簡介
·浙江茉織華實業集團有限公司總經理李勤夫，是一位勇於開拓，善於經營管理的著名企業家。10多年來，在黨的改革開放方針指引下，艱苦創業，苦心經營，帶領全體員工，把一個只有10多個人的虧損小廠，發展成一個以生產出口服裝為主，集服飾輔料、水洗漂染、服裝機械、印刷等行業於一體的大型中外合資企業集團。1998年完成產值15億元，利稅1.78億元，出口創匯1.1億美元，出口創匯連續6年榮獲浙江省“三資企業”之冠。1999年元月，茉織華B股在上海證交所上市，上海茉織華股份有限公司同時宣告成立，李勤夫當選為董事長。企業由於經營有方，業績出色，公司和李勤夫連獲殊榮，集團公司先後被中國紡織總會評為全國服裝8強企業之首、被國家農業部、外經貿部評為全國鄉鎮企業出口創匯“十強企業”，李勤夫曾連續多次被評為“勞動模範”、“優秀企業家”、“省突出貢獻企業經營者”等，1995年起李勤夫分別擔任了中國服裝協會、浙江省服裝協會副理事長，1998年以來當選為浙江省政協委員。
涉足紡織業
·“發展是硬道理”，李勤夫充分認識到這一點。從八十年代開始，他通過市場調研，相繼開發“萬寶”茄克衫等新產品，打入北京、上海、哈爾濱等城市，取得成功。1988年與上海服裝進出口公司下屬幫聯營，開始步入國際市場，企業又有新的發展，李勤夫十分重視產品質量。他一面強化職工質量意識，一面制訂具體標準，從輔料、裁剪、半成品到成品、產品包裝出廠，都有標可循，有章可依，保證了產品合格率提高到99%以上。李勤夫還認為，公司要有長足進步，持續發展，必須依靠科技進步。近幾年來，一流服裝專家來廠指導，這對提高產品質量、研製開發新產品起到積極作用，給企業進一步發展打下了基礎。
與此同時，李勤夫開展了多元經營，如引進國外一流印刷設備，合資成立萊織華印刷公司，成為全國為數不多的印刷增值稅發票的企業之一。李勤夫在發展企業的同時，特別重視精神文明建設，他關心員工生活，使員工們感到萊織華大家庭的溫暖，增強了企業的凝聚力。對社會公益事業，也十分關心，抗險救災，扶危濟困，投資造橋建路，贊助希望工程，他都慷慨解囊，樂善好施，得到省、市領導和社會的稱讚，多次被評為浙江省文明單位。
套現5億哺九龍山
從2009年2月至今半年左右的時間，九龍山（600555.SH）的實際控制人李勤夫套現已達5億元。
2009年7月19日，九龍山發布公告，稱2009年6月6日-7月17日之間，該公司實際控制人李勤夫通過旗下4家公司，共減持九龍山A股1329.84萬股，B股3020.94萬股。
以此期間九龍山A股加權均價9.45元，B股加權均價0.701美元計算，李勤夫此次套現在2.7億元左右。
而此前從2月到6月，李勤夫已經通過二級市場和大宗交易平台，累計套現2.3億元左右。
2009年2月，李勤夫旗下4家公司受讓日本松岡株式會社持有的九龍山A股1.3251億股和B股1.7676億股。此次交易A股作價3.29元，B股作價0.29美元，遠低於李勤夫隨後減持的價格。
而隨後日本松岡株式會社又以大宗交易的方式，收購李勤夫實際控股的RESORTPROPERTY所持九龍山2850萬股B股，每股作價0.653美元。
往返之間，李勤夫賺取了近乎100%的利潤。“套現的資金，一部分將用於支付與松岡株式會社之間的股權交易對價，另一部分還將用於上市公司。”九龍山證券事務代表陳海燕向記者表示。記者獲悉，這部分資金將通過零息貸款的方式，借給上市公司使用。
減持與增發籌資
從2009年2月至今，九龍山股價呈一路上漲之勢，區間漲幅高達201.65%。按復權價計算，九龍山A股7月21日10.63元的收盤價，相當於29元，已經為歷史最高。
與其相伴的是，九龍山利好不斷。
先是與大華建設有限公司（以下簡稱“大華建設”）、泛華建設集團有限公司（以下簡稱“泛華建設”）簽署戰略合作協定，並發布公告將合作建設方程式賽車賽道；7月7日，九龍山拋出定向增發方案，計畫募集資金10億元。
此間，李勤夫的減持也在加速。
根據九龍山發布的公告，李勤夫在6月6日到7月17日間的減持，除了2850萬股B股通過大宗交易平台轉讓外，其餘1500.78萬股皆通過二級市場完成減持。而此區間9.45元的A股均價和0.701美元的B股均價，也比今年年初3.1元的A股股價和0.4美元左右的B股股價高出許多。“九龍山股價升幅已經很大，從一個理性的投資者的角度來看，減持行為很好理解。”一家浙江本地券商人士向記者表示。在其看來，李勤夫最高時實際控制了九龍山66.41%的股權，“在保證50%絕對控股的情況下，在如此高的價位套現順理成章。”
而在與日本松岡株式會社一進一出的交易上，李勤夫獲利當在7000萬元人民幣。“日本松岡株式會社當初轉讓股權是股改協定規定的，後來他們再次進來，則是因為對我們現在做的旅遊地產看好，而且他們手中正好又有一筆資金尋找投資機會。”陳海燕向記者表示。
九龍山在其公告中表示，“信息披露義務人不排除在未來12個月內繼續減持的可能。”而上述浙江本地券商人士則向記者分析，九龍山減持或將就此打住。“根據九龍山近期推出的增發方案，增發價格將不低於7.78元，而持續減持則會對其股價造成一定的壓力，或將使其被迫調整增發方案，從而使得募集資金降低或者控股股東股權進一步被稀釋。”
引進戰投化解資金壓力
發跡於紡織服裝行業，九龍山實際控制人李勤夫以15.2億總資產，在福布斯2007年富豪榜上位列397位。而九龍山亦在2005年由紡織服裝轉型為旅遊地產，面朝杭州灣，李勤夫豪言200億元打造高端旅遊目的地。
但九龍山實現這一目標的資金實力則頗受多方質疑。“沒有想像中的那樣好”，一位曾經調研過九龍山的券商研究員向記者表示。據其介紹，因為九龍山景區面對的是杭州灣，“與真正的海水還是有差距的，比較渾濁”。
減持或許正是李勤夫解決九龍山資金壓力的應對之策。
根據九龍山2008年股東大會的決議，上市公司將向股東浙江九龍山國際旅遊開發有限公司申請人民幣2億元左右借款額度的議案，期限為2年左右，借款利率為零，未來還款來源為現金或實物資產。“減持也是為這部分資金做準備。”陳海燕向記者表示。
2009年一季報顯示，報告期內九龍山的淨利潤為525萬元，但主要是確認將浙江茉織華印務有限公司35%股權轉讓給平湖精誠實業發展有限公司帶來的投資收益，扣除非經常性損益後的每股收益為-0.03元。
而合併資產負債表顯示，其貨幣資金為2.9357億元，其它應收款和存貨則分別高達5.5億元和4.7億元。
而另一方面，九龍山也不斷通過引進戰略合作夥伴共同開發的方式，來化解資金壓力。
2009年6月23日，九龍山發布公告，稱和大華建設達成項目合作框架協定，將由九龍山出地、大華建設出資，共同實施九龍山標誌性建築、海洋公園及休閒度假中心3個項目。該3個項目位於九龍山西側的遊艇灣區域，項目占地約310畝。
與此同時，九龍山亦與泛華建設達成戰略合作協定，一方面泛華建設（或其指定的公司）原則同意向浙江九龍山國際旅遊開發有限公司購買其持有的九龍山全流通A股，數量不少於1億股。另一方面，泛華建設也將對九龍山旅遊度假區海洋公園等項目進行建設，並全面參與整個九龍山度假城的開發與建設。上述建設投資將超過40億元。“我們這次引進的大華建設、泛華建設，都是採取合作開發的模式。與大華建設的合作，就是我們提供土地，他們出資金。”陳海燕告訴記者。
廣發證券研究員沈愛卿向記者表示，九龍山所開發項目距離上海和杭州都很近，地理位置優越，“這種定位高端的旅遊目的地，國內比較少，我們對它前景還是很看好的。”
九龍山2009年一季報顯示，該公司並沒有長期借款，短期借款也只有1億元，“如果作為一家地產公司來看的話，九龍山的資產負債率是很低的。”沈愛卿向記者表示。
資料
九龍山董事長：2000萬買遊艇意在商業地產
2009年上海國際遊艇展日前落下了帷幕。此次遊艇展上，共有價值過億的遊艇被富豪們買走。購買者中就有九龍山董事長李勤夫的九龍山將軍遊艇俱樂部。
李勤夫購買遊艇的意義何在？帶著疑問，《每日經濟新聞》採訪了李勤夫。“俱樂部這次購買遊艇花費將近2000多萬。”李勤夫很爽快地說出了這個數字。據舉辦方了解到的情況，九龍山將軍遊艇俱樂部所購買的是法國著名的帆船品牌亞諾。
2007年的國際遊艇展上，兩個人尤為引人矚目，一個是張朝陽，而另外一個就是李勤夫。當時李勤夫花700萬元訂購了AZ鄄IMUT43’S遊艇。
看好中國遊艇行業的李勤夫透露：“遊艇俱樂部的前景非常好，現在經營情況非常不錯。今後可能還將會花費大量資金，大概會有幾億元投資在遊艇、郵輪等方面。俱樂部方面也剛剛建成一個郵輪碼頭。”
外界對於李勤夫購買遊艇的資金流向的關注度，或許和此前他大量減持公司股份有關。對此，李勤夫解釋稱：“遊艇俱樂部和上市公司並沒有什麼關係。”
至於上市公司，李勤夫表示，“要把九龍山打造成國際旅遊地標。公司在高爾夫方面經營比較正常，今年5月28日有個賽馬的有獎競猜，和很多基金會有合作。國家體委最近還有可能下文，將九龍山作為青島之外的另一個國家帆船基地。”
對於李勤夫大興九龍山莊園，將馬球、高爾夫、遊艇等帶入其中的行為，業內早有人對此做出了分析：九龍山是利用這些項目來整體帶動九龍山的人氣，從而使土地迅速升值，最終依靠買賣房產來獲取利益。
極富爭議的九龍山
沿A4高速出上海進浙江杭浦高速至黃姑、廣陳出口下，再有5公里左右就看到一個金碧輝煌的大鐵門，“九龍山莊園”幾個大字赫然在目。門口噴泉清冽，高木鬱郁，著裝整齊的警衛禮貌地敬禮，然後為你指路。順著他所指的盤山小路走去，你會發現在這個靠海的小山丘和它的山坳里不僅有27洞的海濱高爾夫球場，馬球俱樂部，還有遊艇碼頭、會所和在建的別墅群、五星級酒店，規劃中還有一個號稱堪比迪斯尼樂園和環球影城的遊樂場，由迪斯尼和環球影院的總設計師親自操刀設計。
這兒就是九龍山股份目前最受爭議的主業。在過去5年時間裡，九龍山股份已經往這塊10.12平方公里的土地上投入了25億元，光是做水域淨化，把臨近的海域都變成令人賞心悅目的藍色就花了3億元(因為高爾夫球場靠海，而遊艇碼頭也喜歡湛藍的顏色)。估計未來5年總計還有超過200億元人民幣的投入。九龍山股份過去幾年幾乎全部處於投入期，唯一帶來收益的高爾夫球場項目也因為運營壓力一度想要轉讓。
但是這些都並不妨礙李勤夫每日興致勃勃地泡在九龍山項目，從早上7點開始整理文案到晚上9點在位於淮海路的高級會所見客戶，全部精力和全部資金都投擲在這一個項目。
李勤夫的邏輯說來其實很簡單，過去30年，中國企業努力發展製造業，現在已經是製造大國。“我們需要一種新的商業模式了。”李勤夫很簡單地為中國經濟的發展模式做了總結。
李勤夫認為自己完全有能力去開創一個新的產業格局。“我做紡織的時候，和我合作的都是世界500強，美國前總統布希和日本首相都接見過我，做印刷的時候又是和國家級的金融部門合作，我對巨觀經濟的認識和判斷也是無人能及的。現在是時候做這件事了！”
根據他多年來週遊世界的觀察和思考，人與人之間相互服務的無煙工業是一個不需要常年大規模投入亦可持續增長的最好模式。例如東京迪斯尼樂園建成25年，現在除了維護和日常運營費用幾乎沒有投入，但據說一年的利潤有20億美元。幾年前一個有日本首相參加的午餐會也讓他獲益良多。當時首相提出一個說法，說日本是個製造大國，但東京一年吸引遊客不過500萬人，跟巴黎差距太大，要開創無煙工業這樣一個商務生活社區才是百年大計。
九龍山股份的前身，浙江茉織華2001年A股上市之後融得的資金正好投資了九龍山這塊地，而九龍山就在剛剛建成的杭州灣大橋之下，距離杭州、上海、蘇州三地都只有1小時的車程，2小時車程內居住著4000多萬人口。九龍山靠山面海有島，是整個長三角內最難得的旅遊資源。李勤夫預計，10年之內，九龍山將達到每年700萬至1000萬的旅遊人次，相當於澳門的1/3，他甚至期待不久的將來，九龍山可以進入世界前25位的頂級度假勝地。對他而言，九龍山莊園不僅是一個項目，而是個造城規劃。
大家顯然有很多不看好他的理由：能夠把高爾夫、馬球、遊艇作為常年娛樂項目的，個人或公司資產都要億元以上，這樣的人不是很多；按照一個周末人均消費萬元的標準，普通百姓也很難成為他的目標消費群。雖然有國際經驗值表示，人均GDP超過8000美元就是中等已開發國家的水平，度假、奢侈品消費逐漸成為日常消費，但也有無數案例告訴我們中國不同於其他國家，大家都覺得消費時代即將來臨，但摸摸口袋，中國人的消費理念和水平其實還遠未到這個層次。
在成為旅遊勝地之前，李勤夫還需要至少200億元的投資，這對具體收入項目尚不明朗的九龍山來說，也遠非易事。據說，因為銀行缺乏相關融資產品，整個九龍山項目目前完全依靠李勤夫過去若干年的積累在做投資，沒有任何銀行負債。歷史積累總有限度，哪怕李勤夫和過去的茉織華以及現在的九龍山有多少輝煌，改革開放不過30年，一年幾十億元的投資而缺乏收益，很快就會耗盡這位福布斯富豪的囊袋。
“200億元很快就會有的，我們規劃中有700萬平方米的別墅和公寓，按每平米2萬元計算，就有1400億元的銷售收入，所以我們完全可以依靠自身滾動發展來慢慢建設這個項目。”李勤夫很自信地表示。規劃中的五星級酒店和WESTIN簽約，明年初就能開業，而在建的公寓樓和別墅區也已經有幾十萬平方米即將結頂出售。
據說2003年在給九龍山項目做總規劃的時候他已經想到這個問題，光是旅遊、高爾夫、馬會和遊艇碼頭項目很難在驟然間實現可觀收益，時下流行的房地產項目顯然是個很好的融資手段。況且有了房地產和酒店項目之後，九龍山作為度假區的模式就更加完備，居住兼娛樂促進貨幣流通服務發展，娛樂反過來帶動人氣再促進當地房地產流通，這就是一個完整的旅遊地產的規劃了。
現在，李勤夫最擅長的一個演講就是關於旅遊地產的，“不是住宅地產，不是商業地產，而是更加複雜但收益更好的旅遊地產。”仿佛一個表面謙和但意志堅強的鬥士，他向每一個試圖靠近他的人傳播這個概念，希望遊說動大家現在是時候做服務項目投資了，而大家也都該開始消費這些更為“貴族”的節目了。
李勤夫其人 年譜
素描哪怕是和所有那些能幹的浙江同鄉比較起來，李勤夫也是與眾不同的。 看起來40歲不到的李勤夫出生於1962年，多年來，他和大部分江浙民營企業一樣從事製造業，在技術要求更高的印刷行業的投資也很成功。 1978年參加工作後，他先是在一家五金廠做學徒工，很快就開始“自己搞”，背著成麻袋的螺絲螺帽到上海來做銷售。同行的一個夥伴跟他說，“賣一個螺絲螺帽才賺幾厘，賣一件衣服十幾二十元，利潤至少也有1元，好的時候有2元！”李勤夫轉述這段話的時候語氣很平淡，然而在那個物質極端缺乏的年代，幾乎難以想像當時不到20歲的李勤夫被這么“驚人的利潤”所誘惑時詫異的表情，仿佛芝麻開了門。不久他就在老家發現一家固定資產不過500元的服裝廠正面臨倒閉，鎮裡以2000元招標承包，看到利潤空間的李勤夫立馬就蹦出來承包了這家服裝廠。
1982年到1990年間，李勤夫的服裝廠一直穩定發展，從最初16個女工發展到當時600個員工，出口創匯3000萬美元。然而，因為當時他們工廠所有產品都出口到中東，而1990年中東戰事頻繁，次年海灣戰爭爆發，工廠被迫停工，服裝廠瀕臨破產。以至於後來李勤夫有個感覺，做製造業的時候，最愉快的是接單和生產訂單的時候，而訂單完成的時候則是最苦惱的時候，因為接下來他們要面臨的很可能是倒閉，這是任誰都不想發生的事情。訂單如同一根鞭子，在時刻抽著李勤夫的神經。
正好當時有兩個日本人在李勤夫的家鄉嘉興平湖考察，想要找家企業合作。當時人家的的目標不是李勤夫，但機靈的他很快就得到訊息，並見到了這兩個後來幫他最後渡過難關、甚至在某種程度上改變他命運的日本人。為爭取到他們手裡的日本訂單，他給出很誘人的價格，並提出要跟他們一起成立合資公司，以爭取所有政府給合資公司的優惠條件，並獲得直接外貿出口權。
於是，1991年1月就有了浙江茉織華製衣有限公司。4年之後，這家公司占據日本制服20%的市場份額。據中國紡織總會公布的企業實力排名，1994年到1999年，這個集團的產值利稅和創匯額連年居全國服裝企業首位。而他的家鄉嘉興平湖地區的所有服裝業全部都是因著茉織華而衍生髮展出來的。1998年，茉織華B股發行，2001年，茉織華發行A股，成為最早一撥上市的民營企業。
1993年的時候，有朋友托李勤夫在日本買印刷機，他就順道給自己也買了兩台，開始了和各地財政廳、公用事業局、銀行、國際航空協會等機構合作，很快就占據了國內增值稅發票2/3的市場，為茉織華帶來非常可觀的利潤。
在所有人看來，這幾乎是非常完美的經歷，他是中國第一批創業者並投資成功的少數幾個人之一，也是最早幾個和外資合資的民營企業之一，順利成為行業領軍，中國製造的最早嘗試者，同時還是最早上市的民營企業之一，當時許多民企都還在苦苦排隊等待一個上市份額，更多的則寧願在自己圈子裡融資而不是投身複雜的金融市場。
然而，2005年5月25日，茉織華發布公告稱，他向大股東日本松岡株式會社轉讓5億元資產，退出紡織行業。因為當時二級市場似乎退出紡織業就是利好，當日茉織華即以漲停價3.07元開盤，封至收市。
雖然市場以一個極端樂觀的反應“歡送”李勤夫和茉織華撤離服裝紡織行業，但做了整整23年的服裝，把少年和青春時光都“奉獻”給了服裝紡織之後，突然於一夜間把整個產業徹底剝離，從此與服裝紡織絕緣，李勤夫留給大家一個謎一樣的選擇。
李勤夫稱，他對訂單的恐懼和對紡織製造業的失望最終導致他剝離了整個服裝紡織產業；有報導稱，跟日本人在同一屋檐下的重重矛盾，這才是促使他退出的主要原因；也有人說，轉賣主業是因為要填補委託理財的窟窿。僅僅在出售前一年，李勤夫和他的茉織華被上海證券交易所通報批評，稱自2001年募集資金後，存在多個募集資金投資項目變更事宜，但均未履行應有的臨時公告披露義務和相關的內部決策程式，其中包括茉織華以存出投資款和委託理財的形式將5.29億元的現金轉出公司，這些資金存在重大回收風險。
雖然他解釋說，當時只是受到證券公司的誘惑，為了獲取更高利息而把錢存進他們賬戶，這可以說是託辭，但也並非不可能。而當年那筆高達數億多元的壞賬計提到如今雖然也沒損失多少，但是這件事不可避免地、很大程度地損傷了他多年來在公眾心裡積累起來的信譽。
李勤夫有一樣本事，越是壓力大，越是能睡覺。那段時間證券公司查、稅務局查，各個機構部門都有一大群人擠到他們公司，每天在那兒翻賬本，查記錄，公司每個人神經繃得像張被拉滿的弓似的，他回家照樣倒頭大睡——到了這份上，他已經不能做任何事情了，只能儲蓄精力應付第二天的檢查。這件事讓李勤夫有了種常人不能及的堅強意志，仿佛沒有任何東西能夠撼動，這一點都不像他身上那件自然褶皺的麻制西裝，反而讓人對他心生畏懼。
這其實是他十幾二十來歲的時候就學會的，當時因為一個大概是“投機倒把”之類時代性的原因，他被公安局抓進去關了幾天，在裡面捶門大吼到精疲力竭之後，他終於明白徒勞的事不必做。被上海證券交易所查到的時候，他就明白擔心是徒勞的，一切都在他們日常經營記錄中。他只是希望這件事儘快過去，好投入精力去做他需要做的事。
所幸他們1991年就已經跟日本公司合作，賬本和原始資料都很齊備，結論很快就出來了。儘管隨之而來的不信任和壓力也足夠壓斷人脊樑，但九龍山的總規劃圖也在壓力下隨後出爐，當時李勤夫就“去意已決”，開始籌劃著名把那幾年搗騰進出的幾個產業都一一剝離，連同他做了二十幾年的服裝紡織業，只保留了高技術和高利潤率的印刷、造紙和一個汽車座椅廠，後者至今仍然是全球最大的汽車座椅廠商。
“我們老總是個全才”
在九龍山會所一張雪白的圓桌上，一桌清蒸、紅燒、錫紙、松鼠、奶湯等各式不同做法烹製的海鱸魚，是李勤夫和他的朋友們下午在遊艇碼頭釣到的，大家一邊吃，一邊聽李勤夫說著遊艇碼頭和一排面朝大海的小型度假公寓的規劃：房間小，成本低，由物業統一管理，正是度假的最好選擇；就連他們的別墅都不是那么的豪華，大家院子相接，相互可以打招呼、有人氣，這才是度假的方式。李勤夫最後傳授了一句心訣：“歐美別墅度假區大都是這么規劃的，一定有他們的理由，我們只要跟著學就是了。”
當時在座的有李勤夫的同鄉、合作夥伴，還有會所的總經理。相當部分時間，他總是以這種亦師亦友的方式跟大家溝通他的思路，傳授他做生意的心得。他甚至連如何和客戶溝通都當面親授，會所的總經理安靜專心地聽著他的每句話，一邊點頭並記在心裡。
不止是會所，九龍山莊園內的馬會、球場、碼頭、還有地產等所有項目，每個項目都有職業經理人來負責。但在職業經理人來之前，李勤夫已經把他的整個經營思路理順，並一一向這些海外聘請過來的專業人士講述，偶爾路過還是要繼續跟他們傳授細節心得。他自和日本公司合資後，一年至少有一半時間在海外飛行考察遊玩，現在更是百分百的時間和精力都投入這塊土地，就有更多細節可以照顧到。
事實上，李勤夫就是這么個事必躬親、具體而微而又非常嚴謹的老闆。他對下屬的要求之嚴，讓他所有的下屬接到他電話都不自禁地肅立起來，“你沒做好的事情他會盯著你，直到你做好為止。”一位曾經在他手下打工的某服裝廠總經理回憶說。私下裡，他們對他的點評比外界對他的點評要簡單得多，“我們老總是位全才。”
