書籍簡介
《時間管理改變命運——從加薪不加班到有錢有閒》盧緒文 著
中國100強名師名作之一
中國財富出版社2013年5月第1版
ISBN：978-7-5047-4643-6/C·0159
書籍目錄
序言 你是時間的主人還是奴隸？Part 1 認知篇人人都是老闆，員工是時間
1．時間，無形的價值與財富
●點石成金：時間是世界上最偉大的魔術師
●時間銀行與機會成本知多少
●巴菲特：天下沒有免費的午餐
●比爾·蓋茨：掉了1000美元都不揀？
●你的時間到底值多少錢？
2．人人都需要時間管理
●加薪不加班：上海的哥的時間管理
●有錢還要有閒：成功人士的時間管理
3．時間管理的本質
●時間似乎無法管理：你見或不見，時間就在那裡
●時間管理的本質：自我管理與任務管理
4．時間管理的意義
●讓自己更成功
●讓自己更幸福
Part 2 內功篇珍惜時間是時間管理的起點與根本
1．時間感悟面面觀
●小瀋陽：人這一生可短暫了
●王殿甫：我今年35公歲
●李嘉誠：我也是80後
●年輕人：我窮得只剩下時間了
2．形成時間意識
●知時：擁有時間概念
●惜時：愛惜自己的時間
●守時：尊重別人的時間
●用時：成為時間的主人
3.誰動了你的時間？
●主觀因素：“我”是浪費時間的“主犯”
●客觀因素：他人與環境偷盜與搶劫時間
●測試你的時間管理
4.珍惜時間，天道酬勤
●愛迪生的成功秘訣：葬禮之前退休？
●善於運用零星時間
●不浪費時間，僅僅是時間管理的開始
Part 3 修煉篇：時間管理的十大秘訣
1.列清單，排優先，抓重點
●列清單：好記性不如爛筆頭
●根據事情的重要緊急程度排列
●如何判斷重要性：目標與價值觀管理
●沒有時間的本質：不重視
●重要性權衡套用：中國式過馬路
2.簡潔溝通，簡化工作
●簡潔溝通：信息泛濫與快魚吃慢魚時代的選擇
●瞬間定成敗：麥肯錫30秒電梯理論
●溝通有節奏：跟《新聞聯播》學習時間管理
●簡潔溝通在生活中的套用
●簡化工作：不要怕麻煩，但不要自找麻煩
3.加強計畫，行動有序
●規劃時間是時間管理的基本功
●計畫不如變化快？那也得計畫
●一日之計在於昨天晚上
●反向計畫：倒計時
●掌握做計畫的方法
●華羅庚的統籌方法
●五步搞定私人時間規劃
●六種方法高效規劃時間
4.學會拒絕，避免干擾
●勇敢說不：不要來者不拒
●巧妙說不：一瓶水終止滔滔不絕者
●減少干擾：明白你在做什麼
5.條理工作，學會放棄
●從辦公桌與電腦看條理邏輯性
●不要把時間浪費在找東西上
●學會放棄，有舍才有得
6.高效工作，結果導向
●拖延是魔鬼：迅速反應，立即行動
●找到自己的“黃金時間”
●向毛澤東學習：效率是總結出來的
●向麥迪學習：不到最後一刻，決不放棄
●向郭為學習：目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上
7.高效會議，“時”半功倍
●開不開會，這是個問題
●會議中的時間管理
●如何對待會議遲到者
●如何對待會議挑戰者
8.團隊協作，善於授權
●團隊協作：民眾力量節約時間
●領導者的七個層次
●你敢說自己重視人才嗎？
●不是所有工作都要你親自出馬
●如何授權更高效？
9.科學決策，組織支持
●不要做“四拍型”決策
●向組織要時間：避免官僚機構與文化
●向流程要時間：流程科學化
10.管理標準化，員工職業化
●管理標準化：簡單複製，才能迅速發展壯大
●員工職業化：讓人人都成為效率專家
●時間管理培訓：磨刀不誤砍柴工
後記：時間管理，從現在開始
書籍摘要
我們如何管理時間，就可能改變著我們的命運。同樣的出身，不同的結局，就是因為在相同的時間內做了不同的事情，即時間管理的水平不同。
古今中外，關於時間的名言警句層出不窮，誰都能背出幾句。然而知易行難，知道時間的寶貴，並不意味著就能利用好時間。
當你什麼時候為浪費了時間而心疼後悔，你就感覺到了時間的價值。
即使知道珍惜時間，也不等於就會時間管理。
現在流行“房奴”、“車奴”的調侃說法。然而，更大的一個群體是“時間奴隸”。不管是任由時間流逝的浪費者，還是鑽進時間出不來的窮忙族，都是時間的奴隸。
學習時間管理並不僅僅是普通職場人士的必修課，哪怕你是腰纏萬貫的富豪，光環四射的明星，同樣也需要時間管理。
沒有時間的本質，是不重視；時間管理的本質，是自我管理與任務管理。因為時間就在那裡，只是你用來做什麼的選擇。你做這件事沒有時間，做那件事卻有時間，是因為你覺得那件事更重要；你見這個人沒有時間，見那個人卻有時間，是因為你覺得那個人更重要。只要你覺得重要，哪怕你已經安排好了時間，你可以推掉別的人與事，不是這樣嗎？
如果說時間有一種特殊的魔法，那一定是“隱身術”，它總是於無形中影響著人們的行為和結果，往好的方向發展能為你帶來無形的價值與財富，反之則會讓你陷入窮忙無果的狀態。
說到時間管理，首先就要承認時間的價值，承認時間是一種資源。人們都知道人、財、物是資源，但往往忽略了時間這種資源。
其實每個人都是老闆，員工就是時間。你有多少員工，取決於你劃分時間的單位。你按照小時劃分，8小時工作時間內你就有8名員工；你按照分鐘劃分，8小時工作時間內你就有480名員工。你讓這些時間員工去做什麼，你如何管理這些時間員工，就決定了你的收穫。
