![林建新[閩富集團董事局主席]](/img/5/af6/nBnauM3X0AzM1UjN0MTN1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzUzLzAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "林建新[閩富集團董事局主席]")
個人簡介
林建新林建新，男，閩富集團董事局主席，清華大學碩士。 1971年出生於福建省福州市連江縣，1990年學校畢業後他便下海弄潮創業，1996年成立了閩富集團。現閩富集團發展成為橫跨中美的大型跨國實業集團，公司業務分布於紐約、芝加哥、北京、香港、四川、雲南、福建、廣東等中美城市，公司主要業務包括商業地產，連鎖酒店，科技產業，文化傳媒，股權投資等。
林建新出身於一個貧苦的家庭，在林建新的身上，顯現著作為閩商“善觀時變、順勢而為；敢冒風險、愛拼會贏”的精神氣質。他從福建農村走出，白手起家創業，經歷過奔波勞累、以面充飢的推銷員辛酸，如今，不惑之年的他，在中美兩地都有廣泛的投資事業，對商界商道談笑風生、縱橫捭闔。
回首來路歷程，這位被冠以閩商頭銜的福建漢子說，自己天生有一股“敢拼會贏”的性格，面對創業的艱辛，永不可能言敗，而是始終保持樂觀積極，竭力去尋找到那一絲寶貴的商機。正是憑著這股天生不服輸的勁頭和社會磨練出來的營商功力，他對國際形勢和中國經濟巨觀發展都形成了自己的精準把握，並通過資本營運創建了一個跨國商業集團——閩富集團，如今他的投資涉及中美兩地的商業地產、連鎖酒店、科技產業、文化傳媒、股權投資、慈善等諸多領域，而且在近幾年如此投資和市場環境如此複雜的情況下依然勢頭不減。
除巨大的財富外，林建新還擁有超凡的個人魅力及社會責任感。林建新不僅自己努力拚搏，而且知人善任，獲得了商業經營的巨大成功，也贏得了社會的認可和尊重。可以說，他的成功與自己不斷完善人格、追求成功的精神是密不可分的，用他自己的話說就是“先做人，後做事”，從這一點可以看出，林建新強調人格的完善比做事更為重要，這成為他選人、用人，塑造企業文化的首要立足點。林建新曾誠懇地對員工說：“‘以客為尊，誠信為本；各司其職、各盡所能’是我們公司極力倡導的企業文化精神，公司品牌的形成和成長，也是在企業文化的浸潤下，公司員工盡心盡力所為而成的。他深知，經營之道貴在把握時機，既要勇搏善戰，又需嚴謀明斷。他的人生歷程並非一帆風順，也遇過挫折和失敗，但是在此過程中他總結了創業與守業不僅要審時度勢、縝密的思考與果敢的追求，還須時刻謹記守信用、重諾言，做事誠懇，飲水思源。不見利忘義，方能信孚中外、近悅遠來。
林建新在企業上的卓越成就，使其獲得許多榮譽——美國華人工商業聯合會主席、四川省海外交流協會副會長、廣東省政協委員等等 。
創業經歷
窮則思變闖世界
林建新林建新出生在福建連江一個偏僻的小山村——道澳村，這裡三面環山，一面臨海，村里很窮，只有一條小道通往外面的世界，而林建新就是在自己19歲那年，從這條路走了出去，開啟了自己從福建到廣東，從中國到美國的商業之門。
“窮則思變”。 19歲學校畢業後，林建新迅速投入商海，和兩位同學合作，借錢在福建三明將樂縣開起了糖菸酒批發店，平生第一次當起了老闆，但一年之後，這個批發小店最終以虧損而告結。
面對第一次挫折，林建新並沒有灰心。1991年5月，他聽人說在天津市做遊樂場的轉盤可以賺錢，有著極其敏銳市場洞察力的他又來到了天津塘沽，住6元錢最便宜的旅社，吃最簡單的麵包，推銷起了轉盤。經過半年多的摸爬滾打，林建新挖到了人生的第一桶金4萬元人民幣。
1992年年初，林建新來到廣東，他踏遍了廣東的大部分地區，逐漸，他對廣東各市、縣、鄉、鎮的風土人情、經商氣候有了全面的掌握，並建立了最直觀的印象。當他獲悉廣東省梅州市急需大量民用碾米機時，他又奔赴梅州，利用4萬元的資本，推銷起了民用碾米機。餓了就啃麵包，渴了就喝涼水，累了就隨便找個地方窩著。靠著這樣的毅力，林建新賺到了80萬人民幣，這80萬人民幣成為他事業的起點。
這是他的第一和第二桶金，也成為他創業的資本。
創建酒店實業
林建新董事長早在廣東考察期間，林建新就看到了作為五邑僑鄉江門的獨特價值。這裡幾乎家家戶戶都有華僑，人民生活殷實，早已接受了西方生活方式，而且，隨著改革開放後華僑華人的回歸催生了新的需求，因此，在這裡做西式生活方式領域的生意理應會有不錯的回報。因此，林建新首先切入的是廣東人熱衷的飲食領域。1992年年底，林建新在廣東台山開了第一家酒店——新港城，1993年，僅僅不到一年，林總又與港商 合夥投資開了第二家酒店帝皇城。
由於兩家酒店生意興隆，林建新很快就收回了投資，獲得了更多資金，這樣，他又能夠將眼光投向新的項目。1993年，他就與人合資在江西南昌開辦了一家合成液化氣廠。
通過資本的聯合，林建新繞過了更高的創業門檻，企業的規模進一步壯大，對國家經濟的貢獻也大大增加。而通過互相參股，互相融合，林建新經營的企業也不再是一家一戶的小企業，而開始轉型為現代意義上的股份制公司。
跨業經營致富
80年代，國內LPG的供應量逐步增加，作為優質民用燃料進入千家萬戶。90年代，由於大量進口國外的LPG和天然氣的開採利用，中國城市的燃氣事業得到了很大發展，並已成為城市建設的重要基礎設施和現代化城市的重要標誌。
一方面是新型、清潔能源和更方便的使用方式，一方面是供應不足。1992年，林建新在廣東梅州推銷碾米機時，開始將目光轉向尚未在中小城市和小城鎮中普及的石油液化氣行業。
1993年初，林建新與人合作，以50：50的比例合股，在江西省南昌市安義縣開辦一家新民合成液化氣廠。他們從大慶油田購回原油，加工製成合成液化氣，裝罐銷售。這種以醇類為主的合成液體燃料，相對石油液化氣生產成本更低，能夠有效地緩解煤氣和石油液化氣供應緊張的問題，這一產品迅速滿足了當地人們對使用更優質生活能源的需求，因此，液化氣廠很快就在當地打開了市場。經營十分成功。
1994年，林建新又將商業觸角延伸至了另一個新的領域——房地產建材行業。這一年，他與一個在深圳地產行業摸爬滾打了很多年的同學合資，開辦了富源不鏽鋼廠，專門生產建築不鏽鋼產品。
1995年，被認為是中國真正意義上的房地產起步之年。從這一年開始，林建新也由此融入到推進國家新的經濟成長點建設的歷史潮流中。他的財富增長的速度更快，企業越做越大。
這個時期，林建新開始轉變為一個真正的跨行業實業家。除了經營台山的酒店、南昌的合成液化氣廠，深圳富源不鏽鋼廠的建立，讓他再次拓展了經營領域。由於趕上了房地產大發展時期，富源不鏽鋼廠持續創造著更高的回報，林建新甚至停止了台山酒店的經營，希望將主要精力集中在液化氣廠和不鏽鋼廠的經營上。在深圳和南昌，他的實業王國從能源產業橫跨房地產行業，他也開始籌劃構建實業集團。若干年後，林建新成立了閩富集團。而閩富集團的雛形，正是由新富源企業奠定的。
跨國經營、“僑”緣為酶、建立規範化、跨行業的國際性企業
1995年，林建新來到美國，他在紐約、波士頓、芝加哥、洛杉磯、舊金山等地了解市場，分析案例、項目，尋找發展機會。在芝加哥的唐人街，林建新找到了來美國後的第一個房地產項目，他說，他發現華人一個鋪面可以傳三代，於是，他果斷進入芝加哥華埠地產業，把一個香港人辦的麵廠盤下來，改建成商業樓。自此，林建新轉型為海外華商，除了國內的實業之外，資本輸出、商業地產、酒店投資成了他的新生意。
1996年，林建新投資在賓夕法尼亞州匹茲堡唐人街開辦了一家超級市場，命名為富華超市，零售業進行得十分順利，超市的數量迅速增加。
1996年5月，林建新成立閩富集團，這標誌著他由一個活躍於中國市場的實業家，轉變為一個在世界最發達資本主義國家中角逐商海的海外華商。
憑藉著在商業地產投資方面的遠見和魄力，伴隨著華人移民的擴展，林建新先後成立了美國美東房地產開發公司、美國芝加哥房地產開發公司等。經過五六年的創業打拚，林建新已經成長為一名具備敏銳商業眼光和相當管理技能的實業家。但是，他仍舊懷揣著夢想，希望進一步吸收華人資本主義精神的精髓，在更廣闊的國際舞台上施展創業才華，創造更大的財富。
回國兩棲創業
2000年初，就在“中國製造”崛起、中國經濟迅速成長的同時，對“中國製造”的反思也開始出現。林建新提前意識到，發揮勞動力低廉優勢的“中國製造”企業（大量集中於珠三角）將走向困境，珠三角將需要有一批從事高新技術和新興服務業的企業填補進來。那么，這不正是自己能夠發揮優勢的領域么？
因此，2000年，林建新開始回歸中國投資。參與了第三產業服務業的開發。也是從這時開始，他回國重新創業的熱情一發不可收拾。
2005年，林建新開始正式進入城市綜合體開發領域，由此，閩富集團在的發展邁入一個新的歷史階段，並逐漸將事業延展至商業地產、文化傳媒和旅遊地產的開發上；
2008年，林建新逐漸把他的城市綜合體開發擴大到北京、四川、雲南、福建、廣東等地；
在林建新的帶領下，閩富集團發展成為橫跨中美的大型跨國實業集團，公司業務分布於紐約、芝加哥、北京、香港、四川、雲南、福建、廣東等中美城市，公司主要業務包括商業地產，文化傳媒，股權投資等。
海外社團
領軍海內外社團、整合“社會資本”的強者
20世紀90年代中期，林建新來到美國後，也積極加入了幾個華人社團。隨著交往的加深，他積極融入、服務於社團事務，很快在幾個社團中擔任了重要職務，包括擔任紐約美國華人青年聯合總會主席、美國福建同鄉會常務副主席、美國曉澳地區聯誼會主席。
1995年來到美國，林建新積極參與了幾個美國華人社團。他最初加入和最積極參與的是地緣性華人社團——紐約美國福建同鄉會。進入紐約之初，他於福建同鄉組成的華商網路中。他先是在親友的啟發下，進入華人超市領域發展；隨後，又隨著大批福建鄉親一道，投資唐人街商業地產業。很多對他有過幫助的親友，都活躍於這個華人社團組織中。可以說，紐約美國福建同鄉會就是他們在美國的另一個“家”，在這個家中，大家互通有無，共同投資某一個行業，在唐人街紮根。
2007年9月16日，林建新倡導成立了江門市福建商會，並任創會會長。如今，江門福建商會已有500個會員企業，分布在江門的五邑地區的福建企業擁有如信義集團、廣東新富源集團、冠華集團、錦興國際控股、晉寶鋁製品公司、民裕集團、漢宇地爾電器等一批實力雄厚的企業。其中，有上市公司4家，3家準備上市。林建新在著手創建了江門福建商會後，制定出了十條《江門閩商公約》，通過開創性地在商會創立伊始就頒布約束全體會員的《公約》，有助於在整個商會形成統一的商業經營價值理念和職業操守。
2010年12月16日，廣東省福建商會第一次代表大會暨廣東省福建商會授揭牌儀式在廣州白雲國際會議中心舉行，標誌著廣東省福建商會正式成立。會上推選李賢義為創會會長，林建新擔任執行常務副會長。
2012年12月，美國華人工商業聯合會成立五周年慶典在美國紐約哈佛俱樂部隆重舉行，林建新當選為新一任主席。美國華人工商業聯合會是全美華人華僑工商界企業家聯合起來的國際性非贏利社團組織，總部位於美國紐約曼哈頓，在芝加哥和中國北京均設有分部，現有會員近三百餘人，遍布美國各大城市，涉及科技、文化、製造業、地產、酒店、旅遊、餐飲等行業。
企業概述
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林建新[閩富集團董事局主席]閩富集團成立於1996年，集團總部位於廣東省廣州市，海外業務主要分布在紐約，芝加哥，國內業務主要分布在廣東、北京、四川、雲南、福建、香港等地。
廣東閩富集團總部位於廣州市天河區CBD核心地段，以商業地產、文化傳媒、股權投資為核心業務，經過多年的發展，公司現擁有一隻經驗豐富的商業地產、酒店管理、資本運營的專業團隊。
閩富集團熱心投身於社會公益慈善事業，在企業發展的同時不忘回報社會，積極參與了光彩事業、中華慈善總會等社會公益事業，集團公司也成立了專項基金。 多年來，集團堅持不懈的向社會奉獻著愛心與力量，支持社會公益的發展，深受當地政府與社會公眾的好評。
在“品質生活締造者”這一戰略遠景的指引下，秉承“誠信為本，以客為尊、各司其職、各盡所能”的企業文化精神，閩富集團在經營管理上重團隊、重人才、重文化、重戰略、重機制，緊貼時代改革開放的脈搏，與時俱進，全力打造航母式民企！
關注慈善
回饋鄉梓、愛國情深
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林建新[閩富集團董事局主席]“閩商之觀念，最重是故園。家門為圓心，理想為半徑……人在羈旅，心繫鄉關。天涯黃金屋，故土籬笆牆，兩相不棄……出則兼濟天下，歸則反哺梓桑。城市建設，戮力相幫；農村發展，道義同擔。鋪路搭橋，有前賢垂範；興教辦學，效僑領嘉庚。”福建人在走出家園、全球發展的過程中，並沒有忘記家園和祖國，相反，福建人有濃厚的鄉土情結，閩人從商後，如果身處異鄉，便能合群團結；如果回歸故里，則能回饋桑梓。
從2000年開始，林建新開始積極投身公益事業。據不完全統計，10多年來，林建新為社會公益事業和扶貧幫困捐資已過億元人民幣。
林建新常說：“中國改革開放才30多年，很多地方還很窮，從農村走出來的企業家，做到一定規模的時候，除了家庭責任、企業責任，還會感受到自己肩上的社會責任。”他頗為自豪地表示：“我30歲就開始回饋家鄉了。”他還記得自己的第一次捐款，給村里“愛心會”捐了3萬元人民幣，“愛心會”在每年年關將近時都會到村里五保戶和特困村民家送錢。
對於慈善的理解，林建新認為不僅僅是“給錢”，他說，人才是第一生產力，知識才能創造財富，因此，他的重點是助學、助教。
助學，是林建新選擇回報社會的方式。早年設立助學定點學校的時候，林建新都親自去貧窮的邊遠山區、革命老區考察，足跡遍布福建和廣東。而且他不止資助家庭條件差的、單親家庭的學生，也資助落後地區的老師，提高老師的工資和生活水平。他說：“我覺得這是應該的，這是取之於民用之於民。”
現在閩富集團已成立“新富源助學基金”，福建、廣東、四川三地較為貧困的學校受此基金資助用於資助貧困學子完成學業。福建省連江縣曉澳學校、道澳學校，廣東省台山市端芬中學、隆文中學、那扶中學等6所中學，廣東韶關市翁源縣教育局貧困學校和四川省任壽縣清水中學都是林建新定點資助學校。他還關愛眾多貧困學子，資助多名家庭貧困的學生及孤兒完成學業。
“公益之夢川渝起航”，林建新在四川、重慶兩地資助100名品學兼優、勤奮好學的孤兒從幼稚園到大學本科畢業，幫助他們完成學習的願望。
林建新董事長不僅是設立助學基金，林建新還以多種方式幫助貧困學生：對於家庭困難的高校學生，他慷慨解囊，實行一對一的資助；中國小方面，他也積極參與社會各種助學活動，而且每年兒童節、教師節都到學校慰問師生。
社會弱勢群體也是林建新關愛救助的重點對象。每年他都捐助百萬資金支持參與各項扶貧活動，積極投身於文化事業發展，為家鄉福建省連江縣成立新富源助學基金定點學校，建造道澳公園，支持家鄉鎮、村經濟建設，贊助老年大學、愛心基金會等公益事業。
多年的創業歷程，林建新從未諳世事的少年，成長為有影響力的實業家，林建新對自己的責任也有日漸清晰的理解：除了家庭責任和企業責任，他還需要承擔更多的社會責任。
10多年來，林建新為社會公益事業和扶貧幫困捐資做出了重大貢獻，中國慈善總會旗下雜誌《大眾慈善》2012年3月刊，6月刊的封面人物就是林建新，在捐資助學的路上，林建新一走就是十年。
助學，是林建新選擇回報社會的方式。早年設立助學定點學校的時候，林建新都親自去貧窮的邊遠山區、革命老區考察，足跡遍布福建和廣東。而且他不止資助家庭條件差的、單親家庭的學生，也資助落後地區的老師，提高老師的工資和生活水平。他說：“我覺得這是應該的，這是取之於民用之於民。”
閩富集團目前是中國光彩事業促進會的廣東副會長單位，林建新本人還受到中華慈善總會的表彰，除了閩富集團的董事局主席，他本人的多重身份——四川省海外交流協會副會長、廣東省政協委員、廣東省工商聯常委、廣東省福建商會執行會長、新富源慈善基金會主席、廣東光彩事業促進會副會長——也總是提醒他企業家應該擔負的社會責任，慈善這條路過去走了十年，未來也還要走更遠！
個人榮譽
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林建新[閩富集團董事局主席]美國華人工商業聯合會主席
四川省海外交流協會副會長
廣東省政協委員
廣東省福建商會執行會長
廣東省工商聯常委
新富源慈善基金會主席
