主要內容
1. 積極主動。 這是一種控制環境的能力，而不是讓環境來控制我們。 管理人員需要運用自我決斷的能力以及對不同環境的應變能力來有效控制自己所處的環境。
2. 以終為始。 管理人員必須能夠預見期望的結果，然後再集中精力於那些幫助實現結果的要務上。
3. 要事第一。 管理人員必須要能夠管理自己， 也即自我管理。 管理人員所做的事情，都要能夠圍繞第二個習慣。 Covey認為，以終為始是第一位的，是心智創造的過程。 要事第一是第二位的，是實際創造的過程。
4. 雙贏思維。 這是人際關係領導力的最重要方面，因為大多數的成果都是建立在雙贏基礎上的。 因此，管理人員在實踐中需要尋求能夠實現雙贏的辦法。
5. 知彼解己。 管理人員要通過有效的溝通，建立積極的人際關係，理解同仁和下屬，自己也能夠被他人理解。
6. 統合綜效。 這一條是創造性合作習慣， 合作努力往往要比單槍匹馬獲得更多。
7. 不斷更新。 我們要向過去的經驗學習， 同時要鼓勵其他人也這么去做。 Covey視過往經歷為我們應對挑戰、發展更高能力的一項最重要的資源。
2004年， Covey出版了新書 《第八個習慣：從高效到卓越》 （The 8th Habit：From Effectiveness to Greatness），又引入了第八個習慣：
8. 找到你自己的心聲，並激勵他人去尋找他們的心聲。 向“卓越”的目標努力，意味著你不再僅僅著眼於自己做一個高效能人士，而是要整合所有的個體，幫助別人共同實現卓越目標。 根據Covey,這一習慣代表著他的習慣模型的第三維度。 “卓越”意味著三個維度的交疊：
