為了提高領導班子的“五個能力”,他堅持不懈地抓好領導班子的思想政治建設,堅持每月一次中心組學習,有效地提高了領導班子的理論水平、業務水平和領導能力。他要求領導班子成員要“好作風由我做起,好形象由我樹起”,自己處處以身作則,率先垂範。在他的帶領下,公司各級幹部堅持職工有困難要到場、職工情緒不穩定要談話、逢年過節要給職工送溫暖的“三個要”制度,在職工中樹立了良好形象。他狠抓黨建工作目標責任制的落實,認真抓好黨支部的標準化建設,把黨支部的達標內容細化為“7簿4本3表1冊”。組織制定了黨員責任區制度,把黨員的責任與生產任務、優質服務掛鈎,促使黨員帶頭完成各項工作任務。把先進性教育活動與促進企業發展、維護職工利益、滿足市民需求有機結合起來,特別是針對市民、職工提出的意見建議,認真抓好整改,使先進性教育活動取得了實實在在的成效。他把思想政治工作作為促進企業發展的凝聚力工程,他特別重視做好職工的思想政治工作,先後探索建立了思想政治工作的“五個機制”,帶頭堅持“十到家”(即中心工作宣傳到家;天災人禍送溫暖到家;生病住院探望到家;職工缺勤訪問到家;思想教育談心到家;缺點錯誤幫教到家;勞動爭議調解到家;家庭糾紛調解到家;退休職工關心到家;評上先進報喜到家),在公司內逐步形成了一套完整的思想政治工作體系,有效地調動了職工的積極性。他始終嚴於律己,清正廉潔。10多年來,他的辦公室仍然是以前簡陋的模樣;他從沒有為自己與家人的利益簽下一個字;父親生病直到去世,公司也沒有人知道,自己生病住院不準班子成員向職工透露,並作為一條紀律向班子成員提出要求;他經常從工資中拿出錢來資助困難職工。
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