內容簡介
李踐教你28天績效能力倍增在這4周時間裡，我將循序漸進地帶你學會設定目標、做對事情、調整心態、掌握學習和行動的基本方法，每天進步一點點，你只需跟隨我，每天按要求去做，28天后，你會驚嘆於自己的改變!
作者簡介
李踐，知名企業家，五項管理創始人。李踐1992年白手起家，創辦風馳傳媒，8年時間企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，培養出115位總經理，產生56位百萬富翁。
2000年，華人首富李嘉誠旗下TOM集團以2．78f乙元入股風馳傳媒：2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁：2007年1月，李踐出任風馳集團董事局主席、行動成功國際教育集團董事長，集團現有28家公司，在李踐的領導下，快速發展持續贏利。
書摘
今天是第3天，你今天最重要的事項是什麼？請按ABC分類後填寫。
小故事時間的玻璃瓶
在美國的MBA教學中，曾經有這樣一節課。
教授走進課堂，笑眯眯地說：“讓我們做一個測驗。”他拿出一個大的玻璃瓶子放在桌上，又取出一堆拳頭大小的石頭，把它們一塊一塊地放進瓶子裡，直到石頭高出瓶口再也放不下了。他問：“瓶子滿了嗎？”
學生們莫名其妙地望著他，異口同聲地回答說：“滿了。”
“真的嗎？”教授變戲法般地又取出一些小石頭，慢慢倒進瓶子，並搖動瓶子，使小石頭填滿大石頭的間隙。“現在瓶子滿了嗎？”他又問。
學生們似乎明白了他想要說什麼，回答：“可能還沒有。”
“很好！”教授又拿出一杯沙子，慢慢倒進玻璃瓶，填滿了石塊的所有間隙。他又一次問學生：“瓶子滿了嗎？”“沒滿！”學生們大聲說。
教授拿出一壺水倒進玻璃瓶，直到水面與瓶口齊平，接著問學生：“這個例子說明了什麼？”
一個學生舉手發言：“它告訴我們，無論你的時間多么緊湊，只要加把勁，你還可以乾更多的事情！”
“不完全是。”教授說，“如果我先裝的水和小石頭，它還能裝進大石頭嗎？所以說，在人生的路途中，你們要分清，什麼是自己的大石塊，什麼是小石塊，什麼是沙子，什麼是水。”
延伸到時間管理上，這個故事中的玻璃瓶子就好像每天有限的時間，“大石頭”就好像每天的“A類事項”。我們必須先裝進”大石頭”——做最重要的事，花費大塊時間優先保證A類事項的完成；然後再放小石塊”——做B類事項；再放“沙子”和”水”——做C類事項。
這樣的玻璃瓶才是最充實的，這樣的每一天才是最高效的。
A類事項一定要設定起止時間，並在這個時間段內把它完成，否則就會造成拖延，拖一個就會拖一串，使自己壓力大，效率低。
也許有朋友會覺得設定起止時間，計畫容易做到難，自己經常會受到干擾而無法保證計畫順利進行，比如電話響、QQ叫、回簡訊、發郵件、臨時事情、領導指派等，其實，你越計畫越會避免受到干擾。
比如，你可以每天固定一個時間段收發郵件或登錄網站，或每天留出一個時間段專門處理臨時事情，或一小段時間裡拔掉電話線，將手機調至靜音，專注做最重要的事。放心，天塌不下來，沒有你世界照樣轉。
領導指派也不是天天都有，如果他天天指派你做事，不是你有問題就是他有問題，不是你沒有自動自發，就是他不懂得五項管理。解決的辦法很簡單，送他一本這樣的28天日誌，讓他像你一樣學習五項管理，提升績效能力，超越自己。
五項管理充電站：時間用在哪裡，結果就在哪裡。
今天是第4天，為達成你的28天目標，今天一定要完成的A類事項是什麼？請標出起止時間。
小故事格拉特的時間分配
惠普前總裁格拉特，把自己的時間劃分得很清楚，他花20％的時間和客戶溝通，35％的時間用於重要的會議，10％的時間用於打重要電話，5％的時間看公司檔案，剩下的時間用在和公司沒有直接或間接關係，但卻有利於公司發展的事情上。
例如接待記者採訪、準備一些方案或者參加一些重要的政府聚會等。然後，他每天都會留下一些彈性時間，用於處理突發事件。
格拉特作為一位總裁，他將每天的大部分時間都花在客戶及員工身上(與客戶溝通、會議、電話)，根據ABC法則，這些事情，都是能夠為公司創造最大利潤的事情，屬於A類事項，因此格拉特花費大塊時間優先對待。而對於一些次重要的事情，例如看檔案，處理突發事件等，則花少量的時間壓縮處理。這就是卓越的管理者對ABC法則的一種很好的運用，這種思維習慣我們必須貫穿日常工作中。
記住，高績效的領導人永遠是少做而不是多做，永遠只做最重要的事。
P37-41
