考核指標
敬業度
員工敬業度反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度，最終表現為以下三種行為方式：
§ 樂於宣傳（ say ）：員工一如既往地向同事、潛在同事，尤其是向客戶（現有客戶及潛在客戶）盛讚自己所在的組織。
§ 樂意留下（ stay ）：員工強烈希望留在組織之中，對組織有強烈歸屬感。
§ 全力付出（ strive ）：員工付出額外的努力並致力於那些能夠促成經營成功的工作。
從企業視角看“企業需要什麼”，同時會從員工視角來看“員工需要什麼”。怡安翰威特通過對員工、企業及其行為方式的廣泛調查以及所積累的經驗窮舉出可能影響敬業度的因素，然後進行因子分析，剔除影響不顯著或者和其他因為高度相關的間接影響因素，濃縮出7個方面24個主要驅動因素：
1) 人員：高層管理人員、管理團隊、直接上級、同事、重視員工
2) 全面回報：薪酬、福利、認可
3) 政策與操作：公司政策、績效評估、多樣化、溝通
4) 生活質量：工作/生活平衡
5) 工作：工作任務、資源、成就感、工作流程、安全、創新
6) 機遇：職業發展機會、學習與發展
7) 企業品牌：企業文化、公司聲譽、客戶導向
通過員工視角和企業視角的契合，以及驅動因素影響力分析，把敬業度和滿意度連結起來，找出公司需要關注的重點因素。
國內發展
2001年怡安翰威特將最佳僱主的概念帶入了中國。
自2004年起，無限極（中國）每屆都積極參與最佳僱主評選，並於2005和2007年都獲得了“亞洲最佳僱主”和“中國最佳僱主”的獎項，2015年再度獲“中國最佳僱主”殊榮。
2013年智聯招聘攜手北京大學企業社會責任與僱主品牌傳播研究中心聯合主辦“2013中國年度最佳僱主”活動。
