的時候，你們能夠很團結，然後能夠快馬加鞭。在逆境的時候你們也可以同舟共濟，這個其實是創業能成功的一個最根本。”
