圖書信息
高效能人士的七個習慣系列作者：（美）史蒂芬·柯維著，王亦兵等譯出版社：中國青年出版社
開本：大32開
高效能人士的七個習慣系列ISBN：20795943
定價：￥111.00
內容簡介
《高效能人士的七個習慣》：“一本能改變你命運的奇書！”（湯姆·彼得斯語）企業領導人都知道：只有每一位員工都成為高效能人士，企業才會真正成為高效能企業。這也同樣適用於個人生活領域。
最新版本維持“七個習慣”主題框架不變，每一個章節增加了更豐富的內容含量，匯集了柯維博士10多年來對世界變化的新思考，與舊版簡潔的翻譯風格相比，新版事例和分析語言更詳盡、更直接、更透徹、更流暢。
《高效能人士的第八個習慣》：我們中間有很多人經常有挫敗感，經常會感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什麼特殊的貢獻。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那么《高效能人士的第八個習慣》就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往最大限度地實現自我價值的光明大道。在這本書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：
★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關係，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；
★人們關係是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心，他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”；
★對於管理來說，他們總是想要以最少的付出得到最多的回報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；
★商業行為最受市場上的經濟規律所左右的，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控制的；
★我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控制的，但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。
柯維的新作將會改變我們對於自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的七個習慣》讓我們學會了如何注重效率。《高效能人士的和八個習慣》則為我們指明了通往卓越的道路。
《要事第一》：本書中提出了一個截然不同的時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。全書分為四個部分：時鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關係的協作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根於永恆的經典原則，跟當前時間管理理念和“成功”論著所宣揚的權宜之計和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現代社會，然而，靠走捷徑無法創造生活質量。
傳統的時間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢苟同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結果。普遍規律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們為何對傳統“時間管理”方法感到失望的關鍵所在。
由中國青年出版社出版的《要事第一》是由贏得國際聲望的領導才能權威和導師、柯維領導才能中心的創辦人史蒂芬·柯維及梅里爾夫婦傾力創作，是柯維繼全球銷量上億冊的《高效能人士的七個習慣》、《領導者準則》之後的又一力作。柯維博士被美國《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”，併入選影響美國歷史進程的25位人物之一。《要事第一》幫助“繁忙的”人注意到什麼是“緊迫的事”與什麼是“重要的事”之間的區別。全書分為四個部分：時鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關係的協作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。
在《要事第一》中提出了一個截然不同的時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根於永恆的經典原則，跟當前時間管理理念和“成功”論著所宣揚的權宜之計和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現代社會，然而，靠走捷徑無法創造生活質量。
相信，《要事第一》將有助於你擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個羅盤將有助於你能夠快快樂樂的生活、關愛、學習並留下遺產。《要事第一》的燦爛光芒照亮了時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫面。這本書能夠成為真正改變你的生活的槓桿。
《實踐7個習慣》：在今這個複雜、混亂、充滿變數的世界上，要獲得持久的成功——持久而平衡的成功，看來是很困難的。獲得持久成功的人士付諸實踐的，是七個放之四海而皆準的、永恆的、不證自明的原則，可以套用於任何境遇、任何文化環境的原則。
在《實踐7個習慣》一書中，柯維博士展示了成功人士怎樣套用這些原則來解決問題、克服困難、改變自己的生活。通過展示現實的人們如何套用這些原則而在多變的世界上如魚得水，他為那些尋求有效思維框架以追求生活的人們，提供了切實可行的指導原則和有力的鼓舞。
作者簡介
史蒂芬·柯維博士他被《時代周刊》評為“美國25個最具影響力人物”之一，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。 他是國際上倍受推崇的領導藝術領域的權威、家庭問題專家、企業組織顧問和暢銷書作家，一直致力於“以原則為中心”的生活藝術和領導藝術的教學工作，幫助人們建設家庭與企業組織。 他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。目錄
高效能人士的七個習慣前言變化的世界不為的原則
如何善用本書
第一部分重新探索自我
第一章由內而外全面造就自己
第二章七個習慣——概論
第二部分個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章習慣一：積極主動——個人願景的原則
第四章習慣二：以終為始——自我領導的原則
第五章習慣三：要事第一——自我管理的原則
第三部分公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章人際關係的本質
第七章習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
第八章習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
第九章習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
第四部分自我提升和完善
第十章習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
第十一章再次由內而外造就自己
附錄
一你是哪種類型的人——生活重心面面觀
二第四代時間管理——高效能人士的一天
三答讀者問
高效能人士的第八習慣
引子為什麼提出第八個習慣
第一部分找到你自己的心聲
第二部分激勵他人去尋找他們的心聲
第三部分掌握關鍵－以身作則和探索航向
第四部分實施－整合體系和充分授權
第五部分智慧時代
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
要事第一
序言
第一部分時鐘和羅盤
第一章有多少人在臨終之際後悔自己花在辦公室的時間不夠多
第二章嗜急成癮
第三章生活、關愛、學習、留下遺產
第二部分主任務是將主要事務放在主要位置
第四章第二象限日程安排：要事第一的程式
第五章構想的激情
第六章角色的平衡
第七章目標的威力
第八章一周的前瞻
第九章抉擇時刻的誠信
第十章向生活學習
第三部分相互依賴中的協作增效
第十一章相互依賴的現實
第十二章共同做到要事第一
第十三章自內而外獲取能力
第四部分以原則為中心生活的力量與平和
第十四章從時間管理到個人的領導作用
第十五章結果所帶來的平和
後記
實踐7個習慣
如何善用這本書
個人
勇於改變
我豈能虛度光陰
搬到鄉村去
改變從不嫌晚
為了今天而活
我的花店
我的噩夢
你很成功……但你快樂嗎？
一個囚徒的故事
尋求平衡的生活
腫瘤臨危病房602室
爸爸，我要你健康
星期三晚上：與母親在一起的時間
我在鏡子裡看到一個控制狂
出其不意的拜訪
斯蒂法妮的康復計畫
家庭
撫養年輕的孩子
因為……
他用頭撞我
我能選擇自己的生活
我們的家庭拼貼畫
我再也不去上學了
爸爸，我要尿尿
上床去！
祖父的膝蓋
私人記錄
撫養十多歲的孩子（或者被他們撫養）
我的第一次心碎
摔跤迷
沉默是金
我一生中最糟的比賽！
軟尖頂的高爾夫鞋
破壞性少年
我幾乎錯過的交心談話
你總是說不！
與沉默的孩子交談
在萆地上撫養十多歲的孩子
婚姻：尊重區別
體育節目
愛是一個動詞
溫室
我那無拘無束的丈夫
使命的融合
社區和教育
建立社區
布依達·克勞斯·艾哈特，兒童希望基金會的創立者
斯通
挽救歷史珍寶
南本德鎮，讓幾代人一起創造一個更好的社區
回到學校
面臨悲劇
這間教室屬於……我！
工作場所
增加你的影響
管理：雙贏思維
主要機構組織
我被經常問到的問題
對影響進行衡量
關於富蘭克林·柯維公司
