內容簡介
對於大部分人來說，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考！
《杜拉拉2：華年似水》：2005－2006年，中國一線城市。
對大部分人而言，掙錢的速度明顯跟不上房價的漲幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途，開始了從998向6140的輝煌進發。
淡泊從容越來越成為奢侈，時代在湍急中奔流。
作為對各種難題胸有成竹的PROBLEMSOLVER，杜拉拉日顯強大。當女性的缺點和可愛，日益為專業的成熟及規則所取代，讓人不禁疑惑“成熟”是褒義還是貶義？而職場版的說文解字中，下屬無性別，上級的性別則只關乎授權的程度，WHY比WHAT更重要。
每個人都有難處：姚楊年過而立競聘經理失敗，懷孕日程遙遙無期；李坤掏心掏肺栽培小蘇，反遭小蘇翻臉無情；林如成被下屬的發財氣得發瘋，但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞；TONY林認為培訓生制度弱智，卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。
對八十後沙噹噹而言，愛人不是問題，問題是房子的產權。
對七十後杜拉拉而言，失戀不是問題，問題是沒有更好的戀情。
寬頻薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽，懷著惡劣的心情，在2006炎熱的盛夏，她踏上了漫漫的求職之路……作為著名的“倔驢”，她一直以為：你我會情長意久。
中產之夢多半就是在這號人手中實現的。
《杜拉拉3我在這戰鬥的一年裡》：邁入2007，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續掙錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入了中產的行列。
DB美國總部地產總監羅斯來到中國，意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情，曲絡繹開始安撫拉拉。但她去意已決。
經歷一年多的分離，拉拉和王偉終於重聚。然而一個陌生女子，令拉拉麵對親切而陌生的王偉，謹言慎行。
家家有本難念的經。
蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝算，卻兩頭不著。
楊瑞炒股暴富，噹噹跟著發了小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去了。
雙面膠不是那么好當的，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷。
拉拉四處面試歷經半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽進行到底。她終於如願以償拿到了500強美資企業SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開了工作八年之久的DB，奔向新生活。
良好的開始是成功的一半，然而在SH拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。
正所謂人在職場，ITNEVERENDS（永無止境）。
作者簡介
李可，著有長篇小說《杜拉拉》系列，雜文《致北大學子的一封信》等。《杜拉拉》系列發表後引起廣泛關注，《杜拉拉升職記》被改編成電影、電視劇和話劇，分別由徐靜蕾、王珞丹和姚晨飾演杜拉拉。《杜拉拉2華年似水》亦已被買下電影和電視著作權。
圖書目錄
杜拉拉升職記
DB人物表
引子：三個月的民企生涯
01忠誠源於滿足
02單相思與性騷擾的區別
03老闆心中誰更重要
04和上司要保持一致
06“預算與排期”
07管理層關心細節嗎？
08專業質疑與先兆流產
095%就夠了
10別搞不清楚誰是老大
11老闆們的不同特點
12話不投機
13受累又受氣該怎么辦
14猜猜為啥請晚餐
151001個笑話
16最後的玫瑰
17招人難，求職也難
18職場天條：慎用MAIL
19“自下而上”還是“自上而下”
20兩位同僚
21要當經理就別想輕鬆：學習與承壓
22認可須及時
23“You deserve it”的兩種中文解釋
24教會徒弟餓死師傅
25老闆你應該清楚我為啥要走
26上下級之間的匹配
27在獅子和老虎之間遊走
28空手套白狼
29又笨脾氣又大的下屬
30我保證以後一直對你好
31官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權
32殺機
33不是你說自己好就算數、得大家都說你好才算——“360度評估”
34設定工作目標要符合“SMART原則”
35員工最重視的事情：晉升和加薪
36功高壓主
37整個我的人整顆我的心交給你的時候
38個人權力太大會妨礙組織的安全
39充滿變數的時期
40“有過”和“同步”
41SOP的多種功能
42專業的秘書
43偷聽者
44驚變
45我只要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46要為下屬的成長付出心血
47ASSESSMENTCENTER（評估中心）
48什麼叫“不道德”
49埋伏
50籌碼
51高參
52如何處置這樣的“三期”員工
53自由自在的活
54執子之手，與子成說
杜拉拉2：華年似水
自序
DB人物表
1離開的成本
2知道不知道？
3捍衛個人和只能尊嚴的經典
4焦慮的三十五歲
5野百合也有春天
6UP的故事
7提問也需要程度
8基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
9當我們是新人的時候
10管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11管理培訓生——百個裡頭挑半個
12可有可無的人，隨時可被替代
13使別人願意教你，是你自己的責任
14傳遞信息要分階段
15秘密知道得太多的人
16統一的談話模板，強大的讚美功能
17看資源和指標，還是看市場潛力
18新老闆需要的是表決心
19想做經理的人1——標準
20想做經理的人2——上交矛盾的成本
21想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24想做經理的人6——憤怒的獵頭
25想做經理的人7——跳槽動機
26想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28擇偶是改變命運的第二次機會
29財富的積累需要假以時日
30憤怒的“撈妹”
31老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分
32WHY比WHAT更重要
33當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯
34一個幸福指數高的房奴
35不用期望抄底，大勢看漲就可買入
36高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
37會議的經典
38別講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那么鬧，沒準以後和我也那樣
3970%的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動
40授權的依據和程度
41開會的原則與慎用感嘆號
42將漂亮進行到底
43懂事是值錢的
44下屬無性別
45落袋為安
46被嘲笑或者被憐憫
47求職的滋味
48沉浸地賺錢
49我一直認為，你我會情長意久
《杜拉拉升職記》大事記
《杜拉拉3我在這戰鬥的一年裡》
01盛世也糾結
02面子問題是原則問題
03王婆心得：瓜也有潛力
04運籌帷幄的習慣
05葉美蘭難留爹娘住，沙噹噹勇裝婆家房
06相親記——譬如專業
07相親記——關於現實
08匿名者的禮物
09強調動蘇淺唱兩頭不著
11老闆有老闆的難處
12既然你不在乎我，我又何必被你利用
13薩提亞理論和孫子兵法
14360度測評——誰的意見更正確
15勞動創造世界
16功敗垂成
17NEW YEAR RESOLUTIONS
18平庸的人也有會痛的心
19柳暗花明
20情不知所起，一往而深
21你的計畫不再是“你的”，而是“你們的”
22編簡歷噹噹瞞真情，牽紅線拉拉蒙鼓裡
23別亦難
24無傷心處
25生活就是旅程，今天我要啟航，奔向另一個港灣
26可疑的新工作
27報告線變了
28一個蘿蔔兩個坑
29新加坡式下馬威
30哪壺不開提哪壺
31求救VS自救
32都等著你來加薪呢
33試用期在顫抖，仿佛天空在燃燒
34誰沒認清形勢
35都不容易
36雙面膠
37不想淪為跳板，就得拿出誠意
38得我老闆點頭我才敢幫你幹這事兒
39專業的敬業
40婚前財產協定
41分階段失望法
42激將法
43財多身子弱
