![李洪應[江西省電力設備總廠廠長]](/img/3/d33/nBnauM3X0ADOwUDMwgDO1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL4gzL1EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "李洪應[江西省電力設備總廠廠長]")
個人簡介
李洪應，男，45歲，中共黨員，江西省電力設備總廠黨委書記、廠長 ，高級經濟師。
早期經歷
童年一場意外事故，李洪應失去了左手和左腿。1979年高中畢業後，李洪應分配到省火電公司下屬的“五七”工廠工作。工作期間，他堅持自學，獲得大專、本科文憑和高級經濟師職稱。1991年在民眾聯名舉薦下，他出任瀕臨倒閉的“五七”工廠廠長。李洪應主動帶頭挑起尋找業務、開拓市場的重任，戴著2公斤的假臂和6公斤重的假腿，奔波於全國各地，跑斷了假肢中的鋼管，磨爛了斷肢的截面，多次暈倒在途中，最終以堅韌頑強的意志和恪守誠信的品格，贏得了客戶的信任，爭取到大量加工訂單。不到三年時間，“五七”工廠起死回生，產值連年翻番。
才華展示
1995年，全國電建市場萎縮，近1/3的電建企業處於待工歇業狀態，他臨危受命出任華中電力設備廠廠長。任廠長期間，他以廠為家，幾乎沒有星期天和節假日。為了不斷提升企業競爭力，他頂住壓力，在企業內部推行分配製度、用工制度和幹部人事制度的改革，將先進的管理理念注入企業。李洪應出任廠長當年全廠實現產值超過4000萬元，職工人均收入達1.7萬元。
2004年，他出任省電力設備總廠廠長，該廠負債率達119%。經過兩年的努力，這個長年虧損的企業在2006年產值過億元，首次實現扭虧為盈，企業因此榮獲省五一勞動獎狀。
十多年來，李洪應憑著常人難以想像的毅力，戴著沉重的假肢，先後多次臨危受命，以“單腿獨臂闖市場”的拼搏精神，挽救瀕臨倒閉的企業，被人們譽為“身殘志堅鋼鐵漢”。
2002年6月，江西省委宣傳部組織新聞媒體對李洪應的事跡進行了集中宣傳，同年8月，江西省委宣傳部、省委組織部又聯合組織了李洪應等5人組成的“新形象楷模”事跡報告團在全省巡迴報告。2003年人民日報、新華社、中央電視台等中央媒體同時刊播了李洪應的先進事跡。他先後獲得省優秀共產黨員、全國勞動模範、全國自強模範等省、部級以上17項榮譽稱號。
人物特寫
（一）
李洪應進廠當會計，當時只有高中文化程度，做簡單的收支明細帳還能應付，可編制企業生產成本利潤便感無從下手，更不用說考會計師、高級會計師。他決心儘快改變自己文化水平低難以勝任工作的困境。他先是集中時間複習中學基礎課程，並以優異成績考入南昌市工人業餘大學，攻讀工業會計大專和企業管理本科。五年來，他把所有工余時間均用在看書學習上，工作再忙，每天自學3小時雷打不動，功夫不負有心人，他先後自學獲得大學工業會計專科、企業管理本科學歷，並評上了會計師職稱。
為了工作方便和外出跑業務，李洪應又決心學騎腳踏車。學騎腳踏車對於高位致殘的他來說，確實難於上青天。沒有左腿只能從車右邊上，但沒有左手車子扶不住，無法平衡，按常規上，怎么也上不了，更談不上騎車了，不是上不了，就是剛跨上就摔下來，練了10來天掌握不了上車法，摔得鼻青眼腫、皮傷血流，其妻在一旁心痛得直掉淚，但他毫不氣餒、毫不退縮，堅持練，摔倒了爬起來再接著上。通過10多天反覆摸索，他創造了上車靠牆法，經過50 多天騎練，終於獲得成功，用他自己的話說是：學會了崗位專業本領。
（ 二）
家屬工廠是個加工編織袋的集體企業，沒有計畫生產任務，一切生產任務都要企業自己找米下鍋。李洪應常說：“困難困難，困在家裡就難，出路出路，走出去才有路”。他是這樣說的，也是這樣做的。任廠長十多年，他跑遍了大半箇中國，每年有近300天帶人到省內外跑市場攬業務。職工一致反映：“沒有李廠長拼死拼活跑市場鑽業務，企業早就垮了。”李洪應拖著2公斤重的假臂、6公斤重的假腿跑業務，其痛苦程度可想而知。斷肢接觸面上大下小，路走的多、時間長、越壓越擠，越擠越痛，起初接觸面總是血肉模糊，天長日久，截面長出一寸厚老繭，有時由於他路走得太長，墊上的衛生紙被壓碎粘在血肉模糊的截面上痛得鑽心，但他從不叫一聲痛、也從不喊一聲苦，默默堅持數年如一日。出差在外，為不影響同事們休息和情緒，卸裝假肢，他總是最晚一個睡，最早一個起，他不願讓同事們看到他假肢創口的創傷。別人假肢最少用五、六年，而他由於跑路多，半年修一次，一年就要換一次。一次到浙江富陽跑業務，沒有買到座票，他拖著假肢硬是咬牙站了7個小時，痛得暈倒昏過去。93年夏天到天津鹼廠聯繫業務，為給企業省錢，他吃住在廠方施工現場，廠區大，施工現場到領導辦公樓路遠，他每天往返要走2個小時，當時假肢中直徑3.2厘米粗的鋼管走斷了， 天津修焊假肢的老師傅說：“這樣粗的鋼管走斷了，聞所未聞。你們的李廠長毅力比鋼還硬，為企業職工謀生計的心比鋼還實。”92年他當家屬工廠廠長一年，攬業務60多萬元，比上年總值翻番。此後，企業每年業務產值均以翻番的速度增長。
（三）
華中電力設備廠與公司直屬加工廠合併後，職工400餘人。加工廠過去生產任務由公司下撥。合併後，計畫生產任務嚴重不足，99年計畫400萬元業務量，只夠全員1/2年工資。針對這種情況，他不顧職工不理解，頂著大非議，力排乾擾，大刀闊斧進行企業改革，著力建立現代企業制度，使企業煥發出勃勃生機。
一是改革分配製度，將職工工資結構2/3的崗位工資作為浮動工資，按月計件計質考核發放，實行真正意義上的按勞按質分配，從根本上消除乾好乾壞一個樣，乾多乾少一個樣，徹底改變了員工吃企業大鍋飯的傳統習慣，有效地調動了員工生產經營積極性、創造性。99年下半年，在收入比往年減少的情況下，職工生產熱情空前高漲，完成業務產值是上半年的3倍多。
二是改革人事制度，減員增效。其一實行退養、待下崗、清退臨時工人，這在電力企業是史無前例的；其二在管理層按德、能、勤、績進行考核，留優下劣，取消幹部終身制。開初，不少職工不理解，有怨言，包括他愛人也不支持。但為了企業能生存發展下去，他決意讓愛人退下來待崗，當年只有35歲。經過精減冗員，企業輕裝上陣，展現出良好的發展前景，改革後職工工資比改革前增加了。他廉潔自律，拿公有制企業幹部工資，年收入與同齡員工相差無幾。跑業務從不領取出差補貼，據職工反映，多年未領出差補貼數千元，修換假肢也是自己掏錢。
三是拓展企業市場。幾年來，在繼續保持老客戶基礎上，通過壓力容器壓力管道安裝檢修資質審查，爭取了新的大戶，取得壓力容器設計、江西環保設備製造安裝資質，並主動介入農網改造工程，有效地拓展了企業發展空間。
