質量管理
通過ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001:2004環境管理體系、OHSA18001:1999職業健康安全
管理體系3C認證，並通過中國強制性產品認證認證。
產銷實力
東風（十堰）特種商用車有限公司2010年成績單：
汽車產銷：全年銷售將突破7400輛
主營業務收入：全年預計實現9.5億元
產品開發：2010年1至11月，新產品開發285個品種
2011年目標
實現銷量：8000輛
質量目標：力爭實現實物VES評審達到商用車公司水平
服務目標：針對公司新品種較多情況，建立新品培訓體系，保證產品推向市場，服務及時跟得上
目標規劃
東風（十堰）特種商用車有限公司企業願景：成為國內一流的特種專用車輛解決方案提供商企業使命：在特種專用車領域，為客戶提供最優品質的產品和最滿意的服務
總體戰略：以小博大、高舉快打、精耕細作、借道超車
重點發展業務：專用車底盤、天然氣商用車、礦用車、起重汽車
技術儲備業務：裝甲防暴車、寬體自卸車、水泥攪拌車、電動商用車、冷鏈物流車
商品規劃目標：2015年實現銷量2.42萬輛，逐年以20%的速度增長
10年大會
東風（十堰）特種商用車有限公司2010年12 月6日，東風（十堰）特種商用車有限公司2010年商務大會在十堰隆重舉行。來自全國各地的33家經銷商、119家供應商、13家服務站齊聚一堂，共謀發展大計。
東風公司特種商用車公司總經理王建軍、黨委書記陶正強，東風（十堰）特種商用車有限公司總經理李保才等參加大會，並為2010年度優秀經銷商、供應商、服務商及優秀天然氣汽車合作夥伴頒獎。
自2003年組建成立以來，東風（十堰）特種商用車有限公司從無到有、從小到大，一步一個腳印，紮實穩健地向前發展。近幾年，東風（十堰）特種商用車有限公司以“特、新、精、快”的經營思路，瞄準特種商用車領域，實施差異化產品戰略，走出了一條與東風商用車公司形成互補的特色之路，為東風公司產品型譜的拓寬作出了不懈努力。東風（十堰）特種商用車有限公司今後要繼續以市場為導向，以用戶為中心，生產更多、更好、更優質的產品，主動參與競爭，提升市場地位，讓合作夥伴對其擁有永恆的信心；在產品上，要形成主力車型，突出特色；在行銷上，要明確目標，建立優勢地域，加大產品的輻射力度；在服務上，要保持快速反應，讓用戶使用無憂。同時要加強企業內部管理，降低成本，提高質量，使產品具有較高的市場競爭力。
2010年，東風（十堰）特種商用車有限公司銷售將超過7000輛，實現主營業務收入9.5億元。今後，東風（十堰）特種商用車有限公司將把在特種專用車輛領域，為客戶提供最優品質的產品和最滿意的服務，成為東風業務版圖的重要組成部分作為自己的企業使命，繼續專注於特種專用車領域，在鞏固既有產品與市場的同時，重點拓展天然氣車系列、工程機械系列、新能源系列、裝甲防暴車系列等特種車產品開發，實現與東風業務的價值延伸與協同；將與供應商、經銷商、服務商一同努力向更高的目標衝刺。
東風風采
東風（十堰）特種商用車有限公司從東風特種商用車公司專用設備廠獲悉，該廠2010年超額達成預定目標，銷售收入突破4億元、利潤超額完成挑戰Ⅱ指標。
2010年，東風特商專用設備廠圍繞向質量要效益、向管理要效益、向成本要效益、向工作效率要效益的工作重點，搶抓東風商用車市場強勁增長帶動零部件產量高產和專用設備項目貨源充足的機遇，創造了發展歷史上的奇蹟，實現了五個最，即：銷售收入創歷史之最，突破4個億；利潤之最，破專用設備廠歷史記錄；專用設備承攬契約之最，突破2個億；高質量完成了兩項標誌性項目：東風商用車公司4H發動機總裝線、東風本田汽車有限公司的立體庫，也是專用設備廠總包項目的之最；辛勞付出之最，2010年更是專用設備廠全體員工付出汗水、辛勤工作最辛苦的一年。
EQ4H發動機是東風商用車技術中心自主開發的、具有獨立自主智慧財產權的新型發動機。該機為四衝程、水冷、直列四缸、增壓中冷、電控共軌柴油機，排量4.75L，功率覆蓋140－200馬力，排放滿足國Ⅲ標準，具備國Ⅳ潛力。
重點工作
2011年2月19日-20日，東風特種商用車公司2011年工作會在武漢召開。會議發布了東風特商2011年經營目標和今後五年的發展目標：2011年，東風特商將努力實現整車銷售8100輛，實現銷售收入20億元；到2015年，東風特商將完成六大投資項目，打造千畝特商工業園，實現整車銷售3萬輛，銷售收入突破60億元，利潤和員工收入都要大幅增長。
東風公司黨委副書記范仲出席會議並作重要講話，東風特商總經理王建軍全面總結東風特商2010年工作並對2001年工作和“十二五”規划進行部署，東風特商黨委書記陶正強就黨委工作進行安排部署。
東風特商2011年工作的開展，要加快轉變發展方式，在做強做優上下功夫，追求企業效益最大化，構建企業核心競爭力；要加速推進重大投資項目建設，加強投資項目的實施管理和過程管控，精益投資，確保投資項目如期完成，夯實發展基礎；要強化自主創新能力，提升研發能力，提高研發效率和產品的市場回響能力；要加大市場開拓力度，以更加優質的產品和服務贏得客戶信賴，同時整合市場資源，改善市場結構，不斷提高市場占有率和收益率；加強管理改善，增強企業軟實力；要加強學習，認真貫徹落實十七屆五中全會精神，不斷提高科學發展能力；要深入開展“四好班子”創建活動和創先爭優活動，進一步提高領導班子和領導幹部對經營環境的應變能力和戰略決策能力、應對政策市場的研究能力和經營管理能力。
據介紹，2011年東風特商將重點做好八個方面工作：認真落實“十二五”規劃，紮實推進重大項目投資建設；著力最佳化產品和業務布局，構建企業核心技術能力；全力拓展內外市場，進一步提高銷售收入和市場占有率；加快培養與聚集人才，為特商事業快速發展提供人才支撐；全面推進管理改善，繼續導入合資公司先進的管理理念與方法，進一步夯實管理基礎，增強企業發展活力；紮實推進幹部隊伍建設，進一步提升幹部隊伍的管理水平和專業能力；加強機關職能部門的職能完善和效率提升工作；充分發揮黨組織、共青團及工會的作用，切實維護企業和職工隊伍的穩定。
據了解，2010年，東風特種商用車公司全年銷售8113輛整車，兩廠兩公司實現銷售收入17.43億元，同比增長53%，經營利潤完成年計畫的261%，公司產銷量與利潤均創歷史新高，超額完成KPI計畫指標。
