百科名片
東芭玩具，嬰兒玩具引領者。始創於1981年，當時5個人為歐洲客人加工貼牌玩具！專注於設計和生產科學的、益智的成長類嬰兒玩具。衣服是嬰兒身體的保護物，玩具則是嬰兒心靈的衣服。所設計的玩具，專為正確引導和保護嬰兒的心靈而做，不使用鮮艷的色彩，使嬰兒不因色炫而損目；不使用分貝超高的發聲裝置，使嬰兒不因聲高而損耳；不增加超過年齡標準的功能，使嬰兒不因過多的功能而有多動、叛逆的傾向，讓寶寶在入世之初，不僅身體能健康成長，他們純真的心靈，也能得到良好的保護。
其玩具的兩大亮點，一是獨特的設計和色彩搭配，二是極為嚴格的質量要求。提供沒有競爭的設計；每件產品的質量要求都很挑剔。每個玩具裡面，都飽含著對下一代的濃濃愛意。
品質標準
品質執行歐洲乃至全世界最為嚴格的GB6675，EN71，CPSC，ASTMF963和ISO8124的嬰兒毛絨玩具安全標準。創始人
羅建平先生，沉浸於嬰兒毛絨玩具製造行業多年。擁有廣泛的行業人脈，積累了大量的毛絨玩具生產，管理，製造，理論以及實踐經驗。
羅先生東芭曲線
東芭曲線的作用:最佳化車間管理。 東芭曲線理論的形成： 舉例說明：工廠購置平縫機、驗布機、碎棉機、充棉機、驗針機、裁床、超音波啤鈕機等生產設備，招聘廠長和中層技術人員，然後請來60多名勞動工人。由於大部分工人都是頭一次接觸毛絨玩具的生產，工人們對生產毛絨玩具的工藝流程儘管有所認識，但還是邊摸索學習邊進行實際生產。可以想像，隨著時間的推移，工人們對產品操作的熟悉，次品日漸減少，生產出符合標準的玩具也越來越多。
但是，產量會在某個時刻達到最大值。工廠的產量會趨向穩定，並不斷向最大值靠攏。
在數學模型中，最大值常取實際最大產量加一單位，比如，歷史最大產量為一天89件，則最大值為89+1=90件，那么，工人每天的產量可以定義為：無限接近但永遠無法達到最大值90件。
次品的數量也會減少至某個很小的數量，次品率也向最小值靠攏。
在數學模型中，次品最小值常取實際最小數量減一單位，比如，歷史最小次品量為一天3件，則次品最小值為3-1=2件，那么，車間裡每天的次品量可以定義為：無限接近但永遠無法達到最小值2件。
若是把工廠的合格品數量、次品數量與生產時間以曲線圖的形式畫出來，我們便會得到如下圖像，即所謂的“東芭曲線”。
