工作經歷
他自1990年任膝州市供銷合作總社黨委書記、主任以來,帶領一班人開拓進取,真抓實幹,加大改革力度,實行承租、風險抵押承包、專營等多種形式的經營責任制,打破“鐵飯碗”,調動職工積極性,同時搞好機關改革,精簡機關科室14個,壓縮人員50%。強化為農服務功能,按照“三不高、三不放、三促進”的要求,建立農村社會化服務體系,培植了10大支柱企業、12大骨幹業務和7大拳頭工業項目,並大力發展農村專業合作社,培植新的經濟成長點,積極開拓農村市場,提高為農服務水平。抓好以“一擴兩壓”為重點的企業管理,擴充社員股金,壓縮結算資金和費用開支,促進經濟效益的提高。“八五”期間,全系統商品總銷售實現15億元,年均遞增15.7%;社辦工業產值實現3.9億元,年均遞增14%;利稅總額實現2500萬元,年均遞增12%。1997年,全系統實現產值、利稅再上新台階,分別較上年同期增長63%和9%。由於地成績顯著,被山東省供銷社評為“雙十佳標兵”。