智匯社的核心構成：
1、社長：韓志會
黑龍江最大的商業智囊機構——智匯社社長，擅長利用整合思想實現低風險、低成本、 高收益運營。
現任生活報《老韓談策劃》專欄嘉賓、哈爾濱電視台《遠大點亮前程》欄目特邀策劃嘉賓。
現監任多家公司企劃顧問，其創立的“加法促銷”、“3招突破消費者信任關”、“負成本運營方程式”、“以小致勝的關鍵點把握”、“如何快速構建品牌”等行銷策劃思想已讓近百家企業受益，並深受好評。
2、20余名本土知名大中型企業行銷策劃總監：
至少十年以上行銷策劃經驗，分布本省各業一流企業。總策劃案已達數百套，總案額超120億。
3、500余名企業負責人及專業行銷策劃人：
經過智匯社的完美鍛造，或企業迅速發展，或成為專業行銷策劃人，或創業成功！
智匯社的智慧箴言：
觀：浮雲入眼或氣或仙
思：所知未盡其計安出
正：心無衡尺凡事偏行
言：朗朗千語無廢無違
行：躬身以勤提腦帶心
匯聚智慧 策劃成功的關鍵
“經營智匯社幾年來，聽到了太多的感謝。有朋友的，也有智匯社成員的。每一份感謝都讓我興奮和感動，因為在感謝的後面都是智匯社成員生意的變化、人生的成長。這些都是我最終追求的成績。”韓志會說，每聽到一句感謝，他都下意識回一句“謝謝”。韓志會經常和朋友聊天時說：“我的付出能讓你有用，我表示感謝。”韓志會一直認為，人生和事業的最大價值不在於自已得到多少，而是讓別人得到多少。
行銷策劃 專家付出最多
藉此機會，韓志會想對那些隨他一同為智匯社付出的行銷策劃專家們表示感謝。韓志會說，智匯社成員所取得的成績並不在他，而是在專家。當他還在研究智匯社的發展規劃時，專家們卻在為智匯社成員的企業調研、規劃、約談。當他還在應對媒體採訪時，專家們卻在幫助智匯社成員的一句廣告語斟詞酌句。專家們把最寶貴的財富——十幾年甚至幾十年的行銷經驗，全部無保留地教授給智匯社的成員，讓一些企業規避了幾十萬的投資風險，讓一些企業在行銷中節省了幾十萬的投資，讓一些企業在最短時間擴大了數倍的效益，更讓一些創業者找到了投資方向……”
做事風格 用“實”策劃
智匯社的風格中有一個字，就是“實”。韓志會經常和他們的團隊講：每一位成員在我們看來，只是幾百分之一。但成員對於智匯社的期待卻是企業的生命，我們只有按每位成員都是他們唯一的幫助對象去做，才能發揮他們的作用。從事實來講，他們還沒有完全做到這些，可他看到大家都在為此而努力並逐漸接近。他和他的團隊說過：“行銷策劃是越大越小，越小越大。吉尼斯世界記錄式的策劃誰都會想，一篇軟文能不能帶來更多電話才是最重要的。”
策劃團隊 人人是義工
韓志會更要感謝他的團隊。他說，包括他本人在內，團隊的每一個成員都是智匯社的義工。這個平台不是他們的，是所有有智慧且需要智慧的人的。為此，他的同事們也牢記這一定位，他們把智匯社成員的事情當作自己的事，甚至有些人連續加班半個多月，為智匯社的成員相互間嫁接關係，整合資源而努力；為把智匯社搭建得更漂亮而努力，很多工作他們都沒拿一分錢的效益工資。每一名成員的生意因此而好轉或擴大，他們都在暗中高興，他們就象是拍電影過程中的劇務一樣，幹著最辛苦的活，電影上映時他們卻在幕後隱藏。他們是最值得他感謝的夥伴。
其他朋友 前行的動力
韓志會最要感謝的是與智匯社非親非故的朋友。在這些朋友中，有些不斷站在智匯社的外面認真審視，獻言獻策，幫助智匯社避免因發展而帶來的迷亂。如果把智匯社比喻成一輛馬車，那他們就是與這輛馬車同行的善意路人，從他們的角度在提醒我們不要走偏，他們真的很重要。這些朋友的價值韓志會覺得更重要，他們的力量是激勵智匯社前行的更大動力，他們是智匯社彌補過失的最好提醒。韓志會想和他們說：“親愛的朋友，請相信我，我一定謹記你們的提醒，讓智匯社這個平台越來越好。”
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