項目目的
1、解決企業3至5年的發展規劃問題；2、解決企業如何獲取持續利潤問題；
3、解決企業戰略如何分解和落地問題。
項目時間
項目歷時2個月，售後免費遠程服務跟蹤1年，解答消化落實中問題。項目特色
諮詢顧問對企業進行調研，與中高管團隊進行討論，通過戰略啟動、戰略研討、戰略制定三個階段討論，最後制定出企業的戰略。項目結果
企業3-5年戰略規劃書，為競爭而準備，為未來持續發展而準備；全體中高層團隊形成戰略共識，不再動搖，內心強大；
戰略分解成年度計畫，各級領導明確重點工作，確保戰略實施與落地；
項目主講人
孟志強北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席諮詢師、培訓師；
清華卓爾諮詢中心諮詢專家，清華大學、北京大學總裁班特聘講師；
國內著名“實戰派”管理諮詢專家；
國內總裁經典課程《成功突破--總裁特訓營》研發人與主講人；
時代興邦知識體系與方法論創造者；
管理諮詢方案被中國企業界譽為實戰經典！
