內容簡介
果斷授權：讓別人為你工作授權就是複製自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的槓桿，是決定一個領導者能力高低的標誌。書中提出了“授權7步驟”步步都是實戰招數，圖文搭配，便於記憶；書里還有作者運用這授權7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權技巧。
目錄
前言
壹 測試：你會授權嗎
貳 為什麼人們不授權
1.不放心，萬—搞砸了怎么辦
2.授了權，下級卻做不好
（1）授權效果不好，耽誤了時間
（2）下屬缺乏經驗或能力，教導麻煩
（3）下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權
3.害怕失去權力，影響自己的地位
4.嫉賢妒能，剛愎自用
叄 授權的四大好處
1.員工得到尊重和重視
2.複製自己
（1）把員工培養成精兵強將，和自己—樣成功
（2）節省時間做更重要的事情
3.成就他人
（1）授權是培養人才的第一步
（2）成就感是對員工最好的激勵
（3）幫助員工成功就是幫助企業成功
4.組織高效
肆 授權有範圍
1.可以授權的事項
（1）必須授權的工作
（2）應該授權的工作
（3）酌情授權的工作
2.不能授權的事項
伍 有效授權7步驟
1.選對人
（1）德才兼備
（2）用人所長
（3）態度優先
2.成果導向
（1）了解被授權人的能力與才幹
（2）說清目標和要求
（3）請被授權人複述任務
3.責、權、利一致
（1）清楚告知任務的職責
（2）與之匹配的權力和支持
（3）完成以後的好處
4.檢查評估
（1）授權不等於棄權
（2）過程中要檢查過問
（3）該撤權時要及時收回權力
（4）評估應以成果為導向
5.解決困難
（1）提前告知可能蕊臨的挑戰
（2）過程中幫助他解決困難
6.不重複與倒授權
（1）責任÷2=0
（2）教他做不能替他做
（3）不越級授權
（4）有效授權的保證
7.承擔責任
本書總結
後記
前言
授權就是複製自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的槓桿，是決定一個領導者能力高低的標誌。
管理者會不會授權，決定了他做事能不能抓住重點。任何時候，工作來了，第一就是看有沒有適合的人來做，有，果斷授權！為什麼這樣說？唯有授權，管理者才能從煩瑣的日常事務中抽身，把時間和精力投入到企業發展上來；因為授權，一個企業才能培養、成就人才，才能激發出員工的工作積極性，才能儲備起良好的人力資源，加強企業的競爭優勢，企業才能變得越來越高效。
授權好處良多，管理者要果斷授權，但絕不是盲目授權，我們說：授權有道！管理者必須在掌握正確的授權方法後，再去授權，而且，你還必須在授權的過程中，不斷反省、總結、改進授權技巧。我在這本書中提出了“有效授權7步驟”，步步都是實戰招數，圖文搭配，便於記憶：書里有我運用這授權7步驟的心得體會，還有一些案例及其分析，助你有效掌握授權技巧。
