基本介紹
內容簡介
很多企業都會對績效進行評估，但是由於缺乏相應的方法或技術，企業無法從“企業戰略”、“工作分析”等方面精確地提取考核指標，從而無法科學地設計目標設定表，進而對績效考核工作的有效性造成影響。
作為企業績效考核人員，您是否經常為解決以下問題勞心勞力：
不了解企業內部崗位目標設定的步驟？
不知道如何繪製崗位事項導圖？
不懂得如何編制崗位目標設定表？
面對企業中的眾多崗位，怎樣保證崗位目標設定的科學性？
《最關鍵的200個崗位目標設定表》針對以上困惑：
提供了量化200個崗位工作目標，給出了200個崗位事項導圖，提供200個崗位目標設定表，指導企業進行多維度績效考核；
通過上述工具，明確界定了每一個崗位的工作目標，提升績效考核工作的效率。
《最關鍵的200個崗位目標設定表》是“弗布克崗位管理200系列”圖書中的一本。本書的語言簡潔、精練，具有很強的可操作性。
作者簡介
豐佳棟，南開大學國際商學院工商管理碩士，副教授，研究方向主要為服務管理。現任內蒙古財經大學工商管理服務管理方向負責人，負責2009年“物業管理運營模擬”實驗課的論證和建設，以及服務管理課程的精品課建設。上述課程現已成為院級精品課培育課程。
圖書目錄
第1章 崗位目標設定說明
1.1 崗位目標設定基礎
1.1.1 崗位角色分析
1.1.2 崗位事項梳理
1.2 崗位目標設定
1.2.1 崗位目標設定方法
1.2.2 崗位目標設定形式
1.2.3 崗位目標設定過程
1.2.4 崗位目標陳述常用辭彙
附表1：崗位目標管理卡
附表2：崗位目標行動表
附表3：目標績效監測表
第2章 高級管理常設崗位目標設定
2.1 董事長
2.1.1 崗位事項導圖
2.1.2 崗位目標設定表
2.2 總經理
2.2.1 崗位事項導圖
2.2.2 崗位目標設定表
2.3 運營總監
2.3.1 崗位事項導圖
2.3.2 崗位目標設定表
2.4 財務總監
2.4.1 崗位事項導圖
2.4.2 崗位目標設定表
2.5 行銷總監
2.5.1 崗位事項導圖
2.5.2 崗位目標設定表
2.6 技術總監
2.6.1 崗位事項導圖
2.6.2 崗位目標設定表
2.7 生產總監
2.7.1 崗位事項導圖
2.7.2 崗位目標設定表
2.8 行政總監
2.8.1 崗位事項導圖
2.8.2 崗位目標設定表
2.9 總經理助理
2.9.1 崗位事項導圖
2.9.2 崗位目標設定表
2.10 人力資源總監
2.10.1 崗位事項導圖
2.10.2 崗位目標設定表
第3章 市場管理常設崗位目標設定
3.1 市場部經理
3.1.1 崗位事項導圖
3.1.2 崗位目標設定表
3.2 市場部主管
3.2.1 崗位事項導圖
3.2.2 崗位目標設定表
3.3 市場調研主管
3.3.1 崗位事項導圖
3.3.2 崗位目標設定表
3.4 行銷策劃主管
3.4.1 崗位事項導圖
3.4.2 崗位目標設定表
3.5 廣告媒介主管
3.5.1 崗位事項導圖
3.5.2 崗位目標設定表
3.6 企業品牌主管
3.6.1 崗位事項導圖
3.6.2 崗位目標設定表
3.7 市場調研專員
3.7.1 崗位事項導圖
3.7.2 崗位目標設定表
3.8 產品企劃專員
3.8.1 崗位事項導圖
3.8.2 崗位目標設定表
3.9 市場公關專員
3.9.1 崗位事項導圖
3.9.2 崗位目標設定表
3.10 行銷文案
3.10.1 崗位事項導圖
3.10.2 崗位目標設定表
第4章 銷售管理常設崗位目標設定
4.1 銷售經理
4.1.1 崗位事項導圖
4.1.2 崗位目標設定表
4.2 區域經理
4.2.1 崗位事項導圖
4.2.2 崗位目標設定表
4.3 銷售主管
4.3.1 崗位事項導圖
4.3.2 崗位目標設定表
4.4 促銷主管
4.4.1 崗位事項導圖
4.4.2 崗位目標設定表
4.5 渠道主管
4.5.1 崗位事項導圖
4.5.2 崗位目標設定表
4.6 大客戶主管
4.6.1 崗位事項導圖
4.6.2 崗位目標設定表
4.7 網路銷售主管
4.7.1 崗位事項導圖
4.7.2 崗位目標設定表
4.8 渠道開拓專員
4.8.1 崗位事項導圖
4.8.2 崗位目標設定表
4.9 現場銷售督導
4.9.1 崗位事項導圖
4.9.2 崗位目標設定表
4.10 大客戶專員
4.10.1 崗位事項導圖
4.10.2 崗位目標設定表
第5章 產品研發常設崗位目標設定
5.1 產品開發經理
5.1.1 崗位事項導圖
5.1.2 崗位目標設定表
5.2 研發調研主管
5.2.1 崗位事項導圖
5.2.2 崗位目標設定表
5.3 產品設計主管
5.3.1 崗位事項導圖
5.3.2 崗位目標設定表
5.4 研發試製主管
5.4.1 崗位事項導圖
5.4.2 崗位目標設定表
5.5 智慧財產權主管
5.5.1 崗位事項導圖
5.5.2 崗位目標設定表
5.6 結構設計工程師
5.6.1 崗位事項導圖
5.6.2 崗位目標設定表
5.7 電氣設計工程師
5.7.1 崗位事項導圖
5.7.2 崗位目標設定表
5.8 產品試驗員
5.8.1 崗位事項導圖
5.8.2 崗位目標設定表
第6章 工藝技術常設崗位目標設定
6.1 工藝技術經理
6.1.1 崗位事項導圖
6.1.2 崗位目標設定表
6.2 工藝技術主管
6.2.1 崗位事項導圖
6.2.2 崗位目標設定表
6.3 技術改造主管
6.3.1 崗位事項導圖
6.3.2 崗位目標設定表
6.4 技術開發工程師
6.4.1 崗位事項導圖
6.4.2 崗位目標設定表
6.5 工業工程工程師
6.5.1 崗位事項導圖
6.5.2 崗位目標設定表
6.6 工藝工程師
6.6.1 崗位事項導圖
6.6.2 崗位目標設定表
6.7 工裝工程師
6.7.1 崗位事項導圖
6.7.2 崗位目標設定表
6.8 工藝員
6.8.1 崗位事項導圖
6.8.2 崗位目標設定表
……
第7章 採購管理常設崗位目標設定
第8章 生產管理常設崗位目標設定
第9章 安全管理常設崗位目標設定
第10章 質量管理常設崗位目標設定
第11章 設備管理常設崗位目標設定
第12章 倉儲管理常設崗位目標設定
第13章 客服管理常設崗位目標設定
第14章 財務管理常設崗位目標設定
第15章 人力資源常設崗位目標設定
第16章 行政管理常設崗位目標設定
第17章 網路管理常設崗位目標設定
第18章 法律事務常設崗位目標設定
第19章 招投標管理常設崗位目標設定
第20章 工程項目管理常設崗位目標設定
第21章 IT企業常設崗位目標設定
第22章 物流服務常設崗位目標設定
第23章 物業服務常設崗位目標設定
