公司簡介
上海桑迪行銷諮詢集團——中國最具影響力行銷諮詢集團10強，本土最專業、最實戰的行銷策劃機構，首席諮詢官張繼明先生為中國著名十大行銷策劃專家，改革開放30年中國策劃標誌人物，品牌6力行銷實戰理論創始人，深耕醫藥健康領域15年，發表論文200萬字以上，著有《謀定市場》、《智攬天下》、《行銷無規則，執行有標準》、《透視》（與人合著）、《借力共贏》、《醫藥行銷那些事兒》等六本實戰行銷專著，全國進行過上百場行銷專題講座，擅長創建六力行銷實戰體系、構建差異化品牌戰略與行銷策略，倡導“不做無銷售力的策劃”的行銷理念，連續五年被業內評為最富有銷售力的實戰派行銷專家！桑迪行銷諮詢集團旗下擁有桑迪行銷策劃中心、6力文化傳播中心、長沙桑迪文化傳媒中心、桑迪行銷學院培訓中心、桑迪品牌設計中心、6力影視製作基地、新聞傳播與危機公關中心等七個專業服務板塊，專注服務於藥品、保健品、食品、化妝品等四大領域，力爭打造本土專業行銷諮詢第一品牌。
桑迪專家遵循從市場中來到市場中去的原則，主要骨幹擁有10年以上的行業經驗，曾經服務過國內著名醫藥保健品、化妝品品牌，具備豐富的行銷實戰與管理經驗。
桑迪成立11年來，桑迪諮詢成功服務過的品牌或企業有：清華紫光古漢、古漢養生精、腦白金、東藥集團、整腸生、珍稀渭、伊人淨、可采、交大昂立、贛南海欣藥業、紅豆集團、香港新世界、滇虹藥業、廣藥潘高壽、廣藥敬修堂、四環藥業、藍天集團、南海岸、湖南君山銀針、藍天玉葉信陽毛尖、奇康維藥、歐詩漫集團、神威藥業、南京同仁堂、泰爾製藥、利君製藥、人福醫藥、今辰藥業、老百姓集團等諸多知名品牌或企業，並成為眾多企業的常年行銷顧問。
走進桑迪
桑迪行銷諮詢集團旗下擁有桑迪行銷策劃中心、6力文化傳播中心、長沙桑迪文化傳媒中心、桑迪行銷學院培訓中心、桑迪品牌設計中心、6力影視製作基地、新聞傳播與危機公關中心等七個專業服務板塊，專注服務於藥品、保健品、食品、化妝品等四大領域，力爭打造本土專業行銷諮詢第一品牌。桑迪機構成立11年來，桑迪諮詢成功服務過的品牌或企業有：清華紫光古漢、古漢養生精、腦白金、東藥集團、整腸生、珍稀渭、伊人淨、可采、交大昂立、贛南海欣藥業、紅豆集團、香港新世界、滇虹藥業、廣藥潘高壽、廣藥敬修堂、四環藥業、藍天集團、南海岸、湖南君山銀針、藍天玉葉信陽毛尖、奇康維藥、歐詩漫集團、神威藥業、南京同仁堂、泰爾製藥、利君製藥、人福醫藥、今辰藥業、老百姓集團等諸多知名品牌或企業，並成為眾多企業的常年行銷顧問。
專業定位：醫藥、保健品、食品、化妝品領域的品牌行銷實戰專家。
成功經歷：十幾年實戰洗禮，大品牌大市場運作錘鍊，成功經驗有目共睹。
思維方式：視野國際化、標準國際化、策略本土化、實戰本土化
策劃理念
“做策劃，我們的產品不一定死。不做策劃，我們的產品一定會死！”這是一個大型醫藥集團董事長在中高層會議上的精闢觀點；這是一個曾經靠自身力量推廣藥品、投入上千萬的廣告，但仍然失敗的企業自我反思；這也是花費巨資買回來的血的教訓。
但，也許這只是一個特例。在當前的形勢下，很多企業總是自信產品好，效果佳，擁有一定的穩定消費群，但苦惱總是裹足不前。也有企業相信廣告，每年的廣告投入量相當驚人，就是不見大突破，投入產出比極其不合理。也有的對策劃的認識還停留在點子上，以為策劃可以點石成金。更有甚者，他們乾脆否定策劃，認為那是紙上談兵……這些對專業行銷策劃的誤解或片面認識，也為企業的行銷策劃與品牌推廣帶來了相當的阻力。
市場不等人，你在徘徊時，競爭對手在大步前進。
當然，策劃是有條件的，對產品、對企業的選擇非常關鍵。我們要用科學的眼光分析市場，用負責任的態度選擇產品，用誠信雙贏的心態選擇企業，這樣才能增加成功砝碼。
如果產品力不足，無論花多大精力推廣，投入多大成本，都經不起時間的考驗；
如果決策力不足，則易使方向偏離戰略目標，產生重大決策失誤，導致全盤皆輸；
如果策劃力不足，縱然投入再多的廣告，也只會事倍功半，弄不好賠了夫人又折兵；
如果執行力不足，即使產品再好，策劃方案再好，也無法施展，最終也是徒勞；
如果品牌力不足，企業在推廣產品時，要新建品牌信譽，將付出更多的成本代價；
如果企業不注重創新，總是經驗主義，固步自封，無法適應競爭，最終也將淡出市場。
……
策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的。通過專業策劃，可以加速企業發展，加速品牌騰飛。在市場競爭如此激烈，產品同質化如此嚴重的今天，如果還墨守陳規，還單純依賴自身資源，不謀求創新，不講究系統策劃，我們可能做得也不錯，但總會感到競爭壓力無處不在。
這是一個快魚吃慢魚，大魚吃小魚的時代，企業為何不謀求更快更大的發展呢？為何不讓自己超越呢？
整合資源，借力共贏，也許我們不能永遠立於不敗之地，但這樣去做，我們才有籌碼成長為這個行業的領袖品牌與企業。
價值觀
一個中心堅持以行銷策劃為核心，將市場研究診斷、品牌策劃設計、影視廣告創作、行銷實戰培訓、新聞傳播造勢、軟文行銷推廣、行銷管理規劃、市場運作輔導等8大模組緊密相連，形成一個行銷策劃服務鏈完整的同心圓。
兩個基本點
1、簡單做人，用心做事
這是一群“簡單”的人，為歡樂而來，因快樂而勤；認真做事，簡單做人，真誠服務。
2、換位思考，將心比心
這是一個全心全意為客戶服務的團隊，了解企業像了解自己一樣清晰，服務企業比服務自己更用心。
三個代表
1、代表消費者的利益
桑迪不做無銷售力的策劃，更不做損害消費者利益的策劃，我們絕不做違背社會責任感的策劃。
2、代表客戶的利益
設身處地為客戶考慮，每一項思考，每一步策略，都為了客戶利益的實現；充分表達自己的意見，但保持對客戶最終決策的尊重。
3、代表桑迪團隊的利益
視創意為生命，對細節孜孜以求；用智慧為客戶創造價值，進而實現自身價值。
四項基本原則
1、不擅長的領域不做
策劃一個項目，就等於承接一份沉甸甸的責任。
我們只做自己最熟悉的，為客戶負責，為自己負責。
2、產品內涵先天不足的不做
產品可以不“美”，但一定要“真”和“善”。前者缺失可以通過策劃提升，後者缺失則只能被市場淘汰。
不做內涵先天不足的產品，為消費者負責，也為自己負責。
3、沒有共同價值觀的企業不做
在企業挑選諮詢公司的時候，桑迪也在挑選企業。
沒有共同的價值觀，不認可智業價值的企業，不會成為桑迪的合作夥伴。
4、違反原則、損害社會公德的策劃不做
企業是為人、為生命而存在的。以損害社會公德為代價的策劃，桑迪不做。
五種職業修煉
1、做企業最專業的外腦
10年來，桑迪一直堅持做深一個行業，做透一個領域，整合行業資源，為這個領域的客戶提供最專業的諮詢服務。不求大，但求精；不求利，但為名。
2、精準策略是我們的靈魂
沒有策略與創意，就會被行業淘汰。基於對行業的深刻領悟，桑迪善於抓住策劃的核心，即精準把握策略，為品牌精準定位、精美表現、精彩出擊，這是桑迪的靈魂，也是桑迪的核心競爭力。
3、借力資源，創造價值
多年的沉澱與積累，使得桑迪擁有了廣泛的人脈資源、豐富的行業信息資源與戰略性夥伴資源，這些都是桑迪的無價之寶。為不同的企業度身定製方案，藉助不同的資源優勢，創造超越的服務價值。
4、沒有最好，只有更好
追求完美，是我們的理想，在完美中體現實用，是我們的靈活與務實。沒有最完美的方案，但求最適合的方案。沒有最好，只有更好！桑迪力爭為企業找出最佳的策略方向，創造最合理的策劃方案。
5、銷量提升與品牌打造是檢驗策劃的核心標準
策劃必須產生價值。策劃必須加速銷量增長，推動品牌打造。桑迪不做無銷售力的策劃。多年來，桑迪一直秉承這樣的信條。有所為，有所不為，這是桑迪的策劃原則。選擇客戶、選擇品種，配置最合適的服務團隊，確保強有效的銷售力。
六力行銷
市場出問題，渠道不通暢，產品賣不動，品牌在老化，傳播沒力度，隊伍執行力不強……，這是不同企業在不同階段都可能面臨的現實問題。行銷策劃是個系統工程，單純的點子與創意解決不了根本問題，我們必須藉助系統行銷工具望、聞、問、切，找出問題的關鍵點，審時度勢，對症下藥，才可萬無一失。根據桑迪專家團隊多年的行業研究與品牌跟蹤觀察，結合自身的深入實際運作，桑迪總結出一套“6力行銷”品牌實戰運作理論：
1.產品力
高科技、工藝領先的產品不一定好賣，暢銷的產品其內涵卻往往很一般？
其實，產品力由產品的內涵與外延構成。
產品的配方、原材料、科技感、製造工藝、使用效果等使用價值構成了產品的內涵；產品的包裝、概念、宣傳口號、表現形態屬於產品的外延。產品內涵再好，但如沒有很好的外延表現力，也將很難得到市場的認可，其競爭力就很弱。
產品力是將內涵、外延經策劃、創意、升華後產品綜合要素的總和。
產品的外延源於創造，源於包裝，源於雕琢。內涵十足的產品，其外延就如璞玉，如蚌中之珠，必須經過精心打磨，悉心拂拭，才可大放其華。
2、決策力方向不對，一切白費；差之毫厘，謬以千里。
市場瞬息萬變，環境錯綜複雜，企業經營決策的難度和風險何其之大。
企業的戰略、產品的戰略，行銷模式的設計與創新，都構成決定行銷成敗的核心要素。
翻出如來手掌方暢遊天下，跳出企業圈子才得真知。跨越橫向與縱向，尋找企業的交叉點，是桑迪為企業提供決策依據的關鍵。
運籌帷幄之中，決勝千里之外。實事求是、理性分析，評估時勢，全局規劃、科學決策，方能規避投資風險，創造贏利機會。
3、策劃力
沒有策劃，再好的產品也難以成功推廣；沒有策劃，品牌再好，也可能被後來者超越，最後在競爭中失去市場。如今已經不再是酒香不怕巷子深的年代，在眼球經濟、信息錯綜複雜的當今，沒有策劃，品牌要做大做強，談何容易？
策劃力精於業、熟於法、勤於術。把行業研究透徹，將行銷法則靈活變通，讓戰術熟能生巧，將天時、地利、人和巧妙結合，產生事半功倍的效應，就是策劃力！企劃思維不同，策劃方法不同，結果可能是天壤之別。
4、執行力
執行難，難於上青天；執行易，易於拾草芥。方案再好，沒有強有力的執行力，最終也是白費心機。
執行力包括執行團隊、執行方案、執行意願與執行能力四個方面，四者缺一不可。發揮團隊力量，整合資源優勢，制定周密方案，激勵競爭意願，注重操作細節，貫徹落實執行，這就是執行力！
把平凡的事做好，就是不平凡；把簡單的事做好，就是不簡單。
5、創新力
在這個日新月異、消費特徵變化多樣的時代，墨守陳規，盲目經驗主義，無異於慢性自殺。
創新是一種策略，更是延長產品生命周期的有效方式。面對激烈競爭的市場，運作新品只有創新才有出路；品牌運營到一定階段，必須走創新之路才可突破瓶頸再次騰飛。
創新不是標新立異，不是否定過去，而且汲取成功精髓，不斷提升品牌，增添品牌活力與精彩。
沒有創新力，品牌將會老化；沒有創新力，企業將失去生機。
6、品牌力
同樣的產品，貼上不同的品牌標籤，其價格就截然不同。同樣的產品，冠上不同的品牌故事，其內涵深意就大異其趣。品牌需要耐心培育，品牌需要精心呵護，品牌也需要激情傳播。
品牌就是故事，品牌就是銷售力。品牌與銷售天生緊密相連。沒有銷售力的品牌，不過是美麗的花瓶；沒有品牌力的銷售，可能會是曇花一現。
打造品牌力，正是為了長久的銷售。品牌力是企業不斷發展的源泉。
大事記
2001年﹡年初，張繼明離開健特，開始創業，創辦“張繼明行銷策劃工作室”。半年後，桑迪行銷機構宣告成立。
﹡桑迪跟蹤策劃的可采眼貼膜在上海市場成功打響品牌，成為2001年行銷案例典範。
2002年
﹡由張繼明所著的中國首部醫藥保健品化妝品實戰行銷專著《謀定市場》問世，當年銷售近5萬冊！市場上竟出現了盜版《謀定市場》16開本。
2003年
﹡桑迪主辦的醫藥、保健品、食品、化妝品行銷內刊《謀定市場》創刊。《謀定市場》為季刊（2009年改為雙月刊），至今已辦刊6年之久。
2004年
﹡伊人淨竄紅南中國，古漢養生精成為區域經典案例，桑迪行銷機構被中國保健協會評為“年度最佳行銷機構獎”及“年度最佳案例獎”獲得者。
﹡10月，張繼明第二本行銷專著《智攬天下》出版，掀起了醫藥保健化妝品行銷界新的學習浪潮！
2005年
﹡由清華大學出版社出版、張繼明領銜主筆的的第一本中國醫藥行銷執行專著面市，其書名《行銷無規則，執行有標準》成為行銷界之經典名句。
﹡2005年底，桑迪行銷機構總部移師上海光大會展中心。桑迪業務拓展到策劃、培訓、影視、設計、新聞行銷等領域。
2006年
﹡桑迪策劃的“東藥珍珠行動之整腸生”、“滇虹藥業康王骨痛靈酊”、“清華紫光古漢養生精”入選為《醫藥經濟報》“2006醫藥行銷十大關鍵字”。
﹡桑迪與SFDA南方醫藥經濟研究所、醫藥經濟報聯手策劃編著《透視--醫藥保健品行銷個案99例》，由清華大學出版社睿智出版，該書被諸多企業當作行銷培訓教材團購。
﹡桑迪策劃的“潘高壽‘野狼行動’推動品牌全速擴張”事件，精彩入選由《南方都市報》和《新京報》主辦、新浪財經提供全程網路支持的“2006年度中國十大行銷事件”！
2007年
﹡桑迪策劃的“21世紀醫藥連鎖高端論壇——古漢養生精亮劍行動”被《醫藥經濟報》評為2007年醫藥行業七大事件之一。
﹡桑迪入選“品牌中國·2007年中國品牌策劃100強”。
2008年
﹡2004—2008年，桑迪連續5年被評為上海本土綜合性廣告公司20強。
﹡6月21日，桑迪首席諮詢官張繼明在釣魚台國賓館被授予“改革開放30年中國策劃標誌人物”稱號，全國人大常委會副委員長親自為其頒發證書。
﹡12月1日，張繼明最新力作《借力共贏·6力行銷在中國》正式出版亮相，《亞洲新聞人物》等多家媒體進行了專題報導。
2009年
﹡桑迪全程策劃的“誠聚九華·今辰天下”誠文化論壇被評為2009十大醫藥行銷案例。
﹡桑迪精心策劃的“中國醫藥精英俱樂部（CME20）”宣告成立。
﹡桑迪新辦公室正式投入使用，至此，桑迪總部擴容至600平米。
﹡桑迪榮膺“影響中國·第9屆中國時代十大品牌企業”榮譽稱號。
﹡桑迪入選2009年中國行銷服務（諮詢策劃公司）百強榜。
﹡桑迪被列入“2009上海4A手冊”本土4A20強。
榮譽榜
2004年，桑迪行銷機構被中國保健協會授予“年度最佳行銷機構獎”，同時，由於在伊人淨和古漢養生精兩個經典案例中的精彩表現，獲得由中國保健協會頒發的“年度最佳案例獎”。2006年，桑迪策劃的“東藥珍珠行動之整腸生”、“滇虹藥業康王骨痛靈酊”、“清華紫光古漢養生精”入選為《醫藥經濟報》“2006醫藥行銷十大關鍵字”。
2006年，桑迪策劃的“潘高壽‘野狼行動’推動品牌全速擴張”事件，精彩入選由《南方都市報》和《新京報》主辦、新浪財經提供全程網路支持的“2006年度中國十大行銷事件”！
2007年，桑迪策劃的“21世紀醫藥連鎖高端論壇——古漢養生精亮劍行動”被《醫藥經濟報》評為2007年醫藥行業7大事件之一。
2007年，桑迪入選“品牌中國·2007年中國品牌策劃100強”。
2008年，桑迪首席諮詢官張繼明在釣魚台國賓館被授予“改革開放30年中國策劃標誌人物”稱號，全國人大常委會副委員長親自為其頒發證書。
2009年，桑迪榮膺“影響中國·第9屆中國時代十大品牌企業”榮譽稱號。
2009年，桑迪全程策劃的“誠聚九華·今辰天下”誠文化論壇被評為2009十大醫藥行銷案例。
2009年，桑迪入選2009年中國行銷服務（諮詢策劃公司）百強榜。
2004-2009年，桑迪連續六年被列入“2009上海4A手冊”本土4A20強。
2010年，桑迪策劃的“東藥集團整腸生概念行銷案例”在由《醫藥經理人》、《醫師報》、《中國醫院院長》和《中國社區醫師》等媒體主辦的“2009年度十大醫藥行銷案例”評選中獲得殊榮。
行業評價
白慧良中國非處方藥物協會會長2010年，桑迪團隊編著了一本盤點中國健康產業十年發展的書，叫《醫藥行銷那些事兒》，對於想了解醫藥行銷那些事兒的人，這本書值得一讀；對於從事醫藥行銷的人，這也會是一本很好的參考書。
劉震東藥集團董事長
在激烈的市場競爭中，如何實施品牌戰略，實現從生產製造為核心，向市場行銷為核心的戰略轉型？藉助桑迪行銷機構外腦資源，東藥集團啟動了提升品牌戰略的“珍珠行動”等系列戰略活動，悄然拉開了品牌推廣的序幕……
李振江神威藥業董事長
在近兩年的合作中，我對桑迪創作的行銷軟文非常欣賞，桑迪策劃的每一篇軟文，都像一顆重磅核子彈，投放市場威力巨大，極具銷售力，很能彰顯產品力！
吳秦利君國際董事長
利君曾經在全國找過不少策劃公司，也有過合作，桑迪在這個行業中是經驗非常豐富的，他們很專業，相信雙方的良好戰略合作，能為利君進軍OTC、保健品領域開創一片新天地。
劉忠良浙江維康藥業有限公司董事長
中國成長型醫藥企業發展論壇執行主席、浙江維康藥業公司董事長劉忠良對桑迪的影響力早有所聞，在深度合作的一年中，劉總對桑迪的策劃能力非常讚賞，並聘請桑迪張繼明先生擔任“市場行銷高級顧問”，期望桑迪為成長論壇及維康藥業貢獻出更多的智慧！
張延輝南京醫藥採購供應鏈中心總經理
南京同仁堂與北京同仁堂一脈相承，1926年由樂氏家族在南京創辦。在桑迪諮詢的戰略引導下，在全程策劃與整合傳播策略的支持下，南京同仁堂在醫藥行業極大地提升了品牌力，品牌形象得到了很大的提高！張總認為，從國藥會上的行銷論壇、全國性媒體造勢、企業品牌打造等方面，充分地表現出桑迪的專業性與強大資源平台。
梁兆華國家健康基地總監
鑒於親身感受了“首屆中國醫藥產業融投資高端論壇（長三角峰會）”的全過程，中山健康產業基地梁兆華總監對桑迪的策劃能力給予充分肯定，並正式邀請桑迪為“第三屆健康與發展中山論壇”進行全程策劃。2008年11月7日，“第三屆健康與發展中山論壇‘健康產業與資本’”主題論壇在中山成功舉行。梁兆華總監表示，健康產業基地對桑迪的精心策劃與全程參與表示衷心地感謝，並希望雙方成為永久的戰略合作夥伴！
陶劍虹醫藥經濟報總編
張總一向做人低調，做事高調，2001年我們認識以來，張總積極支持報社，給報社供稿，並成為我們的專欄作家。9年來，報社與桑迪也成功運作了幾場有影響力的活動與主體報導，特別是醫藥行銷論壇，在行業形成一定的反響，實現了很好的互動雙贏。
