![李東生[全國工商聯副主席、TCL集團董事長、CEO]](/img/3/9a0/nBnauM3X3ITO3kjN0QDMzYDO4QTMwEzNyAzNyQTNwAzMwIzL0AzL3MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "李東生[全國工商聯副主席、TCL集團董事長、CEO]")
人物經歷
鷹的重生
李東生“此時的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的蛻變。”2006年6月14日，一篇《鷹的重生》震動整個TCL，乃至整箇中國商界。當時，在併購湯姆遜彩電以及阿爾卡特手機兩年後，TCL陷入前所未有的巨虧。這讓李東生的個人聲譽從頂峰跌到了低谷。
從來寬容儒雅的李東生，前所未有地展露內心深處的剛硬。他在文中直指TCL內部“諸侯文化”的頑疾，坦承自己曾經缺乏變革勇氣。剝開傷口以示眾人之後，便是雷厲風行的變革。
五年過去。2011年1月5日，李東生面對眾多媒體，莊重宣告：鷹已重生。
百折不回
他是1978年恢復聯考後的第一批大學生，聯考給了他第二次生命。
TCL春風得意時，李東生拒絕了惠州市副市長的政治前途；國際化巨虧時，李東生想過離開，想過房地產救急，但最終堅守在家電業，重新站立起來。
榮譽
2004年1月，法國總理府，TCL與法國湯姆遜公司正式簽署合資協定。3個月後，TCL又宣布收購阿爾卡特手機業務。
李東生的名字立刻傳遍全球。《時代》周刊、CNN“25名最具影響力商業領袖”之一、《財富》雜誌封面人物、CCTV中國經濟年度人物，榮譽接踵而至。
情義人生
李東生朋友很多。企業家圈子中，他和柳傳志很聊得來，他們曾經共同探討產權改革的道路，又同樣面臨過併購的虧損。
儘管在變革中，一大批創業元老因為各種原因離開了TCL。但2011年9月28日，TCL創立30周年慶典，一張張熟悉的面孔仍然如約地出現在了舞台上，李東生不免感慨萬千。雖曾齟齬，但情義人生，一笑泯恩仇。
李東生還有不少忘年交。長其25歲的吳敬璉老先生，常常跟李東生談起家電產業的技術問題。
除了朋友，還有家人。
儘管渴望能多有些時間和家人一起，但李東生說，自己還從沒構想過“閒雲野鶴”的日子。
“目前企業的發展還是處於爬坡的時期，所以我的心態不能有任何的懈怠，要和大家一起把企業推向下一個高峰。”李東生說。
創業經歷
李東生80年代中期，李東生擔任惠州市工業發展總公司引進部主任時，先後與國際上著名的跨國集團公司廣泛接觸，如荷蘭的飛利浦、美國的唐德、香港的金山實業集團等，利用這些公司資金雄厚、技術力量強、管理水平高的優勢，吸引他們來惠州辦實業，並相繼參與“中歐”、“惠信”、“唐德”、“王氏”、“奇勝”和“樂庭”等十幾家大型合資企業的籌建工作，並擔任這些企業的中方董事。1993年初，任TCL電子集團公司總經理。這年TCL集團憑著“敢為天下先”的市場創新意識，以性能價格極其優越的大螢幕彩電切入市場，一舉獲得成功。抓機遇促發展，TCL集團一方面加大科技投入，提高產品附加值；另一方面不斷變革創新，提高管理水平和行銷網路市場反應速度，在保證國內市場穩定增長的同時加大自有品牌產品的海外推廣力度。
經過幾年努力，創造了“有計畫的市場推廣”、“服務行銷”等市場擴展新理念，建立起遍布全國各地的300多家行銷網點和一支7000多人的銷售隊伍。TCL王牌彩電銷售在500萬台以上，市場銷售始終保持國內彩電前三名，TCL王牌大螢幕高端彩電銷售唱主角，囊括國內產品的幾個銷售冠軍。其品牌價值達到56.38億元之巨，TCL王牌彩電如今已成為國內家喻戶曉、婦孺皆知的“王牌”產品。為了適應數位化、信息化、網路化的社會通訊、家電、電腦互相融合的趨勢，集團注資1.25億元組建了TCL電腦有限公司，致力於TCL品牌電腦整機、周邊設備及功能方案的研發、生產、銷售及服務。公司在全國設有7個大區行銷服務中心，在20餘個省市設了行銷服務代表處。在此之前，1991年創立了TCL信息技術公司，致力以電腦科技產品和套用的跟蹤，為TCL尋找進入信息產業和電腦行業的最佳時機。1996年投資2000萬元創立了TCL美國公司，致力於對國外最新的通訊視聽、電腦科技進行跟蹤研究。1997年投資1000萬元創立TCL技術開發中心，隨後又投資6000萬元收購北京開思軟體公司，接著投入巨資控股北京東通系統集成公司、參股北京翰林匯12%股東，這些超前舉措成為電腦公司鋪墊，大大加快了對信息家電產品的開發步伐。1996年底，李東生任TCL集團公司董事長兼總裁。同年。TCL集團兼併香港陸氏公司彩電項目，開創國企兼併港資企業並使用國有品牌的先河。1997年，TCL集團公司成為惠州市首家國有資產授權經營試點企業。與河南美樂集團實現強強聯合，組建河南TCL美樂電子有限公司。1998年中國進出口銀行與TCL集團公司簽訂“20億元人民幣出口賣方信貸一攬子授信額度框架協定”為TCL開拓海外市場，增強競爭新勢力提供有力獎金支持。國際市場不斷擴大，在香港、新加坡、菲律賓、美國、越南、俄羅斯等國家和地區設立了分公司或辦事處，彩電出口不斷增長。1999年，通過資產重組，內蒙古TCL王牌電器有限公司投入經營。是年9月，李東生出席在上海召開的《財富》論壇大會。2004年，TCL集團分別與法國湯姆遜和阿爾卡特公司合資組建運營。李東生在推進中國企業國際化方面對國內企業起到重要作用，成為中國企業與國際大企業聯盟的代表，入選美國《時代》周刊最具影響力商界人士，榮膺“中國經濟年度人物”獎，被評選為2004年“廣東十大經濟風雲人物”和2004年“全國影響家電發展趨勢十大創新人物”稱號。李東生被中華人民共和國貿易部授予“開發中國家電集團特殊貢獻功臣”榮譽稱號。
2009年12月23晚，李東生獲得CCTV中國經濟年度人物中國經濟十年商業領袖（一共10人），獲獎關鍵字為百折不回。
擔任職務
李東生1985年，任命為當時中國最大的固定電話生產商TCL通訊設備公司總經理；
1986年任廣東惠州市工業發展總公司引進部主任；
1990年任惠州市電子通訊總公司副總經理、黨委副書記兼團委書記。
1993年初，李東生擔任TCL電子集團公司總經理。上任後，TCL開始進軍彩電業務，市場銷量飛速增長，使TCL成為行業領先的企業；
1996年底，李東生出任TCL集團公司董事長兼總裁。
2003年，李東生擔任TCL集團董事長兼CEO，隨後TCL集團整體上市。在他的領導下，TCL於2004年成功收購法國湯姆遜集團全球彩電業務與阿爾卡特公司全球移動終端業務。
2002和2004年兩次獲選“CCTV中國經濟年度人物”；被國際著名雜誌《財富》評為“2004亞洲年度經濟人物”；以及當選美國《時代周刊》和有線新聞網(CNN)2004年全球最具影響力的25名商界人士。同年法國總統席哈克向李東生先生頒發了法國國家榮譽勳章（OFFICIERDELALEGIOND`HONNEUR），這是法國政府首次授予中國大陸企業家的國家榮譽。
2005、2006年，被《中國企業家》評選為“最具影響力的企業領袖”；
2007年，獲芝加哥美中論壇“企業領袖睿智獎”；
2008年，李東生獲得了“德勤企業家獎”（於巴塞隆納）；獲改革開放30年經濟人物稱號；入選《華夏時報》2008十大中國傑出CEO；榮獲紐約名牌評估機構頒發的改革開放30年“品牌締造者”稱號；
2009年，李東生被評為“CCTV中國經濟年度人物十年商業領袖”；並獲得了由品牌中國授予的“60年60位品牌功勳人物”榮譽稱號；
2011年，李東生被鳳凰網、21世紀經濟報導聯合評為“華人經濟領袖”；並榮獲由《中國企業家》評選的中國“最具影響力的25位企業領袖”終身成就獎；
2012年，李東生被新華網評為“最具社會責任感企業家”稱號。
2013年，被Forbes雜誌評為“中國上市公司最佳CEO”。
2014年，李東生上榜“中國經濟年度關注人物”，榮獲“創新推動”獎。
2016年3月8日，受聘為北京理工大學名譽教授。
李東生是中共第十六大代表，第十屆、第十一屆和第十二屆全國人大代表。李東生先生現兼任騰訊控股有限公司獨立非執行董事職務。李東生擔任的社會職務還包括：中國電子視像行業協會會長、中國國際商會副會長、廣東省家電商會會長、深圳平板顯示行業協會會長、廣東省工商業聯合會(總商會)副主席、全國工商聯執行委員等。
經典語錄
1、中國有句古話：活到老學到老。在知識和技術飛速發展的今天，終身學習成為關係個人發展的現實需求。我一直主張員工把工作當做愉快的帶薪學習。工作中向同事、朋友學習，向對手學習都是獲得提升的方法。對管理者來說，讓每位員工得到學習的機會，既成就了員工個人，也成就了企業。
2、和一個朋友聊起管理者最怕什麼。他說，第一怕健康出問題，職業經理人必須先經營好自己的身體;第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子裡面去，要敢於跳出來。我非常贊同。
3、我們需要看到問題，但看到問題是為了積極樂觀地解決問題。如果看到問題只是為了消極怠惰，這樣的人一定沒有前途。
4、電子產業已經到軟硬兼施的時代。光憑一個硬體就能打遍天下的時代已經過去，未來的競爭將是軟硬兼施。只專長於軟體或硬體的傳統業者，需要通過整合來建立起這種優勢。而競爭優勢是否能真正建立，則取決於用戶是否認可。
5、艱難和成就都是對創業者的考驗。創業就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計其數遇的重山險流，比推著巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創業者應有足夠強大的內心，以積極的心態面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。
