棗莊礦業(集團)有限責任公司

棗莊礦業（集團）有限責任公司（簡稱棗礦集團）位於山東南大門、鐵道游擊隊故鄉——棗莊市、濟寧市境內，是集煤炭生產加工、煤電、煤化工、機械製造、建築建材、家用電器、生物工程、鐵路運輸、醫療、教學等於一體，跨行業、跨國界、跨所有制的大型企業集團，現為山東省國有資產管理委員會監管的省管大型企業。

基本信息

• 中文名稱：棗莊礦業(集團)有限責任公司

企業簡介

棗礦公司前身是1878年（清光緒四年）成立的中興礦局，當時為中國三大煤礦之一。
現有職工6.8萬人，生產礦井12座，年產原煤2000萬噸，企業總收入150億元，是集煤炭生產加工、煤電
、煤化工、機械製造、建築建材、家用電器、生物工程、鐵路運輸、醫療、教學等於一體，跨行業、跨國界、跨所有制的大型企業集團。
被國務院國資委推薦為“全國九大典範企業”，榮列中國500強企業208位，全國最大500家企業集團166位，全國煤炭工業100強企業第9位，位居兗礦之後，是山東第二大煤炭企業。
詳細信息 詳細信息 詳細信息
主營產品或服務： 煤炭生產加工、煤電、煤化工、機械製造、建築建材、家用電器、生物工程、鐵路運輸、醫療、教學等；
主營行業： 煤礦。
企業類型： 有限責任公司。
經營模式： 生產與服務。
註冊資本： 30億元。
公司註冊地： 中國 山東
員工人數： 68435人。
公司成立時間： 1878年。
法定代表人/負責人： 江 衛。
主要客戶： 不詳。
年營業額： 不詳。
主要經營地點： 山東
主要市場： 山東
經營品牌： 棗莊礦業。
是否提供加工/定製服務？ 否 256508。
質量控制： 第三方。
研發部門人數： 不詳。
廠房面積： 5000 平方米。
年產量： 原煤2000萬噸。
工商註冊信息： 已通過認證。
證書及榮譽： 不詳。
綜述

1.發展戰略

棗礦集團的發展戰略是：以“四省兩國”為發展基地，致力於文化強企，品牌制勝，科技興煤，資本運營，立足全國做強，衝出亞洲做大，走向世界做優，奮戰五到十年，努力把棗礦集團打造成為主業突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、具有國際競爭力的大型企業集團。目前正在國內山東、貴州、雲南、安徽，國

外印尼、加拿大，開發建設煤礦、煤化工、電力、森林、貿易等項目。棗礦集團以生產優質煤炭而聞名，主要生產肥煤、氣煤、焦煤，品種有冶煉精煤、洗混煤、洗末煤、水煤漿等。產品內銷十幾個省市，出口日本、韓國、朝鮮、巴西等國家。是華東地區重要的優質煤炭生產基地和全國四大出口煤基地之一。
多年來，棗莊礦業集團公司與國內外40多家用戶建立了長期穩固的貿易關係。在國際市場上，產品主要銷往日本、韓國、朝鮮、巴西、印度等國家和地區；國內主要有寶鋼、武鋼、濟鋼、萊鋼、上海焦化等大型冶金和焦化企業及珠江電、華電等電力行業，市場領域分布十幾個省市。
棗礦集團以加快建設國際化的大企業集團為目標，依靠擁有的核心技術、先進的管理理念、良好的企業形象，大力推進“走出去”戰略， 努力打造百年棗礦。已成功邁向“四省兩國”。在雲貴地區已獲得資源儲備30億噸。在安徽淮北收購了兩對礦井，在省內收購承包了兩對礦井。在印尼註冊了中印南洋科技貿易公司，目前正在籌備開發公路、港口、煤礦、鐵礦、洗煤廠、國際貿易等項目。在加拿大籌備開發煤炭森林資源和有色金屬礦產資源項目。這標誌著我們在通往跨國界、跨區域、跨行業、跨所有制的大型集團的征程上已實現了歷史性的新突破。

2.環境面貌

環境面貌是顯示一個企業綜合實力、發展水平和發展前景的名片。棗礦集團在科學發展觀的指引下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，以誓把“黑色變綠色”的環境理念，對礦區環境面貌進行了無所不至、無處不新的全面整治，徹底改變了煤礦黑亂髒差的環境面貌，呈現在人們眼前的是煥然一新的現代煤礦形象，使人身臨其中，有“不識廬山真面目”的錯覺。井下通過大抓質量標準化，大搞文明生產，實現了整潔

明亮、整齊有序、環境舒適。井上營造了三季花香、四時草綠、有水皆清、無處不淨的舒心環境。在環境面貌治理上，棗礦集團自我加壓、永不滿足，在深化道路、廁所、房屋、管線、垃圾、生活用水“六項治理”的基礎上，又全面實施了垃圾袋裝化、廁所水沖化、“四線”平直化、道路暢通化、飲水標準化、住房安居化、公共場所無蠅化、環境面貌美化、綠化和淨化的“十化工程”，努力實現公共場所無落葉、無紙屑、無菸頭、無痰跡、無蒼蠅、無敞開式垃圾箱，地礦結合部無大宗垃圾，房道間無雜物、無違章建築、無菜地、無飼養物，房頂無堆積雜物、無架棚，無危房、無漏雨、無裂隙，室內無灰塵、無蛛網、無亂擺亂放，廁所無旱廁、無污物、無異味，“四線”無蛛網、無亂搭亂掛、無安全隱患，道路無破損、無坑窪、無積水，飲水無病菌、無污染的“三十無”目標。為抓好“十化”工程“三十無”目標，棗礦集團專門出台了檔案，成立了領導小組，明確了責任部門，下達了具體標準，進行了經常性的督促檢查通報。這項民心工程的開展，造福了職工家屬，現在東部老區煥然一新、西部新區錦上添花，都顯示出蓬勃的發展勢頭。

3.政治面貌

在大抓環境面貌改善的同時，棗礦集團又致力於職工生活質量的提升。公司領導時刻把職工民眾的冷暖放在心上，付諸行動，提出建設“和諧棗礦、溫馨家園”的口號，以極大的熱情，不惜財力解決了職工民眾關心關注的熱點、難點和焦點問題。突出抓好“放心水”工程，由公司衛生防疫中心負責對礦區飲用水進行監督監

測，按照組織領導、衛生管理、水質防護、飲水消毒、水質檢驗、民眾評議等項目實行百分考核、逐家驗收，目前礦區飲用水已全部達標，一些單位已超前實現了“直飲水”。為確保職工家屬安居樂業，棗礦集團成立了社區便民聯動服務調度中心，24小時專人值守，開通了“440”求助熱線，在物業管理、醫療服務、居民區治安保衛方面為職工家屬提供幫助。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對弱勢群體的救助工作。此外，隨著經濟發展，不斷提高職工收入水平，實現了人均收入每年遞增10-15%的目標。如今的棗礦集團環境宜人、氛圍和諧、家園溫馨、職工的生活質量大為提高。新時代的棗礦人正在用自己勤勞的雙手建設著一個富美和諧生態型的新型礦區。

4.大集團戰略

棗礦集團以加快建設國際化的大企業集團為目標，依靠擁有的核心技術、先進的管理理念、良好的企業形象，大力推進“走出去”戰略， 努力打造百年棗礦。已成功邁向“四省兩國”。在雲貴地區已獲得資源儲備30億噸。在安徽淮北收購了兩對礦井，在省內收購承包了兩對礦井。在印尼註冊了中印南洋科技貿易公司，目前正在籌備開發公路、港口、煤礦、鐵礦、洗煤廠、國際貿易等項目。在加拿大籌備開發煤炭森林資源和有色金屬礦產資源項目。這標誌著我們在通往跨國界、跨區域、跨行業、跨所有制的大型集團的征程上已實現了歷史性的新突破。

企業結構

1.內設機構

內設總經理辦公室、組織人事處、黨委宣傳處、科技處、財務處、安監局、規劃發展處、生產技術處、監察審計處、社會保險處、離退休職工管理處等職能處室。

2.直屬單位

下屬基建工程處3個；機修廠2個；礦業礦山物資供應處、供電工程處、鐵運處、救護大隊（輔助單位）；紫里煤礦、田陳煤礦、濱湖煤礦、新安煤礦、蔣莊煤礦、柴里煤礦（12個煤炭生產單位）；廣潤生物、中心醫院、技術學院、新中興公司、八一煤電化公司、聯創實業、煤炭衛校、開關廠、魯南裝備製造公司、聯鑫實業、井亭實業公司、長興塑鋁公司、新宇公司等，總計35個二級單位。
國內設有上海、南京、杭州、南昌、棗莊等五個駐外銷售分公司，以及連雲港、日照港兩個港口辦事處。

企業歷史

企業前身

山東棗莊礦業（集團）有限責任公司前身為清朝光緒五年（1878年）創辦的山東中興礦局“官窯”—“中興煤礦股份有限公司”， 當時與開灤、撫順並稱為中國三大煤礦。1956年成立棗莊礦務局，1998年改

制為山東棗莊礦業（集團）有限責任公司。

企業實力

棗礦集團曾有過輝煌的歷史，為當地經濟和中國煤炭事業的發展做出了重要貢獻，特別是在煤炭緊缺的年代，為保證華東地區的煤炭供應起到了重要的作用。在上個世紀六七十年代，被命名為“大慶式企業”。2000年以來，棗礦集團整體競爭實力不斷增強。原煤產量每年以近200萬噸的幅度持續遞增。2005年，完成煤炭產量2001.6萬噸，總收入162.28億元，總資產達到152.33億元，職工工資收入27382元，上繳稅費15.97億元，均創歷史最高水平，分別是1999年的2.2倍、6.29倍、3.09倍、4.13倍、6.12倍。1999年實際虧損13859萬元，2002年開始扭虧為盈，2005年實現利潤4.16億元，是2002年的36倍。

領導成員

成員組成

棗莊礦業（集團）有限責任公司董事長、黨委書記：江衛。
棗莊礦業（集團）有限責任公司總經理、黨委副書記：王明南。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、副總經理：林萬令。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委副書記兼紀委書記：滿慎剛。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、副總經理：方榮禮。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、工會主席：張根基。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、副總經理：白觀修。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、副總經理：許靈。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、副總經理：殷濤。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、副總經理、安監局局長：楊尊獻。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、總工程師：李景恆。
棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委常委、組織人事處處長：孫建忠。
省國資委派駐棗礦集團財務總監：劉德華。

領導致詞

棗礦集團地處山東省南大門。棗莊歷史悠久，古蹟眾多。境內有北辛文化、龍山文化及古騰國、古薛國等遺址，這裡歷史上名人輩出，有以“自薦”而流傳後世的毛遂，“鑿壁引光”的西漢丞相匡衡，明帶翰林、大文學家賈三近等。“民國第一案”、台兒莊大戰、鐵道游擊隊近代馳名。國家級森林公園—抱犢崮自然保護區，被譽為“魯南小泰山”，嶧城萬畝榴園被譽為“冠世榴園”。君山望海、青檀秋色、微湖夜月、龍山晴雲、仙洞懸雲、谷翠雙峰等著名景觀，令您流連忘返。棗礦集團前身是1878年（清光緒四年）成立的中興礦局，當時為中國三大煤礦之一。歷經百年風雨滄桑，現已發展成為年產原煤2000萬噸、企業總收入150億元，集煤炭生產加工、煤電、煤化工、機械製造、建築建材、家用電器、生物工程、鐵路運輸、醫療、教學等於一體，跨行業、跨國界、跨所有制的大型企業集團。被國務院國資委推薦為“全國九大典範企業”，榮列中國500強企業208位，全國最大500家企業集團166位，全國煤炭工業100強企業第9位，是山東第二大煤炭企業。發展中，棗礦集團逐步形成了以執行文化為核心，以“三基”（基礎、基層、基本功），“三化”（軍事化、精細化、市場化），“三個亮點”（質量標準化、企業文化、環境綜合治理）為主要內容的、具有軟科學管理鮮明特點的“三三三”管理模式，以強勢企業文化打造了棗礦品牌。棗礦集團的發展戰略是：以“四省兩國”為發展基地，致力於文化強企，品牌制勝，科技興煤，資本運營，立足全國做強、衝出亞洲做大，走向世界做優、奮戰五到十年，努力把棗礦集團打造成為主業突出、核心競爭力強、綜合實力雄厚、具有國際競爭力的大型企業集團。棗礦人交朋友、朋友遍天下；棗礦人講奉獻，奉獻全社會。董事長、黨委書記江衛，總經理、黨委副書記王明南率公司全體員工，熱忱歡迎各級領導視察指導，熱忱歡迎國內外的朋友做客旅遊、合作開發、投資置業。按照友好、平等、互利、多贏的原則，棗礦人與您攜手合作，互助發達，共謀發展，以與五洲同飲、和世界乾杯的深情，共創美好的未來。

戰略目標

目前，淮南礦業（集團）有限責任公司正處在新一輪大發展的關鍵時期，具備了天時、地利、人和的綜合條件。經國務院發展研究中心和中國煤炭工業發展研究諮詢中心專家論證；山東省政府批准的棗莊礦業

（集團）有限責任公司的發展戰略是“建大礦、辦大電、做資本”。棗莊礦區已經被列為全國13個大型煤炭生產基地和6個煤電基地之一，其總體開發規劃第一家通過國家發展改革委審批,是山東省“861”計畫和“皖電東送”規劃的重要組成部分，納入國家能源戰略。
公司的總體目標是：建成以煤炭生產經營為主，同時控股或參股煤電、煤焦化等實業，擁有上市公司、財務公司和投資公司，參股或控股信託公司、保險公司等金融機構，華東第一的億噸級煤炭生產規模、千萬千瓦以上電力生產規模、煤電實業及投資一體化的特大型企業集團。

1、建大礦

到2008年煤炭生產規模預計將達到8,000萬噸，2010年以後，根據市場需求，適時開工深部井，煤炭產量預計達到1億噸以上。
現有礦井實施高定位技改，生產能力由3,000萬噸提高到4,000萬噸。重點是用先進生產力替代落後生產力，簡化生產系統，裝備升級換代，增強安全可靠性。從2005年開始實施，到2007年結束。
新建礦井6座，年生產能力4,000萬噸，2007年全部建成投產。採用國際先進、國內一流的技術，建設安全高效的特大型礦井，噸煤投資在300元左右，工期3年左右，單井用人1,000人左右，全員效率30噸/工，工作面單產200～500萬噸。
另有儲備礦井3座，生產能力3,000萬噸,分別是潘一、潘三和顧桂深部井。
積極參與開發西部煤炭資源，已經開始建設鄂爾多斯泊江海子煤礦，2012年投產，產量將達1000-1500萬噸。

2、辦大電

用國際先進、國內一流的超臨界或超超臨界技術建設單機60萬千瓦以上的現代化電廠。“皖電東送”送往滬、浙、蘇，規劃到2008年淮南煤電一體化送出規模600萬千瓦，“十二五”期間最終送出1,000萬千瓦。連同坑口電廠，總規模達到2,000萬千瓦。

3、做資本

適時介入金融領域，促進產業和金融結合。集團公司將設立財務公司、投資管理公司，並有計畫分步驟地參股或控股信託公司、保險公司等其他金融機構，以此作為集團公司資本運作的平台，在實業經營的基礎上增強金融和資本運作功能。目前正在籌備成立財務公司和投資公司。

媒體聚焦

1.國資委信息中心

山東棗莊礦業集團公司的新型工業化發展之路
山東棗莊礦業（集團）有限責任公司前身為清朝光緒五年（1878年）創辦的山東中興礦局“官窯”—“中興煤礦股份有限公司”，1956年成立棗莊礦務局，1998年改制為棗莊礦業（集團）有限責任公司。
作為中國民族工業歷史見證的山東棗礦集團，曾有過輝煌的歷史，為當地經濟和中國煤炭事業的發展做出了重要貢獻，特別是在煤炭緊缺的年代，為保證華東地區的煤炭供應起到了重要的作用。在上個世紀六七十年代，被命名為“大慶式企業”。但是，作為一家典型的老國有企業，由於礦井衰老、人員多、資源少、歷史包袱沉重，在由計畫經濟向市場經濟轉型的過程中，企業生存和發展遇到了重重困難。2000年初，山東省委組織部對棗礦集團的領導班子進行了調整，時任淄博礦務局常務副局長的江衛同志到棗礦集團任董事長、黨委書記。江衛憑藉長期從事煤炭事業的經驗和對企業發展道路的研究，團結帶領礦區廣大幹部職工以解放思想、更新觀念為先導，以“敢問路在何方、路在腳下”的勇氣，大刀闊斧搞改革，一心一意謀發展，使棗礦集團迅速從低谷中崛起。六年來，棗礦集團發展的速度一年比一年快，發展的質量一年比一年高，整體競爭實力不斷增強。原煤產量每年以近200萬噸的幅度持續遞增。2005年，完成煤炭產量2001.6萬噸，總收入162.28億元，總資產達到152.33億元，職工工資收入27382元，上繳稅費15.97億元，均創歷史最高水平，分別是1999年的2.2倍、6.29倍、3.09倍、4.13倍、6.12倍。1999年實際虧損13859萬元，2002年開始扭虧為盈，2005年實現利潤4.16億元，是2002年的36倍。
一、市場意識確保品牌質量
山東棗礦集團注重對市場的研究，採取積極的措施，穩固和最佳化市場。他們堅持信譽至上的宗旨和穩定重點大用戶的原則，無論市場如何變化，都認真履行契約。特別在市場需求緊張，用戶告急時，他們千方百計地克服資源緊張、運輸緊張等困難，力保用戶需求，使用戶能夠順利度過難關。他們把誠信意識和質量意識貫穿於生產、加工、銷售的全過程，堅持不懈地開展煤質預報、質量監督檢查和管理上台階活動,千方百計保證商品煤的合格率，創立“棗礦煤”品牌。在售後服務上，他們健全質量跟蹤服務體系，確保了誠信的信譽。誠信和質量使棗莊礦區贏得了用戶的信賴。各用戶在市場淡季時，也都盡力保證契約的兌現，保持均衡發運，使棗莊煤炭行銷能夠保持穩定發展的態勢，從車運煤炭的市場布局來看，棗莊煤出口和國內重點用戶用煤始終穩定在80%以上。在市場調節的20%中，也有一半為相對穩定的市場煤大戶。他們與資信好的供應商和用煤大戶建立了中長期戰略合作夥伴關係，形成穩固的供應鏈。與沙鋼和馬鋼合作投資8億元建設的煤焦化項目已投產運營，構建了牢固的利益體。與此同時，山東棗礦集團按照大集團要有大行銷、大行銷必須要有大通道的思路，加強礦區自營鐵路發展建設步伐，在繼續加大京滬線煤炭運量的同時，把京杭運河的水路作為一項重要的運輸通道來考慮，擴大港口（碼頭）建設，增加在沿河港口（碼頭）直接裝船的數量，建立魯南地區最大的配煤中心，確保礦區生產煤炭能運得出、銷得好，滿足市場需求。
二、風險意識保證安全經營
山東棗礦集團公司內部健全投資管理體制，制定了《投資管理暫行辦法》，規範投資行為和審批程式，實行投資責任制，誰決策、誰負責；誰投資、誰負責。形成了項目立項、論證、審批、實施組織、實施監控、終結評估等完整的管理運作流程。建立了資產報告制度，規定子（分）和控股公司資產的處置、投資、融資和對外擔保要根據許可權由集團公司統一決策批准。資產管理部對股權的收購或轉讓進行策劃和操作，實施資本運作，及時進行風險預警。在財務風險控制方面，實行了資金集中統一管理制度，取消了各二級單位外行帳戶，強化銀行賬戶的風險防範。在存款上，按銀行的經濟實力排名，優良資產額度、總的存貸款額度等經濟指標，分高、中、低劃分銀行風險等級，有選擇和控制性地進行存款。在管理措施上，山東棗礦集團公司按支付的單位決定存款的銀行及數額，避免跨行交換；加強對銀行帳戶的監督檢查，避免內外人員貪污、挪用等犯罪行為的發生。加強法律防範機制。山東棗礦集團公司對企業重大問題決策、重大契約、重要經濟活動、改制方案、對外投資、非煤項目論證等工作，都要求法律顧問參與調研和論證、提出法律意見。建立經濟風險預警機制，建立了橫到邊、縱到底的經濟風險報告網路，聘任了352名經濟風險專兼職網員，重點加強對契約風險、投資風險、民事侵權和行政風險進行分析排查。
三、科技戰略提高自主創新能力
山東棗礦集團公司充分發揮科技創新在煤炭生產建設中的作用，形成了一批具有自主智慧財產權的核心技術。
1、大規模進行系統環節改造和礦井改擴建，提高安全係數，擴大生產規模。山東棗莊集團公司通過礦井技術改造，有1對礦井生產能力達到500萬噸，4對礦井生產能力超過300萬噸。近幾年來，新建3對、改擴建4對礦井，七大重點工程均已實現投產試運行。
2、加快設備更新步伐，提高裝備技術水平。2000年以來，山東棗莊集團公司累計投入安全生產資金十幾億元，用於改善裝備和安全生產技術研發。礦區采、掘機械化程度已分別達到90.7%和100%。其中，有 6對礦井雙雙達到100%。立足自主開發，建設了“三網”（電視、數據、電信），礦區內實現礦礦聯網，提高了企業的數位化、信息化、網路化和現代化管理水平。礦井生產輔助系統推行無人值守。新建的濱湖煤礦實現了井上下生產系統的遙測、遙控、遙試和遙調四大功能，建成了中國煤炭行業首座戶外無人值守35KV變電站和戶外供熱中心，礦井主動力系統數位化集中控制達到了國際先進水平。
3、努力開發具有自主智慧財產權的核心技術，加快科技成果向現實生產力的轉化。山東棗莊集團公司成立了綜機設備研發中心，當年建成了省級技術中心。研製了具有自主智慧財產權的ZY-2400薄煤層液壓支架和ZY-6400大采高液壓支架、煤矸石粉碎機、綜掘機。ZY-2400綜采支架成功套用薄煤層生產，不僅改善了安全環境，而且提高了生產效率，最高月產達到10.4萬噸。近年來，在薄煤層綜采工藝、綜合機械化採煤、綜掘配套設備研發、頂板支護改革、礦井水患治理、井下防滅火、水體下安全採煤等方面開發了一大批具有自主智慧財產權的技術創新成果，先後有30多項科研成果獲得省部級獎勵，兩項獲國家科技進步二等獎。有23項技術創新成果向國家申報了專利。有5對礦井被評為“中國煤炭工業科技進步雙十佳礦井”，有6對礦井被評為“全省科技興礦先進單位”。
4、重視高層次人才的培養、引進和使用，充分發揮人才的作用，培育了一支素質過硬的自主創新人才隊伍。通過合作開發項目、社會招聘等形式引進煤化工、發電、國際貿易、金融等領域的專家級人才近20人。通過實施職工素質工程，培養技術工人35000人，占職工總人數的比例達到54%。
以上措施，使山東棗礦集團公司的發展日新月異，在新的世紀，推動山東棗礦集團公司走上了一條新型的工業化發展之路。

2.人民日報

棗礦集團改制創新活力大增
編者按：經營機制僵化，不適應市場需求，是許多國企存在的問題。棗礦集團的經驗說明，創新體制機制，把科學發展觀貫穿到企業經營發展的各個環節，是企業擺脫困境的關鍵。為此，要以適應市場需求為標桿，以建立現代企業制度為基礎，加大改革力度，堅持體制創新、管理創新和技術創新，從而在根本上提高企業競爭力。　
一度困境重重的“老牌”國企——山東棗莊礦業集團，經過6年的改制創新，煥發出前所未有的活力。2005年，棗礦集團完成煤炭產量2001．6萬噸、總收入162．28億元，實現利潤4．16億元，是2002年扭虧為盈時利潤的36倍。近年來，棗礦集團在全國企業500強、煤炭企業百強排名中年年大幅前移，形成備受矚目的“棗礦現象”。
新任棗礦領導班子於2000年開始了大刀闊斧的改革創新。在辦礦思路上，棗礦集團打破過去先建井、再移交生產的傳統機制，推行業主負責制。
“吃大鍋飯的問題不解決，企業怎么改革都不會成功！”棗礦集團董事長、黨委書記江衛說。2002年，棗礦集團將幾乎所有管理人員的崗位、編制拿出來實行公開張榜競聘。僅僅40多天，機關職能管理部門由22個減少到17個，純機關定員由312人減少到179人，25個處室、部門被劃出機關編制。一種“幹部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的新機制從此確立下來。
近年來，棗礦集團研製了具有自主智慧財產權的ZY—2400薄煤層液壓支架和ZY—6400大采高液壓支架、煤矸石粉碎機、綜掘機。其中，ZY—2400綜采支架成功套用薄煤層生產，最高月產達到10．4萬噸。累計投入安全生產資金十幾億元，用於改善裝備和安全生產技術研發。礦區采、掘機械化程度已分別達到90．7%和100%。

3.新華社

新華社：百年老礦重樹新坐標
一百多年前，一家名叫“中興”的煤礦與開灤、撫順一起，並稱為中國最早的三大煤礦；1998年，這家百年老礦改制為棗莊礦業(集團)有限責任公司。次年，由於礦井衰老、負擔沉重，百年老礦跌入生命的“低谷”：企業內外債高達30億元，資產負債率超過80%，職工每月300元的生活費都難以正常發放……
科技、環保、文化，這幾個離傳統意義上的煤礦相對遙遠的辭彙，改變了棗礦集團的命運。2005年，棗礦集團總資產達到152.33億元，上繳稅費15.97億元，創歷史最高水平。百年老礦重新找到了新坐標。
科技立企：老礦拓出新天地
“棗礦集團的跨越式發展，是實實在在依靠科技支撐起來的。”記者在棗礦集團採訪時，集團領導這樣說。
在棗礦集團田陳煤礦-800米工作面，一個像“公共汽車候車亭”一樣的鋼鐵設備，“支撐”著煤炭界極為頭疼的薄煤層作業。這套名為ZY2400型薄煤層綜采支架的設備，正是撐起棗礦集團跨越式發展的“核心武器”之一。
我國薄煤層分布廣泛，儲量豐富，所探明的可采儲量約占全國煤炭儲量的20%。長期以來，薄煤層開採工藝和技術裝備較為落後，致使大量薄煤層煤炭資源處於擱置狀態，縮短了礦井服務年限。棗礦集團“核心武器”的研發成功改變了這一狀況，其最高月產達到創紀錄的10.4萬噸。
研發薄煤層綜采設備，是棗礦集團實施“科技興煤”戰略的舉措之一。目前，棗礦集團在本區產量穩定在2000萬噸的基礎上，依靠擁有的核心技術，大力實施“走出去”戰略，已成功邁向了外省和國外。他們在雲、貴兩省已獲得資源儲備30億噸，在安徽淮北和山東省內各收購了兩對礦井。此外，棗礦集團還在印尼、加拿大開發公路、港口、煤礦、森林和有色金屬礦產資源項目。
環保興企：黑金山上崛起生態園
在許多人的印象中，煤礦企業是黑色的。然而，走進田陳煤礦，鮮花、綠樹、噴泉構成的美景，讓人仿佛置身於花園之中。棗礦集團在發展生產的同時，不忘建設環境友好型社會的要求，投入巨資建設生態園，把礦區建設成了循環經濟的典範。
煤矸石是煤炭生產中排放的固體廢棄物，是我國目前年排放量和累計存量最大的工業廢棄物，不僅占用了大量土地，還對地下水和空氣造成嚴重污染。棗礦集團在原煤生產過程中，盡力杜絕割頂、割底現象，積極採取煤矸石分流措施，從生產源頭減少煤矸石排出量。同時，棗礦集團還採用煤矸石井下充填技術，減少煤矸石流向地面的數量。去年剛剛建成投產的棗礦集團熱電廠，每天消耗的煤矸石更是超過800噸。
此外，棗礦集團還致力於強化廢棄物無害化處理，改善礦區生態環境。在加大污水治理力度的同時，還充分利用礦區水資源，建立了一座日處理水能力10萬噸的水處理廠，從中獲得潔淨的生活用水和優質的純淨水。
文化“潤企”：軟實力鑄就生命力
在棗礦集團柴里煤礦，身材魁梧的礦長王玉海給記者講了一個“牽手”的故事：四五十人在會議室里用黑布蒙上眼睛，礦長領頭看路，然後手牽手走出會議室，上下台階，穿過一些人為設定的障礙，最後再回到會議室。
王玉海說，這個時候他感受到了領導的責任，而考驗員工的則是對同事的理解、對領導的信任。這個“牽手”的遊戲是柴里煤礦建立學習型組織的一個重要方式。如今，這種被譽為“心智訓練模式”的訓練方式已經成為棗礦集團企業文化建設的主要內容。
在棗礦集團採訪，就像走進了一個企業文化的寶庫。田陳煤礦的“精細化”管理、“井上是花園、井下是工廠”的生態觀念、團結協作的氣氛……這些凝聚人氣的氛圍，讓棗礦集團員工增強了認同感和責任感。
棗礦集團董事長江衛說：“煤礦可能枯竭，文化卻能夠永存。我們希望用文化鑄就棗礦集團更久的生命力，讓優秀的企業文化伴隨這個煤礦‘老字號’走好又一個百年。”

4.香港文匯報

棗礦集團2年目標 煤炭產量達3500萬噸
棗莊礦業(集團)有限責任公司(棗礦集團)近年整體實力不斷加強，原煤產量每年以近200萬噸的幅度持續遞增。棗礦集團的發展目標是，2008年煤炭產量達到3500萬噸，企業總收入230億元人民幣(下同)；2010年產量達到5000萬噸，企業總收入300億元。
2005年，棗礦集團完成煤炭產量2001.6萬噸，總收入162.28億元，總資產達到152.33億元，上繳稅費15.97億元。
去年煤炭產量2001萬噸
面對日趨激烈的競爭，棗礦集團致力融資提升科技水平。2002年以來，集團通過利用引進戰略投資者、實行內部股份制等多種方式，籌集資金40多億元，開發高科技、高附加值大項目，全部達產後可新增年產值約160億元。
目前，棗莊礦區的物資供應量年約3億元，棗礦集團積極發展完善物流網路，構建了涵蓋煤炭生產物資供應、內部自製產品行銷和社會商流為一體的現代物流體系。在繼續加大京滬線煤炭運量的同時，把京杭運河的水路作為一項重要的運輸通道來考慮，擴大港口、碼頭建設，建立起魯南地區最大的配煤中心。
積極發展完善物流網路
從車運煤炭的市場布局來看，集團煤出口和內地重點用戶用煤始終穩定在80%以上，並與信息好的供貨商和用煤大戶建立了中長期戰略合作夥伴關係。如與沙鋼和馬鋼合作投資8億元建設的煤焦化項目，現已投產運營。
棗礦集團前身為清朝光緒五年(1878年)創辦的山東中興礦局「官窯」「中興煤礦股份有限公司」， 當時與開灤、撫順並稱為中國三大煤礦。1956年成立棗莊礦務局，1998年改制為棗莊礦業(集團)有限責任公司。大事記

時間	大記事
1878年（清光緒四年）	北洋大臣李鴻章奏派直隸東明知縣米協麟、候補知縣戴華藻來棗，集股創辦中興礦局，用土法開窯。
1948年	11月7日，棗莊煤礦解放
1949年	政務院總理周恩來召見棗莊中興煤礦總經理黎紹基，詳細垂問棗莊煤礦情況，並指示“煤礦事業應走社會主義道路”。
1956年	2月5日，經煤炭工業部濟南煤管局批准，成立棗莊礦務局。申法端任局長，張建農、劉建太任副局長。
	6月21日，經濟寧地委批准，棗莊礦務局黨委正式成立，李乾任第一書記，李椽任書記。
1990年	棗莊礦務局晉升為國家二級企業。
1992年	7月1日，經上級批准，棗莊礦務局放開煤炭價格，成為全國第一批面向市場，自主經營的大型煤炭企業
1998年	1月，原煤炭部以煤辦字[1998]27號文批覆，正式同意棗莊礦務局改制為國有獨資的棗莊礦業（集團）有限責任公司。
	3月20日，公司法人治理結構及領導成員正式組成。　4月30日，棗莊礦業（集團）有限責任公司正式掛牌成立。
2000年	1月，棗莊礦業（集團）有限責任公司領導班子調整，江衛同志任董事長、黨委書記。　是年，生產原煤1056.6萬噸，首次實現千萬噸目標。
2001年	5月，棗礦集團公司職工持股會成立。
	是年，生產原煤1210萬噸，企業總收入完成33.47億元，固定資產淨增5.92億元。
2002年	2月，國家經貿委、國家開發銀行以經貿產業[2002]58號檔案批准對棗莊礦業集團公司實施債轉股。
	12月23日，債轉股後組建的新公司——山東中興能源有限責任公司成立。江衛為董事長
	是年，生產原煤1413.66萬噸，企業總收入完成44.4億元。
	是年，棗礦集團在全國大型企業排名第252位，全國500強企業第311位，全國煤炭企業第14位，山東省企業排名第18位，煤炭產量居全省第二。
2003年	是年，生產原煤1593萬噸，企業總收入完成58.1億元。擁有資產總額76.76億元。
2004年	10月，貴州棗礦能源有限責任公司成立。
	11月，同印尼PT?英太公司合作成立南洋能源開發科技貿易有限責任公司。
	是年，生產原煤1777萬噸。企業總收入完成116.28億元，實現稅金11.76億元。資產總額達到118.24億元。
	是年，居全國500強企業298位，山東省100強工業企業第14位，全省重點煤炭企業第二位
2005年	是年，生產原煤2001.6萬噸。企業總收入完成162.28億元，實現利稅18.8億元。
	是年，居全國500強企業208位，全國工業最大500家企業集團166位，全國煤炭工業100強企業第9位。

公司地址
地址：山東省棗莊市薛城區泰山南路118號