企業介紹
山東棗莊礦業（集團）有限責任公司現有職工6.8萬人，生產礦井12座，年產原煤2000萬噸，企業總收入150億元，是集煤炭生產加工、煤電、煤化工、機械製造、建築建材、家用電器、生物工程、鐵路運輸、醫療、教學等於一體，跨行業、跨國界、跨所有制的大型企業集團。
被國務院國資委推薦為“全國九大典範企業”，榮列中國500強企業208位，全國最大500家企業集團166位，全國煤炭工業100強企業第9位，位居兗礦之後，是山東第二大煤炭企業 。
企業發展
發展戰略
山東棗莊礦業（集團）有限責任公司多年來，棗莊礦業集團公司與國內外40多家用戶建立了長期穩固的貿易關係。在國際市場上，產品主要銷往日本、韓國、朝鮮、巴西、印度等國家和地區；國內主要有寶鋼、武鋼、濟鋼、萊鋼、上海焦化等大型冶金和焦化企業及珠江電、華電等電力行業，市場領域分布十幾個省市 。
環境面貌
環境面貌是顯示一個企業綜合實力、發展水平和發展前景的名片。棗礦集團在科學發展觀的指引下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，以誓把“黑色變綠色”的環境理念，對礦區環境面貌進行了無所不至、無處不新的全面整治，徹底改變了煤礦黑亂髒差的環境面貌，呈現在人們眼前的是煥然一新的現代煤礦形象，使人身臨其中，有“不識廬山真面目”的錯覺。井下通過大抓質量標準化，大搞文明生產，實現了整潔明亮、整齊有序、環境舒適。井上營造了三季花香、四時草綠、有水皆清、無處不淨的舒心環境。在環境面貌治理上，棗礦集團自我加壓、永不滿足，在深化道路、廁所、房屋、管線、垃圾、生活用水“六項治理”的基礎上，又全面實施了垃圾袋裝化、廁所水沖化、“四線”平直化、道路暢通化、飲水標準化、住房安居化、公共場所無蠅化、環境面貌美化、綠化和淨化的“十化工程”，努力實現公共場所無落葉、無紙屑、無菸頭、無痰跡、無蒼蠅、無敞開式垃圾箱，地礦結合部無大宗垃圾，房道間無雜物、無違章建築、無菜地、無飼養物，房頂無堆積雜物、無架棚，無危房、無漏雨、無裂隙，室內無灰塵、無蛛網、無亂擺亂放，廁所無旱廁、無污物、無異味，“四線”無蛛網、無亂搭亂掛、無安全隱患，道路無破損、無坑窪、無積水，飲水無病菌、無污染的“三十無”目標。為抓好“十化”工程“三十無”目標，棗礦集團專門出台了檔案，成立了領導小組，明確了責任部門，下達了具體標準，進行了經常性的督促檢查通報。這項民心工程的開展，造福了職工家屬，東部老區煥然一新、西部新區錦上添花，都顯示出蓬勃的發展勢頭 。政治面貌
在大抓環境面貌改善的同時，棗礦集團又致力於職工生活質量的提升。公司領導時刻把職工民眾的冷暖放在心上，付諸行動，提出建設“和諧棗礦、溫馨家園”的口號，以極大的熱情，不惜財力解決了職工民眾關心關注的熱點、難點和焦點問題。突出抓好“放心水”工程，由公司衛生防疫中心負責對礦區飲用水進行監督監測，按照組織領導、衛生管理、水質防護、飲水消毒、水質檢驗、民眾評議等項目實行百分考核、逐家驗收，礦區飲用水已全部達標，一些單位已超前實現了“直飲水”。為確保職工家屬安居樂業，棗礦集團成立了社區便民聯動服務調度中心，24小時專人值守，開通了“440”求助熱線，在物業管理、醫療服務、居民區治安保衛方面為職工家屬提供幫助。成立了困難職工幫扶中心，積極開展了對弱勢群體的救助工作。此外，隨著經濟發展，不斷提高職工收入水平，實現了人均收入每年遞增10-15%的目標。如今的棗礦集團環境宜人、氛圍和諧、家園溫馨、職工的生活質量大為提高。新時代的棗礦人正在用自己勤勞的雙手建設著一個富美和諧生態型的新型礦區。大集團戰略
棗礦集團以加快建設國際化的大企業集團為目標，依靠擁有的核心技術、先進的管理理念、良好的企業形象，大力推進“走出去”戰略，這標誌著我們在通往跨國界、跨區域、跨行業、跨所有制的大型集團的征程上已實現了歷史性的新突破。科技戰略
棗礦集團努力開發具有自主智慧財產權的核心技術，加快科技成果向現實生產力的轉化。開展了“六機一架”煤礦生產設備的研製。自主研製的ZY2400型支架，最高月產達到10.4萬噸。開發綜掘快速掘進新工藝，創出了月進1050米的全國新紀錄。走出去戰略
棗礦集團大力推進“走出去”戰略，努力打造百年棗礦。已成功邁向“四省兩國”。在雲貴地區已獲得資源儲備30億噸。在安徽淮北收購了兩對礦井，在省內收購承包了兩對礦井。在印尼註冊了中印南洋科技貿易公司，目前正在籌備開發公路、港口、煤礦、鐵礦、洗煤廠、國際貿易等項目。在加拿大籌備開發煤炭森林資源和有色金屬礦產資源項目。企業結構
內設機構
內設總經理辦公室、組織人事處、黨委宣傳處、科技處、財務處、安監局、規劃發展處、生產技術處、監察審計處、社會保險處、離退休職工管理處等職能處室。直屬單位
下屬基建工程處3個；礦業礦山物資供應處、供電工程處、鐵運處、救護大隊（輔助單位）；紫里煤礦、田陳煤礦、濱湖煤礦、新安煤礦、蔣莊煤礦、柴里煤礦（12個煤炭生產單位）；廣潤生物、中心醫院、技術學院、新中興公司、八一煤電化公司、聯創實業、煤炭衛校、開關廠、魯南裝備製造公司、聯鑫實業、井亭實業公司、長興塑鋁公司、新宇公司等，總計35個二級單位。國內設有上海、南京、杭州、南昌、棗莊等五個駐外銷售分公司，以及連雲港、日照港兩個港口辦事處。
企業歷史
企業前身
山東棗莊礦業（集團）有限責任公司企業實力
棗礦集團曾有過輝煌的歷史，為當地經濟和中國煤炭事業的發展做出了重要貢獻，特別是在煤炭緊缺的年代，為保證華東地區的煤炭供應起到了重要的作用。在上個世紀六七十年代，被命名為“大慶式企業”。2000年以來，棗礦集團整體競爭實力不斷增強。原煤產量每年以近200萬噸的幅度持續遞增。2005年，完成煤炭產量2001.6萬噸，總收入162.28億元，總資產達到152.33億元，職工工資收入27382元，上繳稅費15.97億元，均創歷史最高水平，分別是1999年的2.2倍、6.29倍、3.09倍、4.13倍、6.12倍。1999年實際虧損13859萬元，2002年開始扭虧為盈，2005年實現利潤4.16億元，是2002年的36倍。領導成員
滿慎剛董事長、黨委書記楊尊獻董事、黨委常委、總經理
李景恆董事、黨委常委、工會主席
劉文寶副總經理、安監局局長
許慶剛財務總監、外部董事
劉中勝總工程師
戰略目標
山東棗莊礦業（集團）有限責任公司公司的總體目標是：建成以煤炭生產經營為主，同時控股或參股煤電、煤焦化等實業，擁有上市公司、財務公司和投資公司，參股或控股信託公司、保險公司等金融機構，華東第一的億噸級煤炭生產規模、千萬千瓦以上電力生產規模、煤電實業及投資一體化的特大型企業集團。
建大礦
到2008年煤炭生產規模預計將達到8,000萬噸，2010年以後，根據市場需求，適時開工深部井，煤炭產量預計達到1億噸以上。現有礦井實施高定位技改，生產能力由3,000萬噸提高到4,000萬噸。重點是用先進生產力替代落後生產力，簡化生產系統，裝備升級換代，增強安全可靠性。從2005年開始實施，到2007年結束。
新建礦井6座，年生產能力4,000萬噸，2007年全部建成投產。採用國際先進、國內一流的技術，建設安全高效的特大型礦井，噸煤投資在300元左右，工期3年左右，單井用人1,000人左右，全員效率30噸/工，工作面單產200～500萬噸。
辦大電
用國際先進、國內一流的超臨界或超超臨界技術建設單機60萬千瓦以上的現代化電廠。“皖電東送”送往滬、浙、蘇，規劃到2008年淮南煤電一體化送出規模600萬千瓦，“十二五”期間最終送出1,000萬千瓦。連同坑口電廠，總規模達到2,000萬千瓦。做資本
適時介入金融領域，促進產業和金融結合。集團公司將設立財務公司、投資管理公司，並有計畫分步驟地參股或控股信託公司、保險公司等其他金融機構，以此作為集團公司資本運作的平台，在實業經營的基礎上增強金融和資本運作功能。目前正在籌備成立財務公司和投資公司。科技創新
蔣莊煤礦噴漿風動上料裝置獲國家專利蔣莊煤礦創新研製噴漿風動上料裝置，將錨噴巷道噴漿時的人工添料改為風動自動上料，有效降低了職工勞動強度，提高了工作效率，淨化了現場作業環境，減少了粉塵對人體的危害。該項目被授予國家專利。
濱湖煤礦十字型刮板獲國家實用新型專利
由濱湖煤礦自主研製的十字型運輸機刮板日前正式通過國家知識產權局審查，榮獲國家實用新型專利。
刮板被廣泛套用於礦井運輸機械，但普通刮板耗能大、壽命短、故障率高。針對實際，該礦組織科研攻關小組全力攻關，通過近半年的努力，成功研製出新型十字型刮板。該刮板集平板部、立板部和刮板部為一體，本體的立板部兩側均連線有加強筋，加強筋與本體為一體結構，其斷面形狀呈十字型，具有堅固耐用、強度大、不易彎曲、使用壽命長、能耗低等特點。經過近一年的現場運用，提高了採煤工作面的安全係數和生產效率，大大減少了刮板的維修和更換次數，有效降低了員工的勞動強度。
通晟公司三項創新成果通過省級專家鑑定
2012年4月8日，通晟公司自主研發的薄煤層輕型支架雙伸縮立柱等三項創新成果順利通過省級專家鑑定，標誌著該公司加大科技投入，走產品產業升級之路邁出新步伐。去年以來，該公司深入開展了“加大科技創新力度，促進產品、產業升級”活動，引導廣大幹部職工在企業發展中最佳化產業布局，調整產品產業結構，強化自主創新，以科技創新力推動產品產業升級，使一大批創新成果成功投入生產。同時加大科技投入力度，與中國礦業大學機電學院、山東大學材料學院等高等院校緊密合作，經過研究論證，對液壓、鍛造等產品生產工藝進行最佳化，自主研發製作了薄煤層輕型支架雙伸縮立柱、高強度石油管接頭系列產品、2寸彎頭鍛造件等一批新產品，生產工藝先進，產品質量穩定，在煤炭開採、石油等行業發展前景廣闊，具有顯著的經濟效益和社會效益。
企業意識
一、市場意識確保品牌質量山東棗礦集團注重對市場的研究，採取積極的措施，穩固和最佳化市場。他們堅持信譽至上的宗旨和穩定重點大用戶的原則，無論市場如何變化，都認真履行契約。特別在市場需求緊張，用戶告急時，他們千方百計地克服資源緊張、運輸緊張等困難，力保用戶需求，使用戶能夠順利渡過難關。他們把誠信意識和質量意識貫穿於生產、加工、銷售的全過程，堅持不懈地開展煤質預報、質量監督檢查和管理上台階活動,千方百計保證商品煤的合格率，創立“棗礦煤”品牌。在售後服務上，他們健全質量跟蹤服務體系，確保了誠信的信譽。誠信和質量使棗莊礦區贏得了用戶的信賴。各用戶在市場淡季時，也都盡力保證契約的兌現，保持均衡發運，使棗莊煤炭行銷能夠保持穩定發展的態勢，從車運煤炭的市場布局來看，棗莊煤出口和國內重點用戶用煤始終穩定在80%以上。在市場調節的20%中，也有一半為相對穩定的市場煤大戶。他們與資信好的供應商和用煤大戶建立了中長期戰略合作夥伴關係，形成穩固的供應鏈。與沙鋼和馬鋼合作投資8億元建設的煤焦化項目已投產運營，構建了牢固的利益體。與此同時，山東棗礦集團按照大集團要有大行銷、大行銷必須要有大通道的思路，加強礦區自營鐵路發展建設步伐，擴大港口（碼頭）建設，增加在沿河港口（碼頭）直接裝船的數量，建立魯南地區最大的配煤中心，確保礦區生產煤炭能運得出、銷得好，滿足市場需求。
二、風險意識保證安全經營
山東棗礦集團公司內部健全投資管理體制，制定了《投資管理暫行辦法》，規範投資行為和審批程式，實行投資責任制，誰決策、誰負責；誰投資、誰負責。形成了項目立項、論證、審批、實施組織、實施監控、終結評估等完整的管理運作流程。建立了資產報告制度，規定子（分）和控股公司資產的處置、投資、融資和對外擔保要根據許可權由集團公司統一決策批准。資產管理部對股權的收購或轉讓進行策劃和操作，實施資本運作，及時進行風險預警。在財務風險控制方面，實行了資金集中統一管理制度，取消了各二級單位外行帳戶，強化銀行賬戶的風險防範。在存款上，按銀行的經濟實力排名，優良資產額度、總的存貸款額度等經濟指標，分高、中、低劃分銀行風險等級，有選擇和控制性地進行存款。在管理措施上，山東棗礦集團公司按支付的單位決定存款的銀行及數額，避免跨行交換；加強對銀行帳戶的監督檢查，避免內外人員貪污、挪用等犯罪行為的發生。加強法律防範機制。山東棗礦集團公司對企業重大問題決策、重大契約、重要經濟活動、改制方案、對外投資、非煤項目論證等工作，都要求法律顧問參與調研和論證、提出法律意見。建立經濟風險預警機制，建立了橫到邊、縱到底的經濟風險報告網路，聘任了352名經濟風險專兼職網員，重點加強對契約風險、投資風險、民事侵權和行政風險進行分析排查。
三、科技戰略提高自主創新能力
山東棗礦集團公司充分發揮科技創新在煤炭生產建設中的作用，形成了一批具有自主智慧財產權的核心技術。
1、大規模進行系統環節改造和礦井改擴建，提高安全係數，擴大生產規模。山東棗莊集團公司通過礦井技術改造，有1對礦井生產能力達到500萬噸，4對礦井生產能力超過300萬噸。近幾年來，新建3對、改擴建4對礦井，七大重點工程均已實現投產試運行。
2、加快設備更新步伐，提高裝備技術水平。2000年以來，山東棗莊集團公司累計投入安全生產資金十幾億元，用於改善裝備和安全生產技術研發。礦區采、掘機械化程度已分別達到90.7%和100%。其中，有6對礦井雙雙達到100%。立足自主開發，建設了“三網”（電視、數據、電信），礦區內實現礦礦聯網，提高了企業的數位化、信息化、網路化和現代化管理水平。礦井生產輔助系統推行無人值守。新建的濱湖煤礦實現了井上下生產系統的遙測、遙控、遙試和遙調四大功能，建成了中國煤炭行業首座戶外無人值守35KV變電站和戶外供熱中心，礦井主動力系統數位化集中控制達到了國際先進水平。
3、努力開發具有自主智慧財產權的核心技術，加快科技成果向現實生產力的轉化。山東棗莊集團公司成立了綜機設備研發中心，當年建成了省級技術中心。研製了具有自主智慧財產權的ZY-2400薄煤層液壓支架和ZY-6400大采高液壓支架、煤矸石粉碎機、綜掘機。ZY-2400綜采支架成功套用薄煤層生產，不僅改善了安全環境，而且提高了生產效率，最高月產達到10.4萬噸。在薄煤層綜采工藝、綜合機械化採煤、綜掘配套設備研發、頂板支護改革、礦井水患治理、井下防滅火、水體下安全採煤等方面開發了一大批具有自主智慧財產權的技術創新成果，先後有30多項科研成果獲得省部級獎勵，兩項獲國家科技進步二等獎。有23項技術創新成果向國家申報了專利。有5對礦井被評為“中國煤炭工業科技進步雙十佳礦井”，有6對礦井被評為“全省科技興礦先進單位”。
4、重視高層次人才的培養、引進和使用，充分發揮人才的作用，培育了一支素質過硬的自主創新人才隊伍。通過合作開發項目、社會招聘等形式引進煤化工、發電、國際貿易、金融等領域的專家級人才近20人。通過實施職工素質工程，培養技術工人35000人，占職工總人數的比例達到54%。
以上措施，使山東棗礦集團公司的發展日新月異，在新的世紀，推動山東棗礦集團公司走上了一條新型的工業化發展之路。
大事記
| 時間 | 大記事 |
|---|---|
| 1878年（清光緒四年） | 北洋大臣李鴻章奏派直隸東明知縣米協麟、候補知縣戴華藻來棗，集股創辦中興礦局，用土法開窯。 |
| 1948年 | 11月7日，棗莊煤礦解放 |
| 1949年 | 政務院總理周恩來召見棗莊中興煤礦總經理黎紹基，詳細垂問棗莊煤礦情況，並指示“煤礦事業應走社會主義道路”。 |
| 1956年 | 2月5日，經煤炭工業部濟南煤管理局批准，成立棗莊礦務局。申法端任局長，張建農、劉建太任副局長。 |
| 6月21日，經濟寧地委批准，棗莊礦務局黨委正式成立，李乾任第一書記，李椽任書記。 | |
| 1990年 | 棗莊礦務局晉升為國家二級企業。 |
| 1992年 | 7月1日，經上級批准，棗莊礦務局放開煤炭價格，成為全國第一批面向市場，自主經營的大型煤炭企業 |
| 1998年 | 1月，原煤炭部以煤辦字[1998]27號文批覆，正式同意棗莊礦務局改制為國有獨資的棗莊礦業（集團）有限責任公司。 |
| 3月20日，公司法人治理結構及領導成員正式組成。 4月30日，棗莊礦業（集團）有限責任公司正式掛牌成立。 | |
| 2000年 | 1月，棗莊礦業（集團）有限責任公司領導班子調整，江衛同志任董事長、黨委書記。 是年，生產原煤1056.6萬噸，首次實現千萬噸目標。 |
| 2001年 | 5月，棗礦集團公司職工持股會成立。 |
| 是年，生產原煤1210萬噸，企業總收入完成33.47億元，固定資產淨增5.92億元。 | |
| 2002年 | 2月，國家經貿委、國家開發銀行以經貿產業[2002]58號檔案批准對棗莊礦業集團公司實施債轉股。 |
| 12月23日，債轉股後組建的新公司——山東中興能源有限責任公司成立。江衛為董事長 | |
| 是年，生產原煤1413.66萬噸，企業總收入完成44.4億元。 | |
| 是年，棗礦集團在全國大型企業排名第252位，全國500強企業第311位，全國煤炭企業第14位，山東省企業排名第18位，煤炭產量居全省第二。 | |
| 2003年 | 是年，生產原煤1593萬噸，企業總收入完成58.1億元。擁有資產總額76.76億元。 |
| 2004年 | 10月，貴州棗礦能源有限責任公司成立。 |
| 11月，同印尼PT?英太公司合作成立南洋能源開發科技貿易有限責任公司。 | |
| 是年，生產原煤1777萬噸。企業總收入完成116.28億元，實現稅金11.76億元。資產總額達到118.24億元。 | |
| 是年，居全國500強企業298位，山東省100強工業企業第14位，全省重點煤炭企業第二位 | |
| 2005年 | 是年，生產原煤2001.6萬噸。企業總收入完成162.28億元，實現利稅18.8億元。 |
| 是年，居全國500強企業208位，全國工業最大500家企業集團166位，全國煤炭工業100強企業第9位。 |
