內容簡介
《高效能人士的七個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。
編輯推薦
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》：中國商界最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。歐巴馬、柯林頓、普京、李開復、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、《一分鐘經理》的肯·布蘭佳世界第一潛能專家安東尼·羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
媒體推薦
全球金牌暢銷書，美國成年人最具影響力的書！美國政府機關公務員裝備書！美國公司員工裝備書！美國軍隊官兵裝備書！
俄羅斯應該出現史蒂芬·柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應該閱讀《高效能人士的七個習慣》。
——俄羅斯總理 普京
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》是一本非常好的書。
——李開復
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》是一本能改變你命運的奇書。
——世界管理學大師《追求卓越》作者 湯姆·彼得斯
自從1996年將《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》引進摩托羅以來，數千名員工參加過該培訓，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對摩托羅拉在中國的發展和成功起了重要作用。現在該課程依然是摩托羅拉領導力發展項目的常設課程。
——摩托羅拉亞太區人才管理及摩托羅拉大學總監 劉輝
《高高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》不僅使我獲益良多、更是我帶領著公司所有員工由內而外地傳承和發揚公司文化的法寶。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四個方面做得更好，我想在七個習慣中都能找到答案。
——玫琳凱（中國）化妝品有限公司大中國區總裁 麥子莆
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》非常精彩和實用。我相信史蒂芬·柯維倡導的原則，不僅對我，而且對我們企業的高層管理人員都有非常深刻的觸動、大家的思想境界更高了，並將以主動積極的心態去思考和感悟，這種思考和感悟將持續改變我們，並且需要我們用一生去實踐。
——大唐電信集團董事長兼總裁 周寰
《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰中，每個人都需要秉持原則，由內而外地發揮自己的影響力.
——中國建設銀行人力資源部副總經理 馮麗英
如果你是一個胸懷遠大的人，就一定要讀《高效能人士的七個習慣(20周年紀念版)》。
——嘉實基金管理有限公司總經理 趙學軍博士
作者簡介
史蒂芬·柯維(Stephen R.Covey),美國學界的“思想巨匠”， 入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統歐巴馬的特別接見，是前總統柯林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關係。
作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。
其他獎項：“托馬斯大學勳章”， “1994國際企業家年度獎”，1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”，他還被授予了8種榮譽博士頭銜。
目錄
新版前言 變化的世界 不為的原則
如何善用本書
第一部分 重新探索自我
第一章 由內而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣——概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人願景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事第一——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關係的本質
付諸行動
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：平衡的自我更新的原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
附錄
一 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
二 第四代的時間管理——高效能人士的一天
三 答讀者問
序言
序言
在正式討論高效能人士的七個習慣之前，我想建議讀者先建立兩個新觀念，這將使你閱讀本書的收益大為增加。
首先，我建議各位不要對本書等閒視之，大略讀過便柬之高閣。當然，你不妨從頭到尾瀏覽一遍，以了解全書梗概。不過我希望在你改進自我的成長過程中，本書能時時與你為伴。本書在編排方式上分成幾個循序漸進的章節，便於讀者隨時參閱並付諸行動。即使你已對書中的原則觀念得心應手，還是可以不時翻閱，或許會有更多的體會與收穫。
其次，我建議你改以老師的角色來閱讀，除了吸收還要能複述。在閱讀過程中，應有心理準備，預計在48小時以內，與人分享或討論讀書心得。
我相信心態不同，閱讀的成效就會兩樣。比方你知道將要在48小時內，向別人講解本書提到的產出/產能平衡原則(P/PC balance principle)，你的閱讀成效定會有所不同。現在你就可以假定今天或明天，要趁記憶猶新之際，把本章最後一節的主旨告訴家人、朋友或同事。然後試著比較一下，感覺有何差別。
我保證，這種閱讀方式可以增強記憶、加深體會、擴大視野，而且會有更強烈的動機去運用本書所講述的原則。同時，開誠布公地與人分享讀書心得，可以改變形象，贏得友誼，甚至為你帶來一群實踐七個習慣的同伴。
你將收穫什麼
我要借用美國作家佛格森(Marilyn Ferguson)的一段話：
誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。
倘若你已決定打開“改變之門”，接納本書所闡揚的觀念，那么我保證，你會得到以下的收穫。首先你的成長過程雖是漸進的，效果卻是革命性的。你將會認同，僅產出/產能平衡這一項原則，如果得到充分套用，就會使大多數個人和企業發生變化。前三個有關個人成功的習慣，可以大幅提高你的自信。你將更能認清自己的本質、內心深處的價值觀以及個人獨特的才幹與能耐。凡是秉持自己的信念而活，就能產生自尊自重與自制力，並且內心平和。你會以內在的價值標準，而不是旁人的好惡或與別人比較的結果，來衡量自己。這時候，事情對錯與別人是否發現海南無關。
你還會意外地發現，當你不再介意別人怎樣看你時，反而會去關心別人對他們自身、他們所處環境以及與你關係的看法。你不再讓別人影響情緒，反而更能接受改變，因為你發現有一些恆久不變的內在本質，可以作為支柱。
至於追求公眾成功的三個習慣，能夠幫助你重建以往惡化、甚至斷絕了的人際關係。原本不錯的交情則更為鞏固。
習慣七可加強前面六個習慣，時時為你充電，達到真正的獨立與成功的互賴。
不論你的現況如何，都請相信你與你的習慣是兩碼事，你有能力改變不良舊習，代之以意味著高效、幸福和互信的人際關係的新習慣。
我真心地希望你能打開自己的“改變之門”，在學習這些習慣的過程中不斷成長和進步。對自己要有耐心，因為自我成長是神聖的，同時也是脆弱的，是人生中最大規模的投資。雖然這需要長時間下功夫，但是必定會有鼓舞人心的直接收益。誠如美國開國初期政治思想家佩因(Thomas Paine)所說：
得之太易必不受珍惜。唯有付出代價，萬物始有價值。上蒼深知如何為其產品訂定合宜價格。
