曹海濤[金融資本專家]:資本專家、科技文化領域知名投資人、網際網路金融學 -百科知識中文網

人物簡介

遼寧省優秀畢業生

澳大利亞新南威爾斯大學會計碩士（輔修金融）

東北財經大學經濟學學士（國際經濟與貿易專業）

外語種類：英語

外語水平：精通

職業簡介

中國註冊會計師

國家創業聯盟秘書長

強視傳媒董事

東方天星文化傳媒董事

育才苑教育董事

弘尚國藝董事

博大創投創始合伙人

北京大學經濟學院PE秘書長

投資家CLUB 創始人

歷任泰融投資合伙人、北京股權投資基金協會辦公室副主任、畢馬威國際會計師事務所（KPMG）審計師

投資業績

投資大唐輝煌影業、強視傳媒、育才苑教育、弘尚跆拳道、愛德牛業、中成新星油服、精典博維、馬曉春圍棋培訓等高成長企業。

投資故事

曹海濤在莫言獲得諾貝爾獎半個月前精準投資莫言簽約公司精典博維而受到業界的驚嘆！

他主導投資了北京大唐輝煌傳媒股份有限公司、浙江強視傳媒股份有限公司、育才苑教育、弘尚跆拳道、北京東方天星文化傳媒有限公司、中成新星油田工程技術服務有限公司、賽億科技（430070）、馬曉春圍棋、典雅天地（430235）、閻嶺舞蹈培訓、弘尚國藝、北京精典博維文化發展有限公司、愛德現代牛業（中國）股份有限公司等高成長企業。

資本情結

他投資不喜歡漫天撒網，而是喜歡把一件事情摸透;他說心態決定一切，一個成熟的投資人耐心很重要;他深諳溝通哲學，懂得該親則親，該疏則疏。

2009年10月30日，華誼兄弟上市，文化企業在二級市場搶眼的表現，助推起一波文化投資熱潮。當時，中國文化產業占整體經濟的比重還不足3%，而在美國，大文化行業占整個經濟的比重超過30%，如此巨大的拓展空間，是眾多投資人跟進文化產業的根本原因。

根據國際慣例，一國經濟發展到人均3000美金以上的階段時，人們的消費就會從物質消費向精神消費、休閒娛樂以及文化上轉移。基於中國當前經濟發展階段，文化投資將成為未來發展的一大趨勢。

產業融入

曹海濤也從那時開始關注文化企業。在篩選項目過程中，有一家名叫大唐輝煌的公司引起了他的興趣。當時，這家公司規模不是很大，員工二十人左右，辦公面積也就兩三百平方米，當時的行業地位和影響力不是特別靠前。那時將近2000萬的稅後利潤使得不少風投機構躍躍欲試，也做了相關的盡職調查，但大都因為公司規模不是很大而放棄。曹海濤自然也清楚企業的基本情況，最終他還是決定投資，原因很簡單，他看重的不是公司的規模，而是看好公司的董事長兼CEO王輝。

“因為我比較了解財務這塊，往往把財務數據摳得很細，但如果只關注財務那塊，就會缺乏投資的根本要素-人，在投資判斷上要跳過這一塊。”湊巧的是，曹海濤一位朋友的朋友曾經在安徽亳州電視台曾同王輝共事，對王輝的評價非常高，在之後的溝通中，他也發現王輝不僅做事踏實，而且專業能力、市場能力強。

“影視行業關鍵不在於老闆的影視藝術能力多強，而是老闆的市場及判斷能力多強。”從影視行業的專業能力看，王輝1984年進入電視台工作，從一個普通的記者、編輯開始做起，歷任新聞部主任、副台長、台長等職。雖然不是二三十年的影視行業老兵但其經歷背景與華策影視(300133)CEO趙依芳十分相似，曹海濤看好王輝的市場判斷能力和協調各方關係的溝通管理能力。

“有些人見了多次面可能關係還不是很親近，但有些人只要相處一次，關係就能非常親切，王輝就是這樣的人。而且他做事情非常大氣，善於幫助朋友。”在曹海濤看來，能在很短時間裡贏得別人的信任，這是一種非常重要的能力。尤其在管理下屬、跟合作夥伴、政府、電視台等各方溝通時，如果短時間內無法形成信任關係，做事就會非常困難。

大唐輝煌也成了曹海濤投資的第一個影視項目。從客觀條件看，目前很多中國企業發展遇到的困難越來越大，市場推廣和產品銷售渠道都面臨更大競爭，一個企業的利潤如果每年還能保持持續增長，是件很不容易的事情。“大唐輝煌很厲害，每次都能按照自己的預期發展。”曹海濤欣喜道。

“我們投的時候，董事長就很清楚，切入點就在產品。”大唐輝煌很正確的引入了湖南電廣集團的優秀管理者及製片人袁春雨的團隊，影視製作質量進一步提升。“知道公司的弱點在哪裡，再逐漸完善自己。”在曹海濤看來，大唐輝煌的淨利潤從三年前的近2000萬增長到三年後的將近7000萬，主要原因是市場行銷及市場判斷做得好。

作為大唐輝煌的第一輪投資人，曹海濤在項目上注入了非常多的精力。“一個企業確實需要有一個投資人帶頭投資，否則就沒有後面的成長。”值得一提的是，在大唐輝煌的股東裡面，不少是曹海濤的關係引入的。而且為了進一步加強公司的財務和管理，曹海濤在協調會計師事務所、律師事務所方面也頗費心思。

行業深耕

順勢而為是曹海濤秉承的一個重要原則，他認為只有這樣，辦事才能水到渠成，快速發展。10年前的影視文化產業沒有國家政府如此大的鼓勵和支持，更沒有如今投資機構以及創業板文化企業IPO的更多湧進和湧現，2012之後的3年必定是影視文化產業繁榮並爭相上市的黃金時代。

“不少文化企業認為如果要走資本市場這條路，勢必為了規範會增加財務成本和稅收成本，但其實用好管委會、各區縣對股改和掛牌的扶持，還是企業申請的專利、創新創意支持等相關政府補貼，往往都是對文化企業資本化過程中增加成本的一個很好抵消。”

感恩和互助其實對於投資是非常重要的，大唐輝煌的其中一位股東是曹海濤幫忙引入的，而之後這位股東在投資精典博維(諾貝爾文學獎得主莫言簽約的公司)時，也拉著曹海濤共同投資。

曹海濤特別看好文化企業在“新三板”的機會，認為新三板對文化企業的支持和幫助可能會超過2009年創業板啟動時的效果。國學時代(430053)、沃捷傳媒(430174)、中教股份(430176)、銀都傳媒(430230)、典雅天地(430235)、隨視傳媒(430240)等一批企業通過掛牌新三板，對提高企業整體估值、尋找業務合作、獲得政府補貼和獎勵上都起到不小的積極作用。“如果文化企業尤其是民營的文化企業不抓住新三板這一重要的資本平台，很多可能在日後的競爭中壓力越來越大，且融資也會越來越難。”

投資理念

曹海濤2013年還投資了新三板上市的典雅天地(430235)，“話劇公司的投資也是其產業鏈布局的一部分”。

關於項目投資，曹海濤在近期投資了馮紹峰版的《蘭陵王》電視劇，在2013年獲得了電視台收視率第一、網路視頻點擊率第一的好成績，投資時間短，投資收益也不菲，曹海濤認為，隨著IPO放緩以及股權投資的時間不確定性，影視產業的項目投資會成為很多創投的必爭之地。

在曹海濤看來，每個投資人同時管理並投資的企業數量不要超過15家，否則就會出現管理上的挑戰。“15家，每家兩個月交流、探訪一次比較恰當，超過就有壓力。而且開會只是一部分，很多問題不只是在會上解決。”

曹海濤說，投資最重要的是同企業一起創業一起成長，他十分注重投資人在企業當中起到作用。到目前為止的投資都沒有跟投的項目，而且90%都是A輪項目，“很多早期企業不完美，老闆只關注業務，不擅長資本運作，其實這是很大的機會。在這些項目裡面，我們能夠起到的作用很大，投資回報的空間也會很大。”

弘尚跆拳道就是一個很好的例子。2012年，在投資弘尚跆拳道的時候，企業還不存在。找到優秀的市場團隊，以及韓國優秀的跆拳道黑帶8段的教練團隊，就這樣開始投資。為了迅速擴大市場並成為細分領域的第一，除了在3個月內開了7家自營的跆拳道少兒培訓館之外，還與其他培訓機構合開了3家店，同時在企業開始的第4個月，和中體倍力健身俱樂部簽訂協定，弘尚跆拳道以利潤分成的方式進駐了中體倍力的北京9家店，在第5個月的時候，弘尚跆拳道和海淀區教委合作，弘尚跆拳道推廣為海淀100多家中國小的校辦課程。

曹海濤說，現在自己每天只忙兩件事，一件是專業的事，一件是資源的事，前者涉及企業財務、資本、管理方面的事情，後者是把各行業的資源鏈建立好。

在曹海濤看來，中國企業最大的問題就是溝通問題。“投資那么多企業，好是因為溝通，不好也是因為溝通。投資人對企業的不信任、不了解，就是因為信息的不對稱，沒有跟企業共同成長。”

創業者和投資人相互選擇時，從一開始就要“情投意合”，相互樂於溝通，如果前期溝通時就非常的蹩腳，到後期很可能會兩敗俱傷。

曹海濤認為，企業想要獲得投資機構的青睞，創始人的魅力是關鍵：做事大氣、善於溝通、團隊凝聚力強等三點是經常被考察的重點;同時，投資機構也經常會用“靠譜或者不靠譜”來形容一個企業創始人，所以如何能做到“靠譜”並給投資機構留下“靠譜”的印象和感覺是創始人需要思考的。其次，企業和創始人的口碑是投資機構必問的，保持一個圈內良好的口碑尤為重要，任何一個關於企業和領導的負面評價都會對投資決策造成不可挽回的影響。

董秘往往是公司與投資機構溝通的橋樑。大唐輝煌影業的董秘就是一個好榜樣。據曹海濤介紹，這位董秘幾乎每兩周都能和投資機構們保持溝通，包括其在燕郊拍攝的影視劇《要過好日子》時帶領投資機構去探班，過年過節不忘溝通，企業缺少中高層人才時主動尋求股東的幫助，企業上市尋找優秀中介團隊時號召投資機構們來評選等等。

溝通技巧是一門藝術。如何和企業家稱兄道弟地在一起，談事情的時候又是一種合作關係，該近則近，該疏則疏，這是件非常困難的事情。“同樣是股東，有些人說話老闆就聽，有些人就不聽。”而最令人擔心的是雙方形同陌路。

每個人做事的風格不一樣，開股東會，有的股東只是提出一大堆問題，卻沒有幫助企業解決問題。“細節上的溝通很重要。”只有幫助企業剖析出原因，跟企業建立好信任的關係，才能更好地提出建議。

“項目失敗與否，雖然關鍵取決於企業老闆，但好的投資人應該多鼓勵和支持老闆。從戰略層面考慮，和被投企業的關係不完全是賺錢，是跟我們能夠長久合作，有問題不怕，關鍵是解決問題，不能只是單槍匹馬，獨來獨往，否則顯得太單薄，風險太大。”

在簽訂投資協定時，同樣需要注意技巧。比如投資人在和影視企業簽訂協定時，對於這類輕資產類而且主要靠人的企業，往往是在利潤的增長、上市成功與否上加以約束，其他方面較其他行業約束相對少。而對於影視企業的收入確認方式，主要是靠取得發行許可證後將母帶交給電視台等作為收入的確認條件，因此在簽訂利潤增長的協定時，企業管理層務必要計算好取得發行許可證的時間，加強催促發行許可證的取得，否則易造成所謂的“對賭失敗”。

尤其在當前經濟形勢放緩，整個行業處於調整期階段，雙方更要互通有無：“要跟企業溝通，經濟形勢不好的時候，轉讓一些股份出去，讓大家挺過難關。第二要降低對企業的預期，雖然受到大環境影響，但企業利潤還是在增長，只不過是快慢的問題，越是著急會讓企業團隊越是反感。”

學術成就

曹海濤是大文化的倡導者和踐行者，資本力理論體系和生態系統的構建者，大文化資本力的推動者、職業投資人。

曹海濤第一次提出了大文化的定義：文化及創意與各個產業的融合促進形成的產業升級。

曹海濤認為大文化是中國經濟未來發展的核心競爭力，是中國企業未來發展的核心動力。企業發展缺乏靈魂，缺乏生機，缺乏存在感，是因為缺少大文化這一核心要素，企業原有要素融入大文化，使得要素及產業鏈升級後產生新的動力。

曹海濤提出了資本力理論，他認為企業資本力包括資本意識力，資本領導力，資本執行力，資本駕馭力，資本成長力。資本意識力分為理想力，識別力，決策力。領導力分為悟力，魄力，魅力（魅力分為親和力，厚信力，敏銳力，正能力）。資本執行力分為協調力，推進力，創新力。資本駕馭力分為組織力，監督力，應變力。資本成長力分為包容力，生態力，預測力。之後，資本成長力反饋給資本意識力形成系統循環

世界華人藝術大獎獲得者（三）

世界華人藝術大獎由中國國際交流出版社發起，世界華人交流協會、世界文化藝術研究中心、世界藝術家協會、泰國華夏國際交流中心聯合海內外有關單位舉辦的“世界華人藝術大會”，自1997年在香港成功舉辦了首屆世界華人藝術大獎（大會），已連續舉辦了六屆（每年一屆）。大會的宗旨為“弘揚中華文化，促進國際交流”。

曹海濤[金融資本專家]

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