基本信息
[圖書名稱]有效激勵員工的N個方法
[作者] 文新 編著
[出版日期] 2012-7
[出版社] 中國紡織出版社
[開本] 16開
[頁數] 276
[版本] 平裝
[字數] 231000
定 價:32.80元
目錄
方法一 物質激勵
要贏得人才，就要提供更有吸引力的薪酬
項目失敗的時候更要獎勵表現出色的員工
員工無不渴望更高的收入
設立優秀團隊獎，提高團隊精神
用心研究，建立有效而完善的獎金制度
鼓勵多勞多得，拉開員工的收入差距
重獎出類拔萃的優秀人才
論功行賞——獎金要發得“耐人尋味”
構建合理薪酬結構，贏得最佳激勵效果
巧設福利，促成“人心齊”的經營局面
方法二 目標激勵
有了共同目標，員工就能步調一致
目標落實到個人，明確的責任更利於激勵
定目標時把握“稍努力可實現”原則
確立企業合理目標，讓員工充滿希望
制訂目標要結合實際，做到具體而清晰
制訂能夠體現員工意願的企業共同目標
注重目標可操作性，規劃出實施步驟
方法三 期望激勵
用期望激發員工的內心熱情
成就感讓員工實現自我期望激勵
和每位員工簽訂“期望協定”
運用期望激勵，不可忽視員工滿意度
方法四 信任激勵
信任員工是很好的“非金錢激勵”
事事都過問，其實沒必要
表現信任，能調動員工的工作積極性
允許員工犯一些小錯誤
“用人不疑”是駕馭人心的基本方法
對業務骨幹要信任有加，放手使用
要信任下屬，也要增加其自信
時時處處表達對員工的信任
方法五 參與激勵
培養自由、開放的氛圍，讓全員參與管理
儘量實施最廣泛的全員參與管理
創造寬鬆環境，讓員工願意為公司提建議
多交流，“悶葫蘆”也可變“喇叭”
不拒“逆耳之言”，樂於傾聽員工的反面意見
讓執行人員成為“局內人”，參與制訂戰略計畫
確保員工的積極性不受傷害
“主人翁”形成有條件——參與度越高，員工越有責任心
方法六 讚美激勵
真誠讚美暖人心——讚美激勵最讓人心動
巧送“高帽子”，如願塑造人
表揚和稱讚關鍵事件
善於發現“美”——以欣賞的態度尋找下屬的閃光點
讚美的話說到點上，必然產生激勵效果
記得要這樣讚美職場女性
避免“厚此薄彼”——當眾讚美下屬要注意方式
用具體文字讚美優秀員工
方法七 榜樣激勵
作為員工的模仿對象，領導要有領導的樣子
請榜樣人物作詳細報告
領導自己不“低效”，才可要求下屬“高效”
模範員工作用大，樹立榜樣人物
以身作則，用自己的幹勁激起員工的幹勁
管理者樂於做些員工的工作，可以激勵每一個員工
方法八 事業激勵
給員工“安心丸”，使員工相信企業光明的前途
慶功會上，給員工特殊的榮譽
給員工成長空間，讓員工看到自身良好的發展機會
完善員工福利，減少員工煩憂
做到“人盡其才”，讓員工乾他想乾、能幹的工作
用心發現員工的興趣，是有效激勵的前提之一
心多大，提供的舞台就多大——激起有“成就欲”者的鬥志
讓員工與企業共生雙贏——多給員工建功立業的機會
方法九 競爭激勵
倡導“勞動競賽”，讓員工之間主動展開競爭
用“末位淘汰制”繃緊員工弦
業績論英雄——數據更具可比性和說服力
能者上，庸者下——有能力就上台，沒能力就下來
激起員工“逞能”的欲望
建立良性的遊戲規則
適時招募新員工，能給企業引入外來競爭激勵
方法十 授權激勵
下放權力將收穫更多——授權是一種高明的激勵術
授權不是讓管理者成為甩手掌柜
用人之長，大膽授權
授權從來就與責任並存
抓大放小——授權時需要遵循的原則
實現真正授權：相信員工能做好，讓他們自由發揮
賦予“被器重”的感覺——給下屬的地位也可虛實結合
方法十一 挫折激勵
學會“三明治”式的批評
幫助因挫折而犯錯誤的員工
給“眼高手低者”以正告——打消員工的過分自信
樂於排除員工的心理壓力
讓員工走出情緒低谷，從挫折中奮起
方法十二 危機激勵
杜絕安逸，給員工製造有挑戰性的環境
給予有過錯的員工“浪子回頭”的機會
消除員工惰性，適時製造危機
適當製造“人造危機”，知足者不能常樂
淘汰不思進取者，激發員工鬥志
給員工“良性壓力”，逼其進步
方法十三 負面激勵
適當運用“負激勵”幫助落後員工
適時懲戒違規者，表明用人原則
“以罰代教”，要把握時機、注意方式
照顧對方自尊心，批評員工“講策略”
激將員工，令其鼓起鬥志
打一巴掌給個甜棗——懲罰與“溫柔”相結合更具激勵效果
敢於在合理的規則下進行懲罰
方法十四 培訓激勵
內部培訓讓普通員工變得更精明強幹
外部培訓讓員工活力最大限度地被激發
學有所用，鼓勵員工自我培訓
培訓未動，準備先行
營造學習氛圍，建立學習型企業文化
確保培訓成果儘快為公司發展服務
方法十五 晉升激勵
晉升可造之材——用升遷來獎勵最優秀的員工
“賽馬不相馬”，有為就有“位”
提供持續晉升機會，激勵年輕員工
要讓員工紮根企業，有效的晉升制度不可或缺
方法十六 創新激勵
鼓勵員工出創意，讓創新思維日益活躍
鼓勵員工冒險，讓員工熱愛改變
只有寬容失敗，創新者才能接近成功
創新激勵不是口號，需要有制度作保證
方法十七 榮譽激勵
滿足員工自尊需要，對其貢獻公開表示承認
善用頭銜和名號，讓員工頂著“光環”往前走
賦予“被認同感”，讓員工感覺自己很重要
試著以員工的名字命名企業成果
方法十八 股權激勵
股票期權，讓員工與企業成為“利益共同體”
股權激勵，成敗在於細節
方法十九 感情激勵
“經營”員工心靈，“套牢”員工熱情
禮輕情義重：給員工特別的關心
關懷員工，選擇最佳時機“攻心”
掌握安慰人的，在恰當的時候給予力量
點點滴滴見真情——用感情激勵應注意一些小事
將關愛之情延伸到員工家中
比起金錢，員工有時更看重尊嚴
暖意盎然，把公司營造成溫暖的大家庭
方法二十 文化激勵
企業文化能對員工產生持久的激勵
企業文化是員工的一種“隱性待遇”
喚醒忠誠，“柔性管理”更有效
