成長經歷
牧羊有限公司董事長李敏悅被評為揚州市勞模
在擔任生產副廠長期間(即1988年到2002年的15年間)，企業的設備固定資產從203萬增長為2439.54萬;萬元設備創造的產值由4萬增長為12萬;生產設備完好率保持在99%以上，新度係數達0.85，設備可利用率達100%。鑒於在生產管理工作中的突出成績，多次被評為設備管理先進個人，並在2001年被評為全國設備管理先進個人，牧羊有限公司也多次被評為先進企業。
2002年始，主抓銷售，通過一邊學習，一邊探索，一邊總結，逐步形成了一套符合實際的市場行銷戰略。提出“直銷、優質產品、關注客戶個性化需求，鍛造服務行銷”的理念。使公司的銷售額從2002年的4.8億元增長至2005年的12.63億元，增長了二倍，迅速躍升至行業首位，牢牢占據了市場領先地位。2006年起擔任牧羊有限公司董事長職務，大力提倡創新與企業文化，關注核心競爭力的提升。
牧羊有限公司能發展到今天，最重要的就是做到了持續創新，構築企業核心競爭力，加快新產品開發步伐，為客戶創造價值，並引導客戶需求。不斷開發可以為客戶創造較大價值的新產品。對新開發的新產品加大宣傳力度，讓客戶真正認識到這些產品能為他們創造更多價值。這樣牢牢把握市場制高點，在把握市場先機時，同時也注重研究改革研發人才考核方法，變項目制度考核為利潤與項目考核相結合的方法，把研發與市場、研發與銷售有機的結合起來，促使研發人員更加關注產品發展方向、關注國際市場產品的變化，不斷強化他們的創新意識、成本意識、服務意識、速度意識，以最快的速度研發出有競爭力的產品。
在持續推進產品創新的同時，不斷推進企業管理創新，完善企業管理制度，大力推進企業文化建設。同時在集團內部推進學習型企業建設的步伐，加大員工培訓的力度，完善企業網路平台，建設數位化牧羊。2007年，牧羊銷售額已突破15億，出口達6000萬美元。
個人榮譽
牧羊有限公司董事長李敏悅被評為揚州市勞模，他於2005年擔任公司董事長後，牧羊有限公司取得了跳躍式的發展。公司銷售收入年平均增長率超過30%。2006年達到11.42億元，2007年達到15.06億元。在此期間，公司相繼獲得“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國機械500強”等榮譽。2007年公司取得累累碩果，一個研究項目榮獲2007年度“國家科學技術進步二等獎”，有5項新產品、新技術通過專家鑑定，其中4項達到國際先進水平，1項為國際首創。
2012年，為表彰在我國畜牧及相關產業發展中做出突出貢獻的先進個人，弘揚行業典型，樹立時代楷模，推廣成功經驗，激發廣大從業者銳意創新、敬業奉獻的工作熱情，中國畜牧業協會組織開展了“第二屆中國畜牧行業先進工作者評選”工作。5月18日在南京金陵會議中心舉行的頒獎晚會上，牧羊有限公司李敏悅董事長榮獲“ 第二屆中國畜牧行業先進工作者”。
