簡介
籍貫：重慶
戶口：深圳
血型星座：O型 天蠍座
學位：經濟學碩士
學習經歷及院校
1．1996年畢業於重慶大學工商管理學院 專業: 財務會計
2．2006年畢業於華中科技大學 專業: 工業工程(IE)
3．2007年畢業於中南財經政法大學 專業: 國民經濟學
工作經歷及公司
1996年7月~~1997年1月就職於重慶蜀同煤業公司 任發薪出納及成本會計
1997年1月~~2007年8月就職於富士康科技集團—中央會計處及群創光電LCD事業群經營管理處 經管課長及IE專理
2007年8月開始，工作於華為技術有限公司內控建設部 任職全球財經體系 內控部部長
貢獻
2002年8月~~2007年8月，負責富士康科技集團--群創光電LCD液晶面板事業群的經營績效管理，任職經營管理課長，建制事業群營運管理部門組織，規劃與審核財經帳務含採購AP付款，銷售AR回款，銷售Cost核算結轉，固定資產採購驗收管理，費用管理分析，存貨進銷存循環，經營獲利平衡分析等流程管理及業務實際運作。根據年度Business plan展開的成本費用預算，匯總並分析各部門的每月實際費用開支與項目結算成本數據，並檢討各部門數據差異原因，根據各部門年度KPI與Cost down目標協商討論，並結合人機料法環工作原理模型，制定合理性改進計畫並達成預期目標(包含組織結構費用，人力配置費用，行政採購費用，專案項目結算費用，研發銷售項目費用，物流與運輸管理費用)。每月完成向事業群主管當期運營狀況(營收成本結算的獲利)的匯報工作及後期整改進度與提升效率的達成。推動各事業單位的ERP系統/費用管理WEB系統/銷售成本結算WEB系統/存貨WEB系統的數據集成分析, 及Tiptop/SAP CO/MM/PP/SD/FIN模組上線推動及AP/CO培訓。
組織參與事業處的資金管理、成本費用管理、預算管理、會計核算與監督、審計監察、銷售循環、供應鏈管理、存貨控制流程規劃及內控關鍵控制點最佳化改善等方面工作。
負責IE價值工程團隊的建制規劃︰涉及價值流分析；人因工程線平衡設計，產線各工站的合併/取消整合最佳化；建立各部門組織人力飽和度分析矩陣，將部門合理配置人力更最佳化；利用人機料法環工作原理分析產線動態，供應鏈物流及倉儲。結合PDCA循環改善事業處各業務部門的KPI與CD目標制定和達成檢討。通過6 Sigma、IE七大手法、QC七大手法、自動化、價值工程、流程分析、資源規劃、成本分析等精益生產手法推動改善八大浪費項目專案。
2007年8月開始，工作於華為技術有限公司內控建設部 任職全球財經體系 內控部部長
負責交付與運作體系-供應鏈訂單履行流程內控建設: 涉及倉儲管理(入出轉盤庫) ，物流海關進出口, 契約拆分。負責財經體系業務流程及資金安全項目組內控建設: 涉及銷售收款(投標契約管理，回款管理) ；採購付款；資金計畫與調撥，公司融資，外匯管理，信用證審核管理，票據管理，銀行認證選擇及合作管理，銀行帳戶管理(銀行帳戶開變銷流程) ；銷售融資(銀行保理，貸後管理，項目融資，出口信用保險) ，客戶信用風險管理(國內外客戶信用評級及授信管理，客戶信用預警及備貨與發貨控制),進出口與稅務等遵從法律法規稽核。
財經業務與營運管理複合型人才
十多年運營管理與財經業務，以及10萬人以上跨國大集團之內審內控經驗, 是眾多獵頭公司首選的財經業務與公司效率管理經驗的複合型人才。
營運管理經驗1．負責總經理辦公室工作事物及各分廠管理規劃：1.1、集團戰略發展規劃的制定：在總經理兼董事長領導下，制定並實施集團發展戰略；在總經理兼董事長領導下，規範並調整內部管理體制及管理制度, 建立適合集團發展的管理系統； 1.2、管理各部門及各成員公司：組織各部門、各成員公司進行流程再造，建立規範化流程體系；督導各部門、各成員公司制定月度、季度、年度工作計畫並確保落實；做好各部門、各成員公司的考核、管理、引導等工作，推動企業戰略與經營目標的實現；監督各部門、各成員公司預算的執行、費用控制；1.3、協調集團內外部關係：協調處理各部門、各分公司工作關係；維護集團與當地政府及相關部門的良好關係；定期主持召開各種會議,及時解決協調各部門、各分公司的問題；處理公司的各種突發性事務，協助總經理兼董事長對集團進行管理性工作； 1.4、團隊建設：培訓集團內部各級管理人員，提高各級管理人員的業務能力及管理水平；大力推進集團企業文化建設工作；完成總經理兼董事長臨時下達的工作任務。2. 負責參與制訂事業群年度總預算和季月度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。年度人力組織，資金計畫、資本性投資與生產與非生產費用性預算規劃評估分析；及日常設備與費用預算動支審核。參與規劃事業群B2B營運架構設計與規劃，用OE卓越經營理念，分析並提升群處各單位運營效率，涉及事業群/處營運狀況分析，營收/銷售成本及管銷研費用與毛利率結構分析；資產負債表，利潤表，現金流量表編制分析；生產耗材及各部門行政費用分析與產能檢討；製程成本效率機制提升規劃與預警，進出口物流效率，倉儲存貨產/銷/存報表匯總與銷售額檢討分析。參與公司廠房與設備投資行為等重要經營活動方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟契約或協定的評估、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。3．負責審核簽署事業處資金/投資/銷售/採購/生產預算、財務收支計畫、成本費用計畫、信貸計畫、財務報告、會計核算等內外報表，評估並會簽涉及財務收支的重大業務計畫、經濟契約、經濟協定等。4．客戶信用A/B/C/D等級評估及相應授信額度制度、現金流預測分析、供應商打分評估及建檔歸類制度，逾期AP/AR管理運營規劃；銷售標準成本與實際成本差異分析；管銷研費用分攤/分配規劃方案及異常數據分析；By客戶及By區域與業務人員之營收與毛利率排名分析；BOM及工費分析及卷算作業程式，事業群/處之標準成本(料工費)制定與每季度/月成本差異檢討分析。KPI與Cost Down系統年度趨勢各部門目標規劃及每月實際CD進度與KPI實際達成追蹤及檢討改進。
內稽內控經驗：1. 從財務、資本、風險控制、政策等方向提出前瞻性的預警和措施，全面負責集團財務工作，建立健全公司整體資金管理體系、資金預算與控制及數據管理體系；銷售訂單管理業務流程與出貨收款業務流程審計稽核；設備/物料/費用請採購/投標契約與驗收付款業務流程審計稽核；零星/廠建工程類管理評審；客戶風險認證管理評估流程；銀企合作與電子銀行協作管理流程；供應鏈流程（PR,PO,GR,AP,供應商認證選擇,供應商績效評估，JIT/VMI項目）流程內稽內控推動。海關進出口與物流效率稽查，產線工作站效率規劃（產線布局；治工具設計；價值流評估）。2. 運用IBM內控方法，對供應鏈訂單履行流程，財經流程資金計畫調撥，即期外匯管理，信貸管理，銷售融資，銀行合作流程，銷售收款流程，採購付款流程等，在業務流程活動中設計關鍵控制點KCP，識別關鍵崗位職責分離SOD矩陣，進行半年度控制測評。及生產成本相關報表之內稽內控SOP流程規劃改善。3. 參與主持制訂公司的資金管理、會計核算和監督、預算管理、審計監察、銷售收款循環、採購付款循環、供應鏈物流管理、庫管工作的規章制度和工作流程及操作指導書，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。負責並參與事業處年度與季度重要內審活動的組織規劃與整改實施。
