版權資訊
書名:柳傳志財富啟示
柳傳志財富啟示ISBN:9787801799814
作者:商智
定價:￥29.80
出版社:中國致公出版社
內容簡介
大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。我現在就像打了激素似的，每當面臨重大挑戰的時候，我都會格外的精神。管理中的“管”代表嚴格的管理制度，管人、管物、管財都是非常嚴格的；“理”代表一種軟的手段，是理順行為、理順思想、理順一個人整個的工作行為。聯想核心競爭力管理三要素：怎么樣建班子、定戰略、帶隊伍。當企業小的時候一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。在人才選擇上，應“以德為先”。所謂“以德為先”就是要把企業利益放在首位，應把自己融入到企業中，要有三心：責任心、上進心和事業心。回想我們那一代企業家的創業經歷，更多是緣於商業環境的制約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍讓。小企業發展看老闆。大企業進步看文化。
圖書目錄
第一章 本色柳傳志
1．聰明的小神童
2．青澀少年的坎坷求學路
3．青春多磨難
4．光環籠罩著的英雄人物
5．給年輕人一個舞台
6．延伸閱讀：曾經夢想當飛行員的中國IT企業“教父”
第二章 聯想傳奇的創業之路
1．初生的聯想
2．經歷挫折找出路
3．聯想不做改革的犧牲品
4．一波三折的“上市”之路
5．曲折的海外發展之路
6．聯想的新生力軍
7．延伸閱讀：柳傳志反思自己的創業之路
第三章 獨特的管理理念
1．偉大者在於管理自己
2．管理三件論
3．入模子的“爬坡”理論
4．建班子、定戰略、帶隊伍
5．只講制度，不講人情
6．聚攏人才的“項鍊理論”
7．軍事化執行
8．“中體西用”的企業管理理念
第四章 企業文化引領前進的方向
1．文化是一股靈動的魂
2．企業文化是無聲的命令
3．發動機文化
4．親情文化要讓位於企業利益
5．以信為本
6．與企業同行為企業奉獻
……
第五章 走向國際化的聯想品牌
第六章 有效的決策部署
第七章 投資行業的弄潮者
第八章 鼓勵企業前進的領導魅力
第九章 產業報國
第十章 企業“教父”
第十一章 聯想夢想：我要飛得更高
部分書摘
第一章 本色柳傳志1．聰明的小神童1944年4月29日，這是一個暮春的季節。此時，上海灘的一戶普通家庭里正沉浸在一片喜氣洋洋的氣氛中，一陣陣歡聲笑語從古香古色的落地窗里傳出。在這個萬物復甦、充滿生機的季節中，這個家庭里增添了一個胖乎乎的、十分可愛的小男孩。興高采烈的父母親給他取名為柳傳志，希望他可以傳承柳家先人的意志，光宗耀祖，壯大中華。柳傳志的父親柳谷書是一位周鏇於上海金融界的名流，而且與共產黨的關係很密切，也正是因為這一點，美國《商業周刊》雜誌曾說柳傳志是“銜著紅色勺子出生”的人。意思就是說柳傳志不僅繼承了父親愛國的意志，而且出身富貴，家庭條件十分優越，這也使得柳傳志童年時的生活不需要為生計而發愁。少年時代的柳傳志和所有的孩子一樣調皮和搗蛋，可是他從小就非常聰明。每當和夥伴們一起做一些類似於偷瓜、偷菜等調皮搗蛋的事情時，其他夥伴們很可能會落荒而逃，或者被抓住挨訓，但是柳傳志卻從來不會這樣。每次他都會開動腦筋，想辦法將事情化險為夷。…………
