基本信息
作者： 岳梅櫻
出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121166525
上架時間：2012-5-8
出版日期：2012 年5月
開本：16開
頁碼：336
版次：1-1
所屬分類： 青春文學
內容簡介
文學書籍
在城市化迅速發展的今天，城市如何應對來自人口、交通、能源等各方面的挑戰？城市是否可以更加智慧地和諧發展？ibm作為智慧城市理念的提出者和倡導者，已在全球多個城市做了積極有益的探索與實踐，《智慧城市：實踐分享系列談》恰是他們實踐與經驗的分享。
《智慧城市：實踐分享系列談》以深入淺出的方式闡述了智慧城市理念及行業中所關注的熱點問題和解決方案，包括智慧城市的內涵與規劃，民生建設，經濟發展以及智慧城市實踐的技術平台和創新手段等。相信每一位關注智慧城市發展的城市領導者、相關行業從業人員均會從《智慧城市：實踐分享系列談》的分享中獲益，並引發更深入的思考與實踐，探索出一條適合城市自身特色的智慧發展之路。
目錄
《智慧城市：實踐分享系列談》
第1章 智慧城市的內涵 1
1.1 什麼是智慧城市 2
1.2 智慧城市與數字城市 5
1.3 智慧城市發展的現狀 6
第2章 智慧城市總體規劃 12
2.1 智慧城市規劃 13
2.1.1 智慧城市規劃與傳統城市規劃的關係 13
2.1.2 智慧城市規劃需要回答的問題 14
2.2 案例分享 20
2.2.1 北方某省會城市智慧新區戰略規劃 20
2.2.2 華東某城市智慧城區頂層設計與規劃 21
2.2.3 華南某特區城市智慧城市戰略規劃 23
2.2.4 西北某市智慧城市信息產業發展規劃 25
2.2.5 華南某特區城市智慧新區五年建設規劃 26
2.3 小結 27
民 生 篇
第3章 智慧的水管理 32
3.1 城市水管理的挑戰 33
3.2 城市水管理的內涵 35
.3.2.1 管理範疇 35
3.2.2 績效指標體系 35
3.2.3 發展動態 37
3.3 智慧城市水管理 38
3.3.1 背景與理念 38
3.3.2 關鍵技術 40
3.3.3 系統架構 52
3.4 案例分享 54
3.4.1 水環境安全評價與預警綜合管理平台 54
3.4.2 爆管預測 58
3.4.3 泄漏檢測 60
3.4.4 維修調度最佳化 61
3.5 小結 62
參考文獻 62
第4章 公共安全之犯罪管理 65
4.1 城市公共安全所面臨的挑戰 66
4.2 城市犯罪管理的智慧解決方案 67
4.2.1 總體架構 68
4.2.2 犯罪情報分析解決方案 69
4.2.3 犯罪預測和預防解決方案 72
4.2.4 智慧型視頻監控解決方案 79
4.3 案例分享 82
4.3.1 美國某警局破獲連環搶劫案 82
4.3.2 某保險公司揭發巨額汽車保險欺詐 85
4.3.3 某保險公證人公司防範保險金詐欺 87
4.3.4 其他經典實踐案例 88
4.4 小結 90
參考文獻 91
第5章 智慧交通 93
5.1 當前的交通管理挑戰 94
5.2 智慧型交通系統成熟度及增強建議 98
5.2.1 its成熟度 100
5.2.2 增強its的建議 102
5.3 基於物聯網的新一代智慧交通 110
5.3.1 基於物聯網的its參考體系 110
5.3.2 ibm倡導的智慧交通 112
5.3.3 智慧交通總體邏輯架構 114
5.3.4 智慧交通關鍵技術示例 116
5.4 案例分享 122
5.4.1 公交線網的適應性滾動式調整 122
5.4.2 交通流預測工具有效防止交通堵塞 124
5.4.3 智慧型道路收費系統助力交通堵塞治理 125
5.5 小結 127
參考文獻 128
第6章 智慧醫療之慢性病管理 130
6.1 慢性疾病的挑戰 131
6.1.1 慢性病成為威脅人類健康的首要疾病 131
6.1.2 我國慢性病患病人群和高危人群龐大 131
6.2 政府的戰略目標和規劃 133
6.3 慢性病管理生態系統 135
6.4 慢性病管理流程——以患者為中心 137
6.4.1 建立個人健康資料庫 139
6.4.2 個人健康風險評估 141
6.4.3 設計個人慢性病管理計畫 141
6.4.4 執行個人慢性病管理計畫 142
6.4.5 分析個人和人群慢性病管理效果 143
6.4.6 慢性病管理系統技術架構 146
6.5 案例分享 149
6.5.1 韓國gmu &美國merck 149
6.5.2 北京某權威三甲醫院 150
6.6 小結 151
參考文獻 151
經 濟 篇
第7章 智慧教育之職業人才培訓 154
7.1 教育面臨的挑戰 155
7.2 智慧教育的解決方案 155
7.2.1 什麼是智慧教育 155
7.2.2 智慧教育的五大路標 156
7.2.3 中國軟體開發中心的高端人才培養計畫 159
7.2.4 軟體開發中心軟體職業人才培養計畫 164
7.2.5 實現智慧教育需要全新的技術支撐 165
7.2.6 web 2.0技術推動智慧教育的實施 166
7.2.7 教育雲助力教育套用的推廣 167
7.2.8 ibm隨需應變的學習模型 169
7.2.9 軟技能的培養規劃和技能持續提升解決方案 172
7.3 案例分享 174
7.3.1 高端人才培養計畫（utp）成功案例 174
7.3.2 軟體職業人才培養計畫（sct）成功案例 174
7.4 小結 176
第 8章 智慧商務 178
8.1 令人心潮澎湃的中國消費與智慧商務 179
8.2 智慧商務的構想 180
8.2.1 智慧的採購 181
8.2.2 智慧的行銷 182
8.2.3 智慧的銷售 183
8.2.4 智慧的服務 184
8.3 智慧商務的解決方案 185
8.3.1 產品與內容管理 187
8.3.2 市場行銷 187
8.3.3 貿易管理 188
8.3.4 訂單管理 188
8.3.5 成員管理 189
8.3.6 後台系統集成 189
8.3.7 報表和電子商務智慧型 190
8.3.8 運維管理 190
8.3.9 開發環境 190
8.3.10 多商業模式支持 190
8.4 案例分享 191
8.4.1 李寧公司 192
8.4.2 國內某大型家電連鎖企業 193
8.4.3 索尼公司 194
8.5 小結 195
參考文獻 195
第9章 智慧港航 197
9.1 智慧港口的一天 198
9.2 智慧港航應具備的關鍵要素 200
9.3 港航的業務範圍 202
9.4 港航管理所需要具備的能力 205
9.5 智慧港航的解決方案 206
9.6 智慧港航的業務創新 208
9.6.1 智慧港航指揮調度中心 210
9.6.2 智慧港航公共服務平台 213
9.6.3 智慧港航綜合業務系統 216
9.6.4 智慧港航一站式物流服務平台 221
9.7 最佳實施路徑 222
9.8 案例分享 224
9.8.1 新加坡港務局 224
9.9 小結 225
參考文獻 226
第10章 智慧建築 228
10.1 智慧建築面臨的挑戰 229
10.2 智慧建築的內涵 232
10.3 智慧建築的解決方案 233
10.3.1 能源與環境管理方案的意義 236
10.3.2 運營管理方案的意義 236
10.3.3 空間管理方案的意義 237
10.3.4 智慧的樓宇管理平台（iibm） 237
10.3.5 智慧樓宇管理平台的價值 239
10.4 案例分享 240
10.4.1 紐奧良智慧重建項目 240
10.4.2 明尼蘇達州羅徹斯特市的智慧園區項目 243
10.4.3 ibm的總部智慧建築項目 243
10.5 小結 247
參考文獻 247
實 踐 篇
第11章 智慧的城市運營管理中心 250
11.1 城市領導者的挑戰 251
11.2 智慧的城市運營管理中心的解決方案 253
11.2.1 智慧的城市運營管理中心總體架構 255
11.2.2 智慧的城市運營管理中心核心能力 259
11.3 案例分享 269
11.3.1 巴西-里約熱內盧 269
11.4 小結 271
第12章 智慧的分析、最佳化與預測 272
12.1 獲得前瞻性思維的能力：是挑戰，更是新的機會 275
12.1.1 對新方法的需求 275
12.1.2 當前業務挑戰 276
12.2 智慧的分析、最佳化與預測的用武之地：行業套用 277
12.2.1 銀行業：城市發展的重要動力 277
12.2.2 保險業：和諧發展的基礎保障 279
12.2.3 電信業：提升城市效率的網路 281
12.2.4 零售業：城市商業的毛細血管 283
12.2.5 製造業：兩化融合的關鍵所在 286
12.3 案例分享 288
12.3.1 銀行：rabobank 288
12.3.2 保險：l?nsf?rs?kringar保險集團 291
12.3.3 電信：xo communications通信服務提供商 293
12.3.4 零售：neck & neck童裝零售企業 294
12.3.5 製造業：菲亞特汽車公司 297
12.4 小結 300
參考文獻 300
第13章 智慧城市總體架構 302
13.1 展現層 304
13.2 套用層 307
13.3 集成層 307
13.4 外部資源層 310
13.5 雲計算平台 311
13.6 套用支撐共享平台 315
13.6.1 套用管理 315
13.6.2 平台管控 316
13.6.3 統一數據管理 317
13.6.4 共享引擎 320
13.6.5 決策分析 323
13.6.6 安全管理 325
13.6.7 運維管理 327
13.7 基礎數據平台 331
13.8 智慧城市實施參考路線圖 331
13.9 小結 333
參考文獻 333
後記 335
