林東魯

林東魯是中國的一個人物，曾任包鋼（集團）公司董事長兼總經理。

林東魯，1998年以來，林東魯同志一直擔任包鋼（集團）公司董事長兼總經理，2002年10月，任董事長、黨委書記、總經理，2004年12月，任董事長、黨委書記。長期以來，作為內蒙古自治區最大的工業企業的“班長”，在兩級黨委、政府的指導、幫助下，林東魯同志以“位高權重，臨高寒至；自省自律，如履薄冰”為座右銘，全身心投入到發展包鋼的宏偉實踐，為包鋼進入50年來發展的最好時期做出了重大貢獻。包鋼在2000年如期實現脫困目標的基礎上，2003年鐵、鋼、材均突破500萬噸大關。2004年底具備700萬噸生產能力；全年實現銷售收入215億元，成為自治區首家銷售收入超200億元企業；上繳稅金23億元，比1998年翻了一番多。2005年要力爭完成鐵鋼雙700萬噸；力爭實現銷售收入260億元以上，奠定打造新包鋼的良好開局。
一、致力於做強做大包鋼集團，加快包鋼發展步伐
十六大以來，按照自治區加快工業化進程要求，林東魯同志和包鋼領導班子，銳意進取，2003年，確定了包鋼第三次跨越總體思路。2004年底，自治區調研組和包鋼共同提出了《關於加快發展，深化改革，打造新包鋼的意見》，到2007年要把包鋼打造成為新體制、新機制、新規模、新結構、新企業文化、核心競爭力強的千萬噸級新包鋼，必將對包鋼改革發展產生深遠影響。
二、努力推進體制創新、管理創新和技術創新
1998年改制後，包鋼以建立母子公司、集團管理體制為基本取向，加大改制、改革力度，完善現代企業制度。積極推進精幹主體、剝離輔助工作，通過分立、分離子公司（含事業法人單位），基本完成了分離輔助工作。實施了債轉股，完成了鋼聯股份(2005年7月更名為包鋼股份)上市，完成了鋼聯股份發行可轉債，使包鋼的資本結構發生了重大變化。在分配製度改革方面，實行了二級單位和部門領導年薪制、科技人員項目工資制、管理人員管理薪酬制、高級技術工人崗位津貼制，有效地激活了各類人員的積極性。2005年2月，實現了包鋼所屬中國小校向包頭市的管理移交。
推進技術創新。健全了國家級包鋼技術中心的體制和機制，強化了技術中心的研發功能。實行科技項目招投標制，把市場機制引入包鋼科技進步中，激活科研隊伍和科技人員的主動性、創造性。廣泛開展與大專院校、科研機構的合作與交流，努力形成產、學、研一體化格局。按照生產一代、研發一代、儲備一代的要求，在鋼鐵、稀土兩大產業深化新產品開發。從1998年到2004年共開發新產品240多種，有效地調整了產品結構，拓展了市場，提高了企業競爭力。
三、深入開展黨建、思想政治工作和企業文化建設，增強企業凝聚力，維護穩定大局
林東魯同志作為班子主要成員，特別是擔任黨委書記以來，十分注重發揮企業黨組織的政治核心作用，深入開展黨建、思想政治工作和企業文化建設，對增強企業凝聚力，維護穩定大局起到了重要作用。