杜黎民[1]

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【相關經歷】

工作經歷1

公司：百度
時間：2011-07 至 2016-03
職位：辦公區負責人，屬地關係及安保負責人
職責：職責業績：負責公司各辦公區安全保衛工作和屬地關係維護工作。 包括：制度建設、業務審核、日常管理、業務考核、持續改進、屬地關係維護。 負責辦公區日常管理工作。 包括：辦公區籌備、物業團隊管理、團隊搬遷、內部溝通、資產管理等 主要負責我司8個主要辦公區安全保衛工作及屬地職能機關聯絡工作。 主要工作內容： 1、 制度建設 新編、修改和完善了13項安保相關的制度、流程和規範。 包括：《室內拍攝管理制度》及流程、《視頻監控系統調用管理制度》及流程、《車輛、車場管理制度》及流程、《固定車位審批制度》、《辦公區管理規範》、《施工入場管理制度》及流程、《物品出入管理制度》及流程、《失物報告審批流程》、《突發時間處置流程及規範》、《辦公區安全運作指導標準》以及《公司安保人員聘用標準及工作規範》等制度性檔案。 2、 業務審批 依據相關制度和規範、對日常各類活動進行安全評估、並進行業務審核與審批工作。在必要時提供指導性意見和建議。 3、 日常監督 組織各辦公區安全人員進行日常安全巡視工作。定期對各辦公區安全保衛工作要求、標準和規範落實情況進行檢查或做不定期抽查。根據相關政策法規，向業務部門提供安全提示和運建設議。 4、 業績考核 制定考核依據和標準（KPI）。並根據日常管理工作狀態，已季度為單位給出合理評估和評分。依據問題，向各辦公區安保部門提出整改意見並監督完成。 5、 持續改進 根據實際情況，提出合理化改進意見或提出新管理措施或方案 6、 外部聯絡 與屬地公安、消防、安監、食藥、城管等政府職能部門保持良好的溝通和合作關係。有效處理涉公司或員工的治安事件。 與周邊企業建立良好合作關係。提高互信和交流水平。

工作經歷2

公司：樂視
時間：2017-02 至 至今
職位：安全經理
職責：制度制定： 1、《樂視辦公區進出管理制度》 2、《樂視大廈物品出入管理制度》 3、《樂視訪客管理制度》 4、《樂視職場保潔管理制度和標準》 5、餐廳人員安全培訓制度和記錄 安全評估和巡視： 1、 一號樓整體狀況摸底巡視，並擬《職場安全狀況評估報告和整改建議》呈報公司領導層 2、 外部安全問題排查和整改措施報告。 3、 樂視大廈餐廳安全檢查 4、 六里屯、一號樓、冠捷、電通、電子城等外部職場安全巡視 人員管理： 1、 梳理人員崗位和職責，重新確定人員崗位位置、編制規模和相應職責。 2、 增設1號樓職場安保團隊，並固定編制和崗位職責 3、 增設電通職場安保團隊，固定白紙和崗位職責 4、 明確和固化夜間巡視制度。 日常工作及審批： 1、 門前及樓內公司活動審批。 2、 涉及樂視大廈及周邊區域的施工審批。 3、 監督辦公區滅火器電器監測 技防： 1、 安裝閘機 2、 升級大堂監控 3、 訪客系統搭建需求模型 4、 確定巡更點位，採購巡更點 5、 深圳辦公區門禁設定方案制定 臨時任務： 1、 深圳辦公區颱風應急預案制定 2、 展廳施工協調 3、 三號樓電梯故常排查和安全評估 4、 17層空調改造方案制定 物業協調： 1、 物業外包執勤崗位設定 2、 樓內樓梯間照明改造 3、 樂視大廈屋頂漏水和樓面漏水維修 安全宣教： 1、開展消防安全教育，針對安保人員、餐廳工作人員和員工，與6月和12月，開展兩次安全培訓。 屬地：東風鄉安監，酒仙橋安監，街道鄉鎮各類會議，社區工作協調，社區通勤車班車問題協調 應急：應對上訪追討人員及不理智事件，多起人員聚集拉橫幅喊口號，衝擊公司等不理智行為的應急處置。參與與上訪人員的溝通和談判工作。

教育經歷1

學校：北京航空航天大學
時間：2001-09 至 2005-07
專業：電氣自動化
學歷：本科